人事選考例

ザ・ スタッフのオススメそれは会社の活動の一つであり、この分野では会社はあなたの会社で働くために必要な人員のタイプを選択する力を持っています。

組合と団体交渉協定が結ばれている場合、選択は同じ介入を行う可能性があることを明確にする必要があります。

いずれにせよ、選考プロセスは完全に会社の裁量であり、存在する場合は 組合の介入、それは組合によって提示された目的を満たす資格のある人員を提示しなければなりません ビジネス。

組合の介入がない場合、会社は目的のリストを作成して公表し、資格のある担当者が試験または評価を提示するようにします。

人員の選択では、社会測定テストなどの心理測定技術を、同じように任意の方法で使用できます。 人相学と筆跡学は、完全に信頼できるわけではありませんが、経営幹部が検討できる基本的な基準を確立できます。 ポジション。

人事選考例：

Peritos Luna S.A de C.V社は、その活動を共和国の他の州に拡大するために、新しい人員を雇用したいと考えています。

このために、彼らは、示された各位置に最小の必須ポイントを配置する選択プロセスを策定しました。

• 可用性をスケジュールする
• 必要な研究をする

法学士または人類学の学士。専門分野または大学院での研究：

1. 筆跡学
2. 犯罪学
3. 骨相
4. 人相学など

仕事の性質上、さまざまな心理テストを含むさまざまな反対試験を受け、そのポジションに最も適した人物を選ぶことができます。

選考面接

試験後、態度と能力を確認する面接が2、3回行われ、問題に対する受験者の反応が修正されます。 アクセスしようとしている作業の実行における知識と開発の深さを知ることを可能にする重要な質問が尋ねられます。

採用：

選択されると、試用期間が設定されます。 採用にあたっては、管理職から訪問者まで、各支部職員を選任する階層契約を結ぶことができます。

従業員間で合意が得られ、職場でのいじめなどの対立を回避するソシオメトリー研究を実施できます。

人材の選考においては、選抜された人材がプロとしてのキャリアを生かし、登る能力と気質を持っていることを確認するのが便利です。