公式および非公式の組織の例

ザ・ 正式な組織 ある種の文書で計画され確立されているのは組織です。 公式団体です。 合理的な仕事は、意思決定を扱う人々の意見では、人員の統合と差別化によって分けられます。 管理者は通常、承認を担当し、組織図、ルール、職務記述書、組織マニュアル、および手順を通じてスタッフに承認を伝達します。

正式な組織の例は「職場での関係」です。

インフォーマル組織とは、占領する人々の間で自然に発生する組織です。 正式な組織内のポジションと、彼らがポジションのために彼らの間で確立する関係から 占める。 組織図に確立されていない非公式のグループの出現、または敵対的または友好的な関係を文書化することから、非公式の組織が生じます。

非公式の組織の例は、「銀行員のボウリングチーム」です。

正式な組織の特定の位置にいる人員間の相互作用と関係から、非公式の組織が構成されます。
正式な組織によって計画または予測されておらず、参加者の活動で自然に発生するシステムのすべての側面。 彼らは非公式の組織を構成するものです。 それらには、正式な組織によって提供されていない革新的な機能が含まれています。
一つのために 作業組織 計画が必要です ステージベース、組織に秩序と一貫性を提供します。
これらの段階は次のとおりです。
階層：
そこでは、職位は、職務の遂行に関係なく、責任または権限の程度に応じて、程度、重要性、またはランクの順にグループ化されます。
ルール：
これらは、階層を尊重するのに役立ちます。
調整：
社会集団では、調整とは、グループの目的を発展させるための調和、スピード、機会を達成するためのリソースと努力を同期させるものです。
さらに、最小限の労力で正確に機能を実行するための作業の分割 専門化と改善を達成するために、 活動。
部門化：
それらの類似性に基づいて、活動と機能はグループ化され、特定のユニットに分割されます。 意味と有用性を理解するために、部門化は次のように順序付けられています。
最初に会社の機能がリストされています。
第二に、それらは分類されます
第三に、それらは階層に従ってグループ化されます
第4に、グループ化された各領域にアクティビティが割り当てられます。