管理と人事マネージャーとの関係

行政と人材育成局長との関係は、基本的には行政過程（企画過程、 組織のメンバーの努力を組織し、指示し、制御し、目標を達成するために組織の他のリソースを適用します 設立）。
それが何であれ、エリアを指示するためには、望ましい特定の一般的な目標を達成するために、特定の相互に関連する活動を実行する必要があります。

以下に、この関係を例示します。

計画 何が行われるのでしょうか？：これは、管理者が何らかの方法、計画、またはロジックに基づいて、目標とアクションを事前に予測することを意味します。
人事マネージャーは、地域の目標を設定し、組織の目標に同意していることを常に確認する必要があります。 人的資源管理方針の計画に参加します。 社内規則を作成します。 組織のリソースと環境、およびエリア内でのそれらの最適な使用を評価し、 会社に必要かつ適切な人材を提供することに加えて、 目標。 目標を達成するための戦略を開発し、結果を監視するプロセスを作成します。 トレーニング計画を立てます。 これは、会社のさまざまな部門内で情報通信サービスが適切に機能することを保証するために従うべき手順を確立します。

組織。 どのようにそれを行うつもりですか？：それは、管理者が組織の材料と人材を調整することを意味します。 企業の有効性は、目標を達成するためにリソースを注文する能力に依存します。 組織の作業がより統合され、調整されればされるほど、それはより効果的になります。
目標が確立され、計画またはプログラムが準備されたら、それらを達成するために、組織はそれらを成功裏に達成するのを助けるように設計および開発されなければなりません。 管理者は、必要な組織の種類を決定するのに十分なスキルを持っている必要があり、それを開発する能力を持っている必要があります。 健康保険、生命保険、傷害保険など、さまざまな商業サービスやその他のプロバイダーと交渉します。
人事マネージャーは、部門の構造を開発する必要があります。 必要な人材を確保し、育成します。
管理サービスと共通サービスを整理します。 労働者の完全性を保護するための適切な対策があることを確認します。 プログラム、予算、手順に基づいて決定を下します。
方向。 何が行われるかを参照してください：マネージャーが他の人に重要なタスクを実行させることによって部下に指示し、影響を与える方法について説明します。

それは、組織のメンバーに目的の達成に貢献する方法で行動させることから成ります。
人事部長は、目標を達成するためのワーキンググループを形成することに加えて、直接関与し、スタッフを動機付け、監督し、調整します。 それは適切なコミュニケーション環境を促進します。 紛争や労働問題に参加し、解決策を提供します。 施行されている懲戒処分を適用します。

コントロール。 それがどのように行われているかを見る：管理とは、マネージャーが組織が目標を達成する上で正しい方向に進んでいることを確認しようとすることを意味します。 組織のいずれかの部分が迷っている場合、管理者はその理由を理解して問題を修正しようとします。

人事マネージャーは、組織のメンバーのパフォーマンス基準を確立し、測定する必要があります 現在のパフォーマンスを確立された標準と比較し、満たされていないパフォーマンスを修正するための手順を実行します これらのルール。 また、リソースの編成を制御し、計画されているものと実際のものを比較して、この履歴を組織のリソースの計画と編成に使用できるようにする必要があります。 組織の法的義務および内部規則、ポリシー、基準、および手順の遵守を監督します。 これは、社内で得られるメリットの適切な管理を制御します。