管理プロセスの例

ザ・ 管理プロセス それは会社の重要な部分の1つであり、その管理または管理を担当するのはマネージャーです。

マネージャーは、正当な資格のある専門家によって支援されることができます。

管理プロセスの目的は、会社に理由を与えた目的、つまり対応する順番に到達または達成することです。

管理プロセスは、次の4つのステップで構成されます。

1. 計画
2. 組織
3. 実行と
4. 制御または監視

1.-計画：
計画は、達成したい目標とそれらを達成するために必要なステップを確立します。

2.-組織：
組織は、会社の従業員、協力者、および子会社の間で、仕事と義務を公平かつ論理的に分配します。 サプライヤー、流通会社などが選ばれます。

3.-実行：
実行とは、各部門、子会社、または労働者に割り当てられた指示を実現し、会社の目的を達成することです。

4.-制御と監視：
制御は、示されたステップ、成果、および目的が修正され、必要に応じて前のプロセスが再配布されるプロセスのフェーズです。

管理プロセスの例：

Galletas GalleNatura S.A.

1.-計画

この会社は、低レベルの速吸収性糖と低コレステロール含有量を必要とする糖尿病患者向けのビスケットの製造に焦点を合わせています。

メキシコパチュカ高速道路896.5キロメートルに位置する250m2の物件がリースされ、これらのクッキーを作成するために必要なオーブンとミキサーが取得されます。

クッキーのデザインを使命とする8人の専門栄養士と8人の栄養士が採用されます。 工場でクッキーを作る従業員を助け、導くマスターベイカー 特派員。

クッキーの発熱量とブドウ糖の内容が修正され、対応する許可を取得するために保健福祉長官の要求が提示されます。

配電会社や商業チェーンとの交渉を行い、大都市圏全体に配電する。

割り当てられた会計士は、投資家の資本を分配し、6か月以上の期間で十分な利益率を獲得するために対応する会計を維持します。

2.-組織

機械の購入またはレンタル、原材料の購入を担当する手数料が発生します。

クッキーの製造は、資格のある適切な担当者に割り当てられます。 製品の配布を修正するためにチームが雇われます。

3.-実行

幹部はクッキーの製造をに割り当てました。クッキーの製造には2日間の期間があり、6000箱のクッキーを製造します。

幹部は、首都圏全体に配置される流通店にクッキーを販売します。

4.-コントロール：

対応する経営幹部は、会社の進捗状況をマネージャーに通知し、変化や変化を報告します 計画または他のフェーズに対応する修正を確立するために提示されるか、実行する必要がある 承知しました。