管理指標の例

ザ・ 管理指標は、企業または機関で実行されるさまざまなプロセスを測定することを目的とした一連の手順です。 生産プロセスの改善や必要なサービスの改善に役立つ可能性のある神経的または本質的なポイントを見つける 貸します。

これらの手順を適用すると、欠陥が明確に表示され、それがさらに防止されます。 生産または一部の部門が彼らの率を上げる理由の明確な理解 ジョブ。

管理者は、修正すべき点を明確にすることで、収集したデータを対応する管理者に明確に示す必要があります。

提示できる情報は非常に多様であり、機関や企業の種類と製品の種類の両方によって異なります。

存在する可能性があります：

• 製造方法の変更
• 製品設計に加えられた変更
• 材料の種類
• 中古機械等

目的のプロジェクトの完了を遅らせる過去または現在のエラーの欠陥を特定する（これは 製造された製品またはサービス）を修正し、プロセス、製造、またはサービスをより効率的にする 借りた。

管理指標の例：

毎年平均10万足の注文があり、6か月後に配達されるカスタム靴工場で 要求された場合、配達時間を短縮して、異なるものの輸送を改善するなど、プロセスをより効率的にすることができます 工場のある部分から別の部分への材料、または不要な製造プロセスを排除することにより、生産をスピードアップします。

靴工場のボスが彼の労働者のパフォーマンスを分析したいとします。

各従業員が工場とその生産の成長にどれだけ貢献したかを知りたいと思います。

この場合、適用される管理指標は、工場の製品の製造における各従業員の貢献度を計算するために、従業員ごとの生産性パフォーマンスである可能性があります。

この場合、それは各労働者が3か月で製造した製品を表す式であると想定します。

測定頻度は測定期間です。 毎日の労働者1人あたりの製品の製造量を毎日評価します。

この場合の見積もりとは、1日あたりの作業員1人あたりの完成品の最大（推定）数を意味します。

現在のしきい値は、今日の労働者1人あたりの1日あたりの靴の数を表すことができます。 各労働者が1日に3足の靴を履き終えるとしましょう。

目標値は、製造された製品と1日あたりに行われた推定値との差を示すことです。 製造された靴。結果を得るために労働者1人あたりに製造する必要のある製品の数を示します。 必須。 労働者1人あたり5つの靴があるとしましょう。

収集されたデータは、によって製造された靴の1日あたりの数量を示すデータテーブルに入れられます。 労働者（過去と今日の両方）、それぞれが出てくるデータと毎日比較するため 日。

期待される生産性を得るには、組織または企業の目標と目的を完全に特定することが不可欠です。 これは、製造における不要なプロセスの排除、改善など、これらの目標と目的の達成に寄与する主要な要因を決定するのに役立ちます 原材料の輸送、労働者のパフォーマンスを向上させるために改善された労働条件、時間のより良い使用、（就業、時間 食事の時間、休憩時間、作業工具の改善と保守など）、それによって労働者のパフォーマンスを改善し、 生産性。