HRエリアの作業計画の例

作業計画の目的

人的資源部門の設立の基礎を築くために必要なすべての活動を実行します。 組織の最も重要なリソースであるPEOPLEのより優れた制御と適切なパフォーマンスをもたらします。

プロセスを合理化し、制御を強化するには、考えられるすべての機能を自動化する必要があります。

採用

. 仕事の分析。
. 人材インベントリこのインベントリは、必要十分な情報を取得することを目的としており、評価のためのより信頼性の高い基盤を提供し、意思決定を容易にします。
. 採用の手段とソースの選択：大学の求人掲示板。予算がある場合は、次のバッグを入力するオプションがあります。 私はoccとしてインターネットに取り組んでいます。これにより、空席の拡散が促進され、より適切な選択を可能にする見込み客の流入が増加します。 候補者。
. インタビュー形式。 候補者が面接されるときに記入され、その人の履歴を添付できる面接フォームを添付してください。

選択

. 心理テスト。 評価をスピードアップするために、可能なすべてのデータベースを準備します。
. 情報と参照の検証。 フォーマットを準備し、アプリケーションに添付します。
. 雇用。 契約の雇用と維持の監視

新会員のオリエンテーションとトレーニング

. ウェルカムマニュアル。
. チェックアウト形式。

給与の管理

. 市場での賃金
. 可変補償

パフォーマンス評価

. 期待されるパフォーマンスを定義する
. 評価方法（時間）
. 評価方針

労働者のキャリアの開発

. プロモーション。 容量とメリットに応じて、ポジションと誰がポジションを埋めることができるかを記録します。

インセンティブとメリット

. 補償
. インセンティブプラン（トレーニング、ボーナス）
. 福利厚生プラン（休暇、休暇ボーナス、クリスマスボーナス、強制休憩日、 追加の休息、保険、奨学金、バウチャー、医療援助など） 休日。

トレーニングと能力開発

. ニーズに基づいたトレーニング計画。
. コース、教育機関、価格、シラバスのカタログ。

コミットメントと作業環境のトレーニング

彼らは、サービスプロバイダーが組織の一部であると感じることを可能にする活動を実行しようとします。 あなたの苦情や提案が考慮され（匿名で反映できる場所を指定してください）、提案されたイニシアチブへの積極的な参加が求められます。
最初のステップは、あなたの意見の相違や期待について可能な限り多くの情報を入手することです。 短期、中期、長期的に、プロバイダーの統合と動機付けに役立つ可能性のあるソリューションを確立します。 サービス。