人事マネージャーの資質の例

管理プロセスは、問題の領域によって異なります。 財務で開発される活動は、マーケティングまたは人事マネージャーが開発する必要がある活動とは大きく異なりますが、 それらすべてに共通のプロセス（管理プロセス）。これは、計画、組織、方向性、 コントロール。
すべてのタスクを適切に実行するには、一連の資質と知識がかかっている特定の本質的な態度と能力を持っている必要があります。 ファヨールは以下を確立します：
1. 身体的資質：健康、活力、器用さ。
2. 知的資質：理解し、学ぶ能力、知的判断力、活力、敏捷性。
3. 道徳的資質：エネルギー、堅固さ、責任を受け入れる勇気、イニシアチブ、自己否定、タクト、尊厳。
4. 一般的な文化：実行される機能のドメインだけではない多様な概念。
5. 特別な知識：それらは機能に関係します。
6. 経験：ビジネスの実践から生じる知識。 それは、自分自身が事実から抽出した教訓の記憶です。
能力を構成する各要素の重要性は、機能の性質と重要性に関連しています。
人材が組織の最も重要な資産であることを考えると、 組織とその期待に効率的かつ効果的に応える人的資源マネージャー 協力者。
このため、「人材管理者のプロフィール」を知っておくことが重要です。 これは、管理者が持つ必要のある技術的および人格的特徴を説明しており、管理者のパフォーマンスに貢献します。

人材育成指令の目的

に。 会社の組織文化を適切に発展させます。
B。 会社の生産性を確保するために、労働条件の変更が適切に計画および調整されていることを監督します。
C。 各仕事に適切な人材を提供し、育成します。
D。 コミュニケーションチャネルと前向きなリーダーシップを維持することを目的として、会社の統合と社会化を維持します。
そして。 に焦点を当てたサービスの職業とチームワークの参加型文化を会社で発展させる マインドの発達を通じて、社内外のお客様の期待に応えます 組織的。
F。 正式なシステムを通じて、やる気を起こさせる職場環境をスタッフに提供します。 それを効果的かつ効率的にするために、そのパフォーマンスを評価および改善し、 ビジネス。
G。 リソースの合理的な使用を実行します。

人材育成指令の質と能力

• 倫理的で責任ある感覚で自分を受け入れてください。
• 統合開発に参加する
• 絶えず開発することで創造的なアイデアを生み出す
• 組織を発展させる起業家であること
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• 管理システムを革新する
• 積極的な批評家になる
• 責任を受け入れる勇気を持ってください。
• 他の人々と協力し、個人的にもグループとしても、信頼を築くための動機付けをする能力、効果的なコミュニケーション能力。
• 複雑な状況を分析および診断する精神的能力。
• 組織への内部および外部の連絡先を確立し、タスクを十分に実行できる対人関係の能力。
• 法律、税務、労働の側面に関する幅広い知識。 少なくとも英語の知識。
• 戦略的ビジョンを持っています。
• 協調、統合、革新的な能力。
• 彼らが働く会社の組織文化のニーズと要件に適応するリーダーシップスタイルを開発する能力。
• 環境の変化に迅速に適応し、発生する問題を解決するために最も便利な行動を取る能力。
• 聞く能力。
• コーポラティストであり、守秘義務、開発、専門的および経済的動機を通じて忠誠の模範を蒔きます。
• 組織の目的に敏感である。
• 良いトレーニングと多くの個人的なイニシアチブを持っています。
• 交渉、チームワーク、意思決定のための管理スキルを持っている。

ご覧のとおり、人材管理者は 彼がしなければならない人的資源を適切に指示することを可能にする技術的、人的および概念的スキル オフィス。
あなたがそれらの要件を満たし、それらの資質を持っている限り、それはあなたが実行することも可能にします 最高水準の効率性、プロ意識、競争力を備えているため、 残り。