運営費の例

運営費とは、社内に設立された組織が支援し、さまざまな活動や日常業務を行うための費用です。 販売費および管理費および財務費は、それらがないと会社の目的を達成することができないため、営業費用と見なされます。
以上のことから、販売費、管理費、財務費の合計を営業費用といいます。

販売費+管理費+財務費=営業費

例：
この年の間に、以下の値で費用が発生しました。
倉庫の家賃、$ 17,000.00; プロパガンダ、$ 9,000.00; エージェントと扶養家族の給与、$ 32,000.00; エージェントコミッション、$ 16,000.00; オフィスの光消費量、$ 1,000.00; オフィスの家賃、$ 12,000.00; スタッフの給与、$ 43,000.00; 文房具および事務用品、$ 3,000.00; 管理部門の軽い消費、$ 2,000.00; 私たちの費用での利息、$ 5,000.00; 販売の割引、$ 4,500.00および状況費用、$ 500.00。

金融費用や商品がある場合、その価値がより大きい場合は、商品を最初に分類する必要があります ただし、費用の価値が費用の価値よりも大きい場合は、費用を最初に分類する必要があります。 製品。 減算をより簡単にするために、この方法で分類を行う必要があります。
高い方から低い方の値を引いた結果は、場合によっては金銭的損失または金銭的利益になる可能性があります。 費用の価値が製品の価値よりも大きい場合は損失であり、逆の場合は金銭的利益です。
その結果、経済的損失が発生した場合は、販売費と管理費の合計にその価値を加算して、総営業費用を算出する必要があります。

金銭的損失=金銭的費用-金融商品
販売費+管理費+財務損失=営業費用

例：
前のケースと同じ販売費、管理費、財務費を想定しましょう。 次の製品：私たちの好意への関心$ 1000.00と購入の割引$ 3 000.00.

ご覧のとおり、最初に金融費用を分類し、その価値が大きかったので、次に金融商品を分類しました。 どちらも、販売費と管理費に加算された金銭的損失であり、このようにして、 操作。
得られた結果が金銭的利益である場合、営業費用の合計を得るために、その価値を販売費と管理費の合計から差し引く必要があります。

金融収入=金融商品-金融費用
販売費+管理費=合計-金融収入=営業費用

例：
前のケースと同じデータを考えてみましょう。ただし、私たちに有利な利益が7,000.00に達し、購入の割引が5,000.00ドルに達するという違いがあります。

まず、金融商品は価値が高いために分類され、次に金融費用、2つの違いは 販売費と管理費の合計から差し引かれ、の費用の合計を決定する金銭的利益 操作。
当然のことながら、金融費用や商品がない場合は、販売費と管理費の合計が営業費用の合計になります。