要約制度モデルと社会的アクターの役割

競争優位性を促進・向上させるためには、当組織で働く人材の育成が必要です。 その中で余分に、それはその機能をより適切に実行し、起こり得るあらゆる不測の事態に直面する準備ができています。 現在。

トレーニングは、最終的には組織にとってもう1つの投資であり、目的をより効率的かつ効果的に達成し、その結果、ビジネスを成功させるのに役立ちます。
また、従業員は変更に対する抵抗が少なくなり、新しいモデルや作業システムをより簡単に採用できるようになります。

モデルにはいくつかの種類があり、そのうちの1つは政府によって推進されているものです。 読書によると、メキシコでは、労働力の標準化と認証のための三者協議会が設置されました。 これは、能力規範に基づくトレーニングの形成と開発をサポートすることを目的としています。 認証; ただし、ほとんどの企業が多額の投資を行っているため、このモデルがすべての企業に当てはまるわけではないと思います。 スタッフの教育システムはほとんどないため、全国的にも市場においても競争力が低下しています。 インターナショナル。

もう1つのモデルは、市場によって規制されているモデルであり、コンピテンシーのシステムを より良い管理とコストの制限を可能にし、面倒な規制を回避する自主的な行動 政府。 従業員はシステムの一部になることが奨励されており、採用および昇進の方針と慣行で認定を使用することが奨励されています。 問題は、メキシコでは、このタイプのモデルを実行したり、支援したりするための手数料がないことです。 同じもののインストール。これは、システムに遅延または非常に大きな欠陥が続くことを意味します。 プロセス。

最後のモデルは、社会的アクターの組織によって推進されているモデルです。雇用主と労働組合、 これらは、トレーニングシステムと市場ポリシーのバックボーンです。 ジョブ。 このモデルには、解雇のリスクがある労働者、または社内外の労働市場を同時に改善するためにすでに解雇されている労働者が含まれます。 しかし、それは私たちの国にも当てはまりません。ここでは誰もが自分の利益のために見ていて、 目的を実行するために共同で調整する少数の企業 組織的。

この読書により、労働市場で競争上の優位性を得るには、同時に行動する必要があることを理解することができます。 政府と民間企業の両方が、開発と組織の成長を可能にするイニシアチブを作成します。 スタッフが技術的知識、スキル、態度、適性の質を高めて、 目的。