定義ABCの概念

それはそうではないように見えるかもしれませんが、グーグルは常に最初でほとんど独占的ではありませんでした シーカー から インターネット. さらに、検索エンジンがあり、グーグルがまだ存在していなかった時代がありましたが、インターネットユーザーは自分自身を1つに向けることができる他のツールやインデックスを見つけることができました 初期 インターネット。

これらのツールの1つはWebcrawlerでした。 グーグルがすべてを一掃するまで続く成功を達成したもう一つは、Yahoo！ これが彼の話です。

Yahoo! ジェリーヤンとデビッドフィロの手によって、1994年にスタンフォード大学でウェブページのインデックスとして生まれました

したがって、当初はGoogleのような適切な検索エンジンではなく、カテゴリとサブカテゴリに分類されたページの複数のインデックスの1つでした。 インターネットユーザーは、趣味、職業、またはその他のトピックに関する情報を見つけるために、新しいサイトを閲覧して発見するために何時間も無駄にする可能性があります。 興味がある。

キーワード検索エンジンを追加することは論理的な次のステップでしたが、Yahoo！ 純粋でシンプルな検索エンジンになりましたが、設立以来、あらゆる種類の情報をインターネットユーザーに提供しようとするポータルでした。

1990年代を通じて、Yahoo！ 多くのインターネットユーザーのナビゲーションの出発点となり、他の企業が事後分析を行ったように、インターネットの世界の他の領域に触手を広げようとしました。 技術 そしてインターネット、あなたのビジネスを多様化します。

しかし、Yahoo！ いわゆる「ドットコムバブル」の犠牲者であり、その枠組みの中でインターネット企業は広く過大評価されており、その結果、価格も高く評価されていました。 証券取引所 泡のように成長しました。

このバブルが2000年に崩壊したとき、Yahooは到達した最大値の約7％の価値がありました。

Yahoo!の衰退 メインのナビゲーションホームページとして、それは主に検索エンジンの世界でのグーグルの混乱によって引き起こされました

当時、グーグルのクリーンページ（セルゲイブリンとラリーペイジは、誕生から4年後の1998年に会社を設立しました。 Yahoo!）は、人口が多く、その結果、Yahoo！とは対照的に、読み込みが簡単で高速でした。

また、Yahoo！ それは良い分類されたインデックスでした、しかしそれは検索エンジンに関してギャップを持っていました、彼らが外部技術に投資することによって軽減しようとしたギャップ... 具体的には、グーグルでは、ポータルに後者の検索エンジンを採用しています。

まるでフォードがゼネラルモーターズが製造した車を販売し始めたかのように、彼らのエンジンはそれほど良くないと主張している。 もしそうなら、ボディとシートはフォードであり続けるでしょう... そのような発表の後にフォードはどのような信頼性を残すことができたでしょうか？

Yahoo! グーグル検索サービスを提供することによって彼自身の墓を掘ったが、彼はまた革新して提示する方法を知りませんでした セルゲイ・ブリンとラリーによって設立された会社が行っていたように、いくつかの本当に破壊的なオンラインサービス ページ

2004年に、Yahoo！独自の検索技術がサービスを開始しましたが、インターネットの支配をグーグルの手に委ねていた下向きの方向性を変えるには遅すぎました。

2008年には、マイクロソフトによる有名な一方的な購入提案がありました。

これは、付随的な効果として、最高の位置に戻る原因となりました 責任 歴史的な創設者の一人であるジェリー・ヤンが所有する会社の、しかしそれは拒否された申し出が会社の株主を分割したので短命でした。

マリッサメイヤーが2012年に引き継いだとき、Yahoo！ それは活性化したようでした。 マイヤーはいくつかの悪名高い買収を行い、名高い会社をの見出しに戻すことができました 専門の報道機関ですが、指定される前の近年のように良くも悪くもありません 最高経営責任者（CEO.

Mayerの経営陣は正しいと考えられていますが、Yahoo！を救っていません。 あなたの喪失の 独立.

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これは、スティーブ・バルマーが2008年に多国籍企業に提供した44,000百万人とはかなり遠い数字であり、受け入れられていれば、Yahoo！に転向していたでしょう。 新しいで 取得-マイクロソフトの失敗。

写真：Fotolia-trokerr / nexusby

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