フィナンシャルプランニングの定義

提案されたこれらの目的の実現のために、組織と 企業は、これらを達成するために実行されるアクションを詳細に説明する計画を作成します 目的。 企業内のこの非常に重要なプロセスは、計画の名前または 計画.

この一般的なプロセスの中で、財務計画の概念で指定されている部分が見つかります。 の予測間の関係を研究することを扱っているので、会社が達成したい結果の予測を可能にします 販売、 所得、資産、 投資 Y 融資、代替の生産およびマーケティング戦略に基づいて、後で財務要件を満たすための最良の方法を決定する.

フィナンシャルプランニングの仕事はすべての側面を考慮に入れており、それがそれがまた研究する理由です 売上、資産、資金調達、収入などのさまざまな変数間の関係 投資。 なぜなら、このグローバル分析から、考えられる結果シナリオを考慮に入れても、最良の計画オプションを開発できるからです。 現時点での会社の財務状況や将来の見通しも考慮されています。 そして最も重要なことは、計画が失敗する可能性のある代替案、つまり、回復を可能にするか、転倒を困難にしない実行可能な代替案を常に用意する必要があります。

明らかに、この手順に直面する方法と方法は無限にあり、理想は、前述のすべての質問に答える、つまり会社の現実に合わせたものです。

リスクを最小限に抑え、発生する商業的機会を活用し、 経済資源 利用可能なものは、財務計画プロセスの目的です。
会社の一般的な運営だけでなく、 が実行されますが、この手順は、会社を存続させ、 質問。

この分野の専門家は、このプロセスには私たちに関係する3つの柱があると考えています。原則として、現金の提供は不可欠です。 流動性の理由は、会社が示すことができる利益を超えて、対応するキャッシュバッキングなしで、それが 失敗。
2番目の要素は、予想される収入を知ることを可能にするユーティリティの計画で構成されます。
現金と利益の両方の要素は、投資家が通常知りたい重要な情報を提供します。

各企業には、財務計画に関する限り、それを特徴付けるビジネスの基盤があります。 彼の鋭さと分析で、彼は結果を生むその基盤に構造を提供することに気を配ります 成功しました。 これの目的は常に収益性を得ることです。

を通して 会計 財務諸表の分析と設計では、問題の財務計画は、タイプに応じた構造を提供するように処理されます 問題のビジネスとその後、同じのマネージャーは、マーケティングエリアによって準備された提案を定量化し、彼らの評価することができます コスト。

会社の方向性を定義するようなものは、フィナンシャルプランニングがしなければならないことです 提案された目的を達成するために、そして常に間の調和のとれた行動を通して インクルード 人事 それとその機能を構成します。
その観察は、他の問題の中でもとりわけ、クレジットの付与または株式の発行または購読に関して、外部および内部の両方で決定的かつ重要です。

基本的に 財務計画は維持しようとします 残高 戦略的部分のように運用部分であるかどうかにかかわらず、会社のすべてのレベルで経済的.

運営はマーケティングとファイナンスで構成されており、その後、マーケティングが策定を担当します。 問題のビジネスの戦略的代替案は、一方で、財務は、によって提案された戦略を定量化します マーケティング。

その一部として、生産などのセクターで構成される運用領域は、 管理、ロジスティクスおよび商業オフィスも、戦略計画に対応するすべてのポリシーを指定する準備が整います。

ただし、フィナンシャルプランニングは、収益を向上させるだけでなく、会社の特定の問題を解決する必要がある場合にもそれを利用します。