組織文化の定義

それは文化という用語を指します 組織的 特定の組織の経験、信念、価値観、それぞれの人と文化的なものの両方に関係するものに.

組織内で定義、提案、促進、尊重される価値観は、実際には 目的の種類とそれらがあるべき最も適切な方法についての信念とアイデア 達成. これらの値はすべて、特定の組織内での移動に関して、一種のマニュアルまたはガイドとしても構成され、立っています。 特定の状況で組織の労働者が観察する最も適切な行動を決定します。 関係e インタラクション それは、最悪のシナリオでの破壊や劣化ではなく、その発展と成長に貢献するために、同じメンバーとして彼らの間で与えられるべきです。

組織のトップエグゼクティブまたはトップマネージャーは、彼らが行使する力のために、任意に決定することができますが、文化 彼らが率いる組織の組織レベルでは、重くならないため、単純、簡単、または標準的なタスクではありません。 彼らが率いる組織の特定の歴史だけでなく、この点に関して下された決定も重くのしかかるでしょう。 提案されたe 税金 過去とそれはもちろん、彼らはまだそれに根ざしています。

主に、組織の組織文化はその性格によって特徴付けられます シンボリック、これは、そのメンバーのいずれにも触れることが無形で不可能であることを意味しますが、その兆候、つまり、 それらが具体的で観察可能である場合の行動、そしてこれらは私たちがそれを観察し、それを説明することを可能にします 問題。

そして象徴に戻るのは、一連の 伝統 とシンボルは、長く懸命に働いてきた人々の行動を導き、調整するものです その中に、そしてそれに参加したばかりの人々の、そして後者の特別な場合には、 観察 長いものの 軌道 それを統合した直後に発生する特定の状況にどのように行動し、対応するかを彼らに教えるのは少しでしょう。

これらの象徴的な要素はすべて、組織のあらゆるレベル、つまり最高レベルから最高レベルまで出現し、発生します。 より低いと見なされるレベルであり、特定のグループおよびサブグループ、ならびに包含および 除外。

明らかに、組織の組織文化は、特に選択と アトラクション それに向けて、これは、その中に課され促進されている文化と同じメンバーの識別が大きいほど、離職率が低くなることを意味します。 放棄 それが与えられます。