合弁事業の定義

2つの力または能力の結合が発生するため、多くの個人またはビジネスプロジェクトが可能です。 この意味で、合弁事業という英語の単語は、2つのエンティティ間で行われる戦略的提携を指します。 スペイン語の直訳は合弁事業ですが、この宗派は使用されておらず、この用語は英語で維持されています。

団結は力を

企業は、新製品の発売、設計、新しい市場の創出、サービスの改善など、何らかの目的で力を合わせることを決定する場合があります。

このタイプのアライアンスのアイデアは単純です：各企業が最も得意とすることを活用してください。 これとともに 戦略 のコストを削減することが可能です ドラフト 同時に、その有効性を向上させます。

それは共有投資の合意または商業協定であり、確立される同盟は中長期的にすることができます

原材料、資本、市場知識、技術、チャネルとのコラボレーションが可能です。 分布 そして、最終的には、企業が共同プロジェクトの利益に貢献することを決定したあらゆる側面で。

ザ・ 式 業務提携や戦略的提携など、他の名前が使用されているため、合弁事業は法的な意味で使用されていません。 この同盟は、 身元 各社の合法。

このモダリティを融合と混同しないでください ビジネス. 一方、共同プロジェクトに同意する事業体は、合意に署名し、この協会によって生み出された利益と損害を共有することを約束します。

長所、短所、およびいくつかの例

合弁事業により、新しい市場への参入が容易になります。 第二に、 危険 以来最小化されます 責任 共有されます。 第三に、協力する企業は、アイデンティティや管理能力を失うことはありません。 最後に、「共通の冒険」を条件付けるタイプの制限はありません。

両社の関係は明確な契約に反映されていますが、コラボレーション期間中にはいくつかの可能性があります 対立 当初計画されていなかった利息。 各パートナーの戦略または優先順位に関して矛盾がある場合があります。 最後に、各エンティティによって提供された資産を定量化して評価することは必ずしも容易ではありません。

合弁事業の成功の3つの重要な例は、2001年のソニーとエリクソン、ノキアとシーメンスの提携です。 2007年または2015年のコカコーラとマクドナルド（後者の場合、2社間の提携の歴史は50以上あります 年）。

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