人材の定義

会社は人で構成されています。 このため、 リソース 人材育成（HR）は、この人材の価値を建設的に管理し、社内の選択プロセスをプログラミングすることを目的とする専門家で構成されています。

たとえば、のオファーを公開する必要がある場合 ジョブ オンラインの求人銀行では、以前は チーム HRは、この職務に就くために必要なスキルを分析しました。

会社のタレントマネジメント

つまり、それは何であるかを分析します プロフィール 理想的な候補者と、その職に就くために満たす必要のある要件について説明します。 同様に、人材部門は、たとえば、最適な選択テストを指定します。 インタビュー 対面式の仕事、電話テスト、グループインタビュー、心理技術テスト...この専門分野の傾向も進化しています。

たとえば、現在、多くの企業は、才能を公平な善に変換するために必要な公式として、ブラインド履歴書の使用を優先しています。 差別 性別または年齢別。

同様に、それはのコースをスケジュールします トレーニング 労働者のために、彼らが新しい仕事を開発することができるように専門家に新しいスキルを身につけることを目的としたコース。

一方、より大きな位置を占めるために、労働者の1人の位置の可能な変化を研究することもできます 責任. つまり、それはまた、従業員が彼らが最も資格のある仕事をすることによって彼らの雇用で幸せになることができるように戦う。

また、インセンティブ旅行、アフターワークプランなどの効果的な実践を通じて労働者を動機付けます。 投資を通じて最高の専門家の才能を維持することを可能にする作業会議と措置 幸福.

社内で適用する措置

この分野は、労働者を昇進させる決定を下すことができます。 たとえば、従業員にコーチングまたはメンタリングサービスを提供することによって。 つまり、この部門は会社の人材を最高の資本として管理しています。 このセクションでは、レイオフの管理など、あまり快適ではないタスクもあります。

多くの心理学者は、人間の行動と精神に関する知識があるため、人事管理に携わっています。 一部の企業は、コンサルタントを雇うことによって人材を外部委託することを決定します。