კონცეფცია განმარტება ABC

ისევე როგორც რვეული მწვერვალი ეს ისაა დოკუმენტი ეს საშუალებას გვაძლევს მივყვეთ გემისა და მისი ეკიპაჟის მარშრუტს, ინციდენტებს და გამოცდილებას (და, საბოლოოდ, სხვა ტიპის გემებს, როგორიცაა თვითმფრინავები), რთულ მსხვილ ტექნოლოგიურ პროექტებს ასევე აქვთ ერთგვარი ჟურნალი, თუმცა ამ შემთხვევაში ის წინასწარ მოქმედებს და არა თან უკანა მხარე: ჩამორჩენა.

ტექნოლოგიაში, ა ჩამორჩენა იგი შედგება დოკუმენტისგან, რომელიც განმარტავს რთული სისტემის ფუნქციონირებას და დანიშნულებას, რისი გაკეთებაც გვინდა მასში, მაგრამ არა როგორ უნდა გავაკეთოთ ეს.

ჩამორჩენა ეს აუცილებელია მეთოდოლოგია Scrum, რომელიც გამოიყენება კომპლექსური სისტემების შესაქმნელად ქვევიდან ზემოდან, როდესაც ტრადიციული მიდგომა უნდა ყოფილიყო განვითარების განვითარებაზე პირიქით, ანუ ზემოდან ქვემოთ.

ამასთან, ჩამორჩენის შესაძლებლობა შესანიშნავად შეიძლება გამოყენებულ იქნას როგორც კონცეფცია, ნებისმიერი ადამიანისთვის პროექტი ტექნოლოგიური

სკრუმში არსებობს ორი სახის ჩამორჩენა: პროდუქტის ჩამორჩენა ი სპრინტის ბექლოგია. პროდუქტის ჩამორჩენა

instagram story viewer

ზოგადი ფორმით აღწერს ფუნქციონალურ ფუნქციებსა და გამოყენებებს, რომლებიც მიეცემა სისტემას, ისევე როგორც ყველაფერს, რისი გაკეთებაც გსურთ.

უფასო კონსულტაცია პროექტის ყველა წევრისთვის, მას შეუძლია შეცვალოს მხოლოდ ის, ვინც სისტემის შეკვეთას ასრულებს (ან, თუ იგი არ ასრულებს მას, ვისაც გადასცემენ).

ის ფაქტი, რომ ეს არის ზოგადი, საშუალებას აძლევს ვინმეს, ტექნოლოგიური ცოდნის გარეშე, განახლდეს.

ასპექტი პროდუქტის ჩამორჩენა თქვენ უნდა გაითვალისწინოთ, რომ ეს არის სისტემის ღირებულებასა და ეკონომიკურ სარგებელს შორის კავშირი, რომელიც მას მოუტანს მათ, ვინც მას დანერგავს.

ეს განსაკუთრებით მნიშვნელოვანი მომენტია; ახალი სისტემის შექმნა ხორციელდება მხოლოდ ორი მიზეზის გამო: პირველი არის იმპერატიული, რადგან რატომღაც მიზეზი ძველი სისტემის გამოყენება აღარ შეიძლება. ეს შეიძლება განპირობებული იყოს ორგანიზაციული ან / და პროდუქტის / მომსახურების ცვლილებებით, ან საკანონმდებლო რეგულაციებში ცვლილებებით, რომელშიც ორგანიზაცია და ბიზნესი მოქმედებს.

მეორე მიზეზი არის გაუმჯობესების დანერგვა, რაც საშუალებას მოგვცემს ვიყოთ უფრო პროდუქტიული, შევამციროთ ხარჯები ან მაქსიმალურად მივიღოთ მოგება.

ეს მეორე მიზეზი ყოველთვის ნებაყოფლობითია და ბუნებრივად შემოვა მხოლოდ ფინანსური შედეგების ეფექტური გაუმჯობესების შემთხვევაში. ამიტომ აქ არის ის, სადაც ჩვენ ყველაზე მეტად ვართ დაინტერესებული გააანალიზოს ფასი /სარგებელი და იცოდე სარგებელი.

პირველ შემთხვევაში, ჩვენ დაინტერესებული ვართ, რა თქმა უნდა, სარგებელი ვიცით, მაგრამ რადგან ეს არის მისი საზომი შესავალი სავალდებულო, ჩვენ უფრო მეტად დაინტერესებული ვიქნებით ხარჯების კონტროლით (რაც ყოველთვის არ არის იგივე).

სპრინტის ბექლოგია იგი შედგება დოკუმენტისგან, რომელიც განსაზღვრავს სისტემის შეცვლის განხორციელების გზას შემდეგი განმეორებით.

დოკუმენტი დაყოფილია დავალებებად, რომელთაგან თითოეული უნდა იყოს მოკლე (თუ არა, მაშინ იყოფა იმდენივე, რაც არის), თუმცა ამ დავალებებს პირდაპირ არ ენიჭება ა წევრი გუნდი განვითარება, მაგრამ მათ შორის დაყოფილია, როგორც ეს საჭიროდ თვლიან.

ფოტო: Fotolia - Oleksandr