წიგნის რეზიუმე ბიზნესის ადმინისტრატორი რას საქმიანობს

მეგობრებო აქ არის წიგნის ეს ბიზნესის ადმინისტრატორი, რას აკეთებს ეს:

შესავალი

ეს წიგნი, რომელშიც შედის შვიდი თავი, ზოგადად მოგვითხრობს ადმინისტრაციის (ტექნიკის) შესახებ და ადმინისტრატორი (რომელიც იყენებს მათ) და მათი ურთიერთობები ცოდნის სხვა სფეროებთან და ორგანიზაციასთან.
ის მოგვითხრობს როგორც ისტორიის შესახებ, როდის და როგორ წარმოიქმნება ისინი, ასევე ჩვენი საზოგადოების მნიშვნელობის შესახებ, აგრეთვე იმ კონკრეტული ფუნქციების შესახებ, რომლებსაც ისინი ატარებენ.
 რომ არა ადმინისტრაცია და ადმინისტრატორი, როგორც ეს წიგნში შეიმჩნევა, ჩვენი ამჟამინდელი საზოგადოება ალბათ აღარ იარსებებს ეს და განსაკუთრებით ადმინისტრაცია, იქნება ეს ემპირიულად თუ მეცნიერულად, გამოიყენება ნებისმიერ დროს, ნებისმიერ ადგილას და ნებისმიერ საქმიანობაში და ეს არის იგივე, რაც დღეს ნებისმიერ პროფესიონალს უნდა ჰქონდეს მინიმუმ ზოგადი ცოდნა ადმინისტრაციის შესახებ, რადგან ჩვენი სამყარო შედგება ორგანიზაციები, რომლებსაც მართავს ადმინისტრაცია და უმეტესობა, თუ არა ყველა, ვიმუშავებთ ცხოვრების გარკვეულ ეტაპზე მათგან.
ადმინისტრატორის ფუნქციები ძალიან მრავალფეროვანია და აქ მოცემულია ეტაპობრივად და მათი შესაბამისი მახასიათებლებით, ასევე გვეძლევა ძირითადი უნარები, რომლებიც მან უნდა წარმოადგინოს. უნდა ასრულებდეს თავის ფუნქციებს საუკეთესო გზით, თუმცა მათ გარდა მათ უნდა ჰქონდეს სხვა სპეციფიკური ფუნქციები, რომლებიც ადაპტირებულია იმისდა მიხედვით თუ რა ორგანიზაციაშია იგი მუშაობს

ადმინისტრატორი, როგორც ასეთი, ცნობილი უნდა იყოს გარკვეული ცოდნა და უნარები, რაც მას საშუალებას მისცემს სწორად წარმართოს ორგანიზაცია ან განყოფილება.
ადმინისტრატორის მუშაობის სფეროები ძალიან დიდია, რადგან მას შეუძლია ნებისმიერ ორგანიზაციაში იმუშაოს, მიუხედავად მათი ფუნქციისა და მიზნისა.
ზოგადად, ადმინისტრატორს აქვს ვალდებულება საზოგადოებისა და საკუთარი თავის წინაშე, რაც უნდა მისცეს თვითონ საუკეთესოა იმ კომპანიის მიზნების მისაღწევად, რომელშიც ის მუშაობს და ამით მოგებას მიაღწევს უნივერსალური.

თავი I
რა არის ადმინისტრატორი?
AGUSTÍN REYES PONCE

ადმინისტრატორი არსებობს, რადგან ორგანიზაციები არსებობენ, თუმცა პროფესიონალურად იგი XIX საუკუნის შუა პერიოდიდან გამოირჩეოდა როგორც მნიშვნელოვანი ფიგურა.
ადმინისტრატორი არის ნებისმიერი ადამიანი, რომელიც უზრუნველყოფს სპეციფიკურ მომსახურებას, რომელიც წარმოიქმნება უდიდესი სირთულიდან რაც ორგანიზაციებში წარმოიშვა და მისგან მომდინარე პრობლემები: სამსახური კოორდინაცია. როდესაც ორგანიზაციები მარტივია, შეიძლება ითქვას, რომ ჯანსაღი აზრი საკმარისია მათი კოორდინაციისთვის, სწორედ ინდუსტრიული რევოლუციის შედეგად ტოვებენ სოციალური ჯგუფები ხანდაზმული და რთული ხდება და, იმავე მიზეზით, მათ სჭირდებათ სპეციფიკური ტექნიკა, რათა მიაღწიონ მათ ეფექტურ კოორდინაციას. ადმინისტრაცია; ამიტომ, შეგვიძლია ვთქვათ, რომ ამჟამად ადმინისტრატორს ევალება ყოველ ჯერზე ტექნიკის კოორდინაცია უფრო სრულყოფილია, მოქმედება მათთვის, ვინც მუშაობს ნებისმიერ ორგანიზაციაში, იმ მიზნების მისაღწევად, რაც მას აქვს გვთავაზობს.

ადმინისტრატორის ფუნქციები
ადმინისტრატორის ფუნქციები მრავალფეროვანი და რთულია და ყველა მათგანში არის ტექნიკა და ინსტრუმენტები რაც საშუალებას მოგცემთ მიაღწიოთ სათანადო გამოყენებას, მაქსიმალურ ეფექტურობას, რომელიც მიზანს წარმოადგენს ადმინისტრატორი. ზოგჯერ მას ყველა ფუნქციის შესრულება უწევს, ზოგან კი სპეციალიზირებულია ერთ მათგანში, მაგრამ მას ყოველთვის ექნება ურთიერთობა ყველა მათგანთან.
მიზნების დასახვა: ისინი დადგენილია ორგანიზაციის ხასიათისა და თვალსაზრისების შესაბამისად. არსებობს ტექნიკა, რომელიც ახდენს მათ კლასიფიკაციას მათი მნიშვნელობისა და სიგანის და მათი დონის მიხედვით, აგრეთვე წესების შესახებ თითოეული მათგანი და მათი გამოსწორების გზა, რომელთა გამოყენება უკეთესად პოულობს, აფიქსირებს და უკეთებს მათ მიღწეული.
სტრატეგიებისა და პოლიტიკის შემუშავება: კრიტერიუმების განსაზღვრა, რომლებიც უნდა მიჰყვეს ან წარმართონ მათ მისაღწევად შემუშავებული ქმედებები.
წესები: ისინი მოიცავს ანალიზს, მოცემულია თუ არა დასაყენებელი ვარაუდები.
გეგმები: სტრატეგიისა და პოლიტიკის ფარგლებში დასახული მიზნების მისაღწევად, აუცილებელია ჩამოაყალიბოთ გეგმები რომელსაც აქვს კლასიფიკაციისა და ტექნიკის სერია, რათა ეს გახდეს რეალისტური და მისაღწევი შესაძლებელია არსებობს გრძელვადიანი, საშუალო და მოკლევადიანი გეგმები, რომლებიც ჰარმონიზებულია, რომ მაქსიმალურად ეფექტური იყოს. გეგმებში შედის პროგრამები, რომლებიც განსაზღვრავს საქმიანობის განხორციელების დროსა და მომენტს და ბიუჯეტები, რომლებიც წარმოადგენს პროგრამებს, მაგრამ რაოდენობრივია.
საინფორმაციო და კვლევითი სისტემები: გეგმების დასადგენად საჭიროა გამოყენებული იქნას ისეთი ტექნიკა, რომელიც უზრუნველყოფს მონაცემებს გაითვალისწინეთ გადაწყვეტილების მიღება, ამისათვის უნდა მიმართოთ დაკვირვებებსა და კვლევებს (ბუღალტერია, სტატისტიკა და ა.შ.).
ორგანიზაცია: თქვენ უნდა იცოდეთ ამის სხვადასხვა სისტემა (წრფივი, წრფივი და პერსონალი, მატრიცა და მრავალ განყოფილებადი ორგანიზაცია), რათა იპოვოთ ის, რაც ყველაზე მეტად შეესაბამება თქვენს საჭიროებებს.
შერჩევა და ინტეგრაცია: ეს არის დინამიური ნაწილი, გამოყენებული უნდა იქნეს ტექნიკა შესაფერისი მასალის ყველაზე შესაფერისი ელემენტების ასარჩევად, პერსონალი, რომელიც გამოიყენებს მათ და ხელმძღვანელები, რომლებიც განახორციელებენ მიზნების მისაღწევად საჭირო საქმიანობას და მიზნებს, აგრეთვე ყველა ამ ელემენტის ინტეგრირების წესების დადგენას წესების დადგენაში, მათი სრულფასოვანი ფუნქციონირებისთვის ეფექტურობა მათ ასევე უნდა ჩამოაყალიბონ საფუძვლები და მეთოდები პერსონალის მომზადებისათვის მათი მუშაობის საჭიროებების შესაბამისად.
მიმართულება: ის მიმართულია შემოთავაზებული შედეგების მისაღწევად; ამისათვის უნდა იცოდეთ ლიდერობის ცნება, მისი ტიპები, წყაროები და ფორმები, აგრეთვე კომუნიკაციის ელემენტები და ტექნიკა.
კონტროლი: ეს მოითხოვს ნორმებსა და ტექნიკას, რათა დააკვირდეს, რომ ის, რაც მან გადაწყვიტა, შესრულდეს ისე, როგორც მითითებულია, მიღებული შედეგების შესაფასებლად და მათ საფუძველზე მიუთითეთ რა უნდა გამოსწორდეს ან გაუმჯობესდეს შემდეგისთვის პერიოდები.
მოქმედების სფეროები: ყოველივე ზემოთქმული უნდა განხორციელდეს ორგანიზაციის შემადგენელ ფუნდამენტურ ელემენტებთან კოორდინაციით: ადამიანები, საგნები და სისტემები.

ადმინსტრატორის უნარები
ისინი განსხვავდება კომპანიის ტიპის მიხედვით, რომლის მართვაც ხდება და ფუნქციის ტიპისა, რომელიც შემუშავებულია. ნებისმიერ შემთხვევაში, ადმინისტრატორი იღებს მინიმუმ:
ცოდნა: ზოგადი კულტურა ექვივალენტურია პროფესიის, გამოცდილება და ცოდნა სოციალური დოქტრინის, სამართლისა და ფსიქოლოგიის შესახებ.
უნარები: ინტელექტი, რომელსაც შეუძლია სიტუაციების გარკვევა, პრობლემების ანალიზის უნარი და შემოქმედება.
მორალური თვისებები: წინდახედულობა, პასუხისმგებლობის გრძნობა, ხალხის ნიჭი და დარწმუნების უნარი.

ადმინისტრატორის სამუშაო სფეროები
გარკვეული სირთულის მქონე ნებისმიერი ორგანიზაცია, იქნება ეს სახელმწიფო, თუ კერძო. ზოგადად ან კონკრეტულად სფეროში მუშაობა (წარმოების მენეჯმენტი, პერსონალი).

ურთიერთობა სხვა პროფესიებთან
თანამედროვე საზოგადოებაში, ადმინისტრაცია სხვა პროფესიების შეუცვლელი კომპლემენტი გახდა, რადგან ყველაფერი პროფესიონალმა თითქმის აუცილებლად უნდა იმუშაოს ორგანიზაციაში, ამიტომ მათ სჭირდებათ პრინციპები და ტექნიკა ადმინისტრაციული.

თავი II
ადმინისტრატორი და დაგეგმვა
ხორხე ფერნანდეს დე მიგელი

დაგეგმვა ადმინისტრაციული პროცესის ნაწილია და, შესაბამისად, ორივე ის ფუნქციაა როგორც ადმინისტრაციას, ასევე ორგანიზაციას, ეს ასევე არის ხალხის დამოკიდებულება რეალობის მიმართ და მომავალი მისი განხორციელებისთვის საჭიროა ორგანიზაციისა და გარემოს გაგება.
ეს გულისხმობს ალტერნატიული მოქმედებების მთელი რიგის განსაზღვრას ფიქსირებული მიზნის გათვალისწინებით, მომავალთან დაკავშირებით; ეს არის მსჯელობა იმის თაობაზე, თუ როგორ აპირებთ იქ მისვლას, სადაც გსურთ.
ბუნება: უნივერსალობა, ზოგადი ხასიათი (მას აქვს ადამიანის ღირებულებები, ვინც მას ავითარებს) და არსებობის საერთო მიზეზი (მისი მიზანია რესურსების ოპტიმიზაცია საჭიროებებთან მიმართებაში).
პროცესი: შედგება წინასწარ გადაწყვეტილების მისაღებად, რა უნდა გაკეთდეს, როდის გაკეთდება, როგორ გაკეთდება, ვინ აპირებს ამას და რა გაკეთდება შედეგებით.
გეგმების სტრუქტურა: ისინი შეიძლება იყოს ორი სახის დროში: სტრატეგიული ან გრძელვადიანი, საშუალო დიაპაზონის პროგრამები და მოკლევადიანი გეგმები და ბიუჯეტები. ფუნქციურ სფეროებთან მიმართებაში: მარკეტინგის გეგმა, ფინანსები, წარმოება და ა.შ.
დამოკიდებულება: მიზანშეწონილობა, დაგეგმონ და იმოქმედონ თანმიმდევრულად და თანმიმდევრულად.

დაგეგმვის არსი არის მომავალში შესაძლებლობებისა და საფრთხეების გამოვლენა, რაც
ორგანიზაციის შესაბამის ინფორმაციასთან ერთად, ისინი კარგ საფუძველს ქმნიან, რომ მიიღონ გადაწყვეტილებები, რომლებიც მიმართულია საფრთხეების წინააღმდეგ და გამოიყენონ შესაძლებლობები.

დაგეგმვის მიზნებია:
რესურსების გამოყოფა: გადაწყვიტეთ, სად იქნება გამოყენებული რესურსები, სად იქნება განთავსებული ყველაზე ქმედუნარიანი ხალხი და რა სახის ტექნოლოგია იქნება გამოყენებული.
ადაპტაცია: მიიღოს გადაწყვეტილებები, რომლებიც ორგანიზაციას ინარჩუნებს ბალანსს გარემოსთან.
ინტეგრირება: ორგანიზაციებში საქმიანობისა და ფუნქციების სირთულე მოითხოვს, რომ იპოვოთ მათი ურთიერთდამოკიდებულების საუკეთესო გზა, რომ ენერგია არ დაკარგოს.

მენეჯერის როლი დაგეგმვაში არის დაგეგმვის ძალისხმევის კოორდინაცია და მონაწილეობა. ადმინისტრატორის ტრენინგი საშუალებას გაძლევთ დასახოთ მიზნები, გააკეთოთ გარემოს ანალიზი, გაიგოთ რა ეს ხდება ორგანიზაციის შიგნით და, შესაბამისად, ხდებიან შესაფერისი ადამიანები კოორდინაციისთვის და მონაწილეობის მისაღებად დაგეგმვა.

თავი III
მენეჯერი და მარკეტინგი
სალვადორ სოტომაიორი ხიმენესი

ბაზრის წარმოშობა სავაჭრო საქმიანობას უკავშირდება. თავისუფალი ვაჭრობის სისტემაში ევოლუცია შემდეგი იყო:
საქონლის ნაკლებობა, მომხმარებელთა სიმრავლე.
შრომის დაყოფა. საქონლისა და მომხმარებლის ურთიერთობა გათანაბრებულია.
საქონლის ადეკვატურობა საქონელზე მრავალფეროვანი პროდუქციისთვის საჭირო.
წარმოებული საქონლის სიჭარბე და მსყიდველობითი უნარის მქონე ბაზრის ნაკლებობა. მიმდინარე ეპოქა.

ადმინისტრატორი მარკეტინგის ფარგლებში უნდა აერთიანებდეს კომპანიის სხვადასხვა ფუნქციებს, მიაწოდოს მომხმარებელს მისთვის სასურველი პროდუქტი და მომსახურება, ფასსა და სასურველ ადგილზე. ამისათვის თქვენ უნდა კოორდინაცია გაუწიოთ ფასს, მომსახურებას, დისტრიბუციას, პოპულარიზაციას და რეკლამირებას და პროდუქტს, ვინაიდან ეს ელემენტები წარმოადგენს მარკეტინგის საფუძველს.

საზოგადოების მნიშვნელობა
მარკეტინგი პასუხისმგებელია ხალხის მიერ მოთხოვნილი ცხოვრების დონის უზრუნველყოფაზე, ის ხელს უწყობს ოკუპაციას.
ერთეულის განაწილების ხარჯების მიხედვით ნებისმიერი შემცირება იწვევს სოციალურ სარგებელს ამის დანახვა შესაძლებელია სხვადასხვა თვალსაზრისით, როგორც მომხმარებლის, კომპანიის ან საზოგადოების სასარგებლოდ.

მნიშვნელობა კომპანიისთვის
თუ მარკეტინგის დეპარტამენტი არ არის ეფექტური, კომპანია სერიოზული საფრთხის წინაშე აღმოჩნდება, რადგან იმ მომენტში, როდესაც ვერ შეძლებს გაყიდოს ის, რასაც აწარმოებს, ვერ შეძლებს გადარჩენას.
მარკეტინგის ძირითადი საქმიანობაა კომპანიასა და მომხმარებლებს შორის საკომუნიკაციო არხის ფუნქცია იმისათვის, რომ იცოდეს მათი მოთხოვნები და ამით ხელმძღვანელობდეს ადმინისტრაციას, აწარმოოს ის, რაც მომხმარებელს სურს და მოთხოვნა.

მარკეტინგის დეპარტამენტი ინარჩუნებს ურთიერთდამოკიდებულებას სხვებთან თავისი ფუნქციების შესასრულებლად.
გაყიდვები: პროდუქციის საბოლოო დანიშნულების ადგილი. ორივე დეპარტამენტი ძალიან ახლოს უნდა იყოს, რადგან ეს ხელს უწყობს რეკლამის, კვლევის, პოპულარიზაციის, სარეალიზაციო საქმიანობის და ა.შ.
ფინანსები: უზრუნველყოფს კომპანიას ფულადი რესურსებით და იღებს გადაწყვეტილებებს აღნიშნული რესურსების წარმოებაში და გამოყენებაში ეფექტურობისა და ეფექტურობის მისაღწევად. ურთიერთობა ამ განყოფილებას და ბრენდის მენეჯერს შორის შემოიფარგლება მხოლოდ ინფორმაციის წყაროდ: დეტალური სტატისტიკური მონაცემები, რეგისტრაციის პროცედურების დეტალები და რჩევები მომზადების შესახებ ბიუჯეტი ორივე დეპარტამენტმა მჭიდროდ უნდა ითანამშრომლოს იმ ინვესტიციის გამოსათვლელად, რომელიც პროდუქტს ბაზარზე გასასვლელად დასჭირდება.
წარმოება: წარმოება, შეფუთვა და შენახვის პროცესები. ბრენდის მენეჯერმა უნდა აცნობოს წარმოებას შემდეგი საკითხების შესახებ: მათი პროდუქციის განვითარების პერსპექტივა, პროდუქტის სტატუსი, პროდუქტის გამოყენება პროდუქციის წარმოების ხარჯები, ახალი პროდუქტის გამოშვების ბაზარზე ჩატარებული გამოკითხვების შედეგები, რეკლამა და სხვა აქციები.

თავი IV
ადმინისტრატორი და ფინანსები
ხოსე არცე ტარასენა

ეკონომიკური საქმიანობის განსახორციელებლად აუცილებელია ორი ფაქტორი: გარემო (მომხმარებლები, ინვესტორები და ა.შ.) და კომპანია. რესურსებისა და საქონლისა თუ მომსახურების ადმინისტრირების ხელშესაწყობად, ეს ფულადი თვალსაზრისით წარმოდგენილია მათი შესყიდვის ან გაყიდვის ფასით. მათი ხანგრძლივობიდან გამომდინარე, ეს შეიძლება იყოს ორი სახის: ოპერაცია (ისინი მოიხმარენ წარმოებაში) და ინვესტიციები (მათ საშუალებას აძლევს პროდუქტის ან მომსახურების წარმოებას).

კომპანიაში ფინანსური მენეჯერის ფუნქციებია:
თანხების განაწილება კონკრეტულ აქტივებზე, რომელიც განსაზღვრავს ოთხ ასპექტს: კომპანიის ზომა (გამოყენებული აქტივები), ოპერაციული მოგება (აქტივების ექსპლუატაციასთან ასოცირებული მომგებიანობა), კომერციული რისკი (განსხვავებულის მიღების ალბათობა) მოგების ან ზარალის ოდენობები), ლიკვიდურობა (აქტივების შემადგენლობა მათი გამარტივების მხრივ ფული).
თანხების მიღება დაფინანსების საუკეთესო წყაროების საშუალებით, რომელიც განსაზღვრავს ოთხ ასპექტს: კომპანიის ფინანსური ტვირთი (თანხის ოდენობა) ფინანსური ვალდებულებები, რომლებიც შეიძინა უცხოური კაპიტალის დაფინანსების წყაროდ გამოყენება), ფინანსური რისკი (გადახდისუუნარობის შესაძლებლობა), სტრუქტურა ფინანსური (დაფინანსების შემადგენლობა ვადიანობასთან მიმართებაში), დივიდენდის პოლიტიკა (თანხა და სტაბილურობა დროთა განმავლობაში) გადასახადები).

ფინანსური მენეჯერი კოორდინაციას უწევს რესურსების განაწილებას და სახსრების მიღებას, ინვესტიციის გადაწყვეტილებების კომბინაციის შერჩევით, დაფინანსება და დივიდენდები, განსაკუთრებული ბალანსის შენარჩუნება მომგებიანობასა და რისკს შორის, რაც მაქსიმალურად ზრდის კომპანიის ღირებულებას, სოციალურ და სოციალურ ეთიკური. ამ ტიპის ადმინისტრატორს უნდა ჰქონდეს ცოდნა სამი მიმართულებით: ფინანსური გადაწყვეტილებები (განაწილების ფუნქციები და თანხების მოძიება), სისტემა ფინანსური ინფორმაცია (ბუღალტრული აღრიცხვა და ფინანსური ანგარიშგება) და ეკონომიკის ფინანსური სექტორი (ინსტრუმენტები, ინსტიტუტები და ბაზრები) ფინანსური).

თავი V
ადმინსტრატორი და ადამიანთა ურთიერთობები
რიკარდო ნიეტო ირიგოიენი

ერთ-ერთი ყველაზე რთული ფენომენი, რომელიც ადმინისტრატორს უნდა ესმოდეს, არის ადამიანის ქცევა ორგანიზაციაში. ამის გასაგებად, იგი ეყრდნობა ქცევის მეცნიერებებს, რათა ასევე მიაღწიოს ხელმძღვანელობას, რაც საშუალებას მისცემს მას ეფექტური მიმართულება გაუწიოს მის ორგანიზაციაში. სხვა მეცნიერებების ცოდნის ფლობა საშუალებას იძლევა კოორდინაცია გაუწიოს ჯანსაღ ორგანიზაციულ კლიმატს ეს ხელს უწყობს ჯგუფს დაუთმოს ენერგია ეფექტურობისა და ეფექტურობის შედეგების მიღებას, ნაცვლად იმისა, რომ გაანადგუროს საკუთარი თავი ისინი ადმინისტრატორმა უნდა შექმნას ისეთი კლიმატი, რომელიც ჯგუფის წევრების მოტივაციის საშუალებას მისცემს დასახული მიზნების მისაღწევად, თქვენ მოგიწევთ ინდივიდუალური მიზნების ინტეგრირება ორგანიზაციული.
ორგანიზაციაში ადამიანური ურთიერთობები ძალიან რთულია, ასე რომ თქვენ უნდა გქონდეთ ადამიანის ცნება ადამიანის შესახებ ეს არ არის მანქანა და გარდა ამისა, თქვენ უნდა გქონდეთ ღრმა მგრძნობელობა თქვენი წევრების საჭიროებების გასაგებად ჯგუფური
ორგანიზაციებში ეფექტური ადმინისტრაციის მისაღწევად, მენეჯერმა ან ჩინოვნიკმა უნდა ისწავლოს განსხვავებები მის წარმოდგენებსა და სხვა წარმოდგენებს შორის. "აღქმის" რთული პროცესი, რომელიც გამოწვეულია სტიმულაციური პირობების, დამკვირვებლის პიროვნების და გარე სოციალური ფაქტორების ურთიერთქმედებით.
ყველაზე მნიშვნელოვანი ის არის, რომ ადმინისტრატორს ესმოდეს კონფლიქტში შესული ცვლადები და მათი გადაჭრისა და დიზაინის შესაძლო ტაქტიკა სტრატეგიის შეცვლა, რომელიც მოიცავს გრძნობების გამოხატვას, რომლებიც იწვევს კონფლიქტს (რისხვა, ცრურწმენა, უარყოფა, შეტევა) და კონკურენტული სტრატეგიები რომლის მიზანია კონფლიქტის მოგება, პარალიზება, სხვების შეწყვეტა ან უარყოფა, ალიანსების შექმნა, მოწინააღმდეგის დაძლევა მანევრებში ან ისარგებლეთ ამით; კოოპერაციული სტრატეგიების შემუშავება, რომლის საშუალებითაც ადმინისტრატორს შეეძლება წერტილი დაუსვას კონფლიქტი, როგორიცაა ცალმხრივი ან ორმხრივი დათმობები და გადაჭრის გზების აღმოფხვრა განსხვავებები.

თავი VI
ადმინისტრატორი და გამოძიება
ნეი ვილამილი და რუისი

მენეჯმენტის დამხმარე მეცნიერებათა დაჩქარებული განვითარება (ეკონომიკა, ქცევა და ა.შ.) მოითხოვს, რომ ამჟამინდელ და მომავალ ადმინისტრატორს მყარი საფუძველი ჰქონდეს ტრენინგის დისციპლინაში სამეცნიერო.
სამეცნიერო მეთოდი, როგორც ცოდნის ზოგადი რესურსი, იქნება გზა, რომელიც კვლევის საშუალებით საშუალებას მისცემს მიდგომა, მრავალფეროვანი პრობლემების ანალიზი და გადაწყვეტა, რომლებიც წარმოიქმნება სოციოტექნიკურ სისტემებში, რომელშიც ადმინისტრატორი.
რა ტიპის ორგანიზაციაშიც არ უნდა მუშაობდეს, მენეჯერის ამოცანაა ძალიან სერიოზული პრობლემების გადაჭრა. მრავალფეროვანი ხასიათი, რომელიც დაკავშირებულია ადამიანური და მატერიალური რესურსების ოპტიმალურ გამოყენებას მიზნების მისაღწევად ნაგულისხმევი
ნებისმიერი ტიპის პრობლემა, რომელიც წარმოიშობა ნებისმიერ სფეროში, უნდა წამოჭრილ იქნას ეფექტურად გადასაჭრელად, მეთოდის მხარდაჭერით ობიექტური, მკაფიო და სისტემატური, ანუ სამეცნიერო კვლევების დახმარებით, ცივილიზებული ცხოვრების ტრანსცენდენტული და შეუცვლელი ელემენტი. თანამედროვე.
თანამედროვე, რთულ და ტექნიკურ ორგანიზაციებში ადმინისტრაციული პროფესია დანიშნულია უფრო მნიშვნელოვან როლს თამაშობს, რამდენადაც იგი ეყრდნობა კვლევის მეთოდებს და ტექნიკას სამეცნიერო

თავი VII
ადმინისტრატორი და განათლება
სარა ორტიზ კანტუ

ადმინისტრაციული დაწესებულების საგანმანათლებლო დაწესებულებები წარმოადგენს სამუშაო ადგილს და განვითარებას, რომელშიც მას შეუძლია შეასრულოს თანამდებობა როგორც დირექტორი ან რექტორი, შეგიძლიათ დაგეგმოთ ორგანიზაციული ზრდა და ცვლილებები, ასევე საგანმანათლებლო და ადმინისტრაციული სისტემები, რომლებიც მხარს უჭერენ ინსტიტუციების მიზნების შესრულებას, ასევე შეგიძლიათ მიმართოთ სფეროს ან განყოფილებას, ან იყოთ პროფესორი ადმინისტრაცია.
დირექტორი: მისი ფუნქცია და ამოცანაა პრობლემების გადაჭრა გადაწყვეტილების მიღების გზით და მონიტორინგი პოლიტიკის, პროცედურების და ფუნქციების დაცვა ინდივიდუალური მიზნების მისაღწევად და ორგანიზაციული. ჯგუფს მიჰყავს წინასწარ დადგენილი მიზნების მიღწევისკენ.
დაგეგმეთ ცვლილებები და სტრატეგიები: ეს სახელმძღვანელო იქნება ორგანიზაციისთვის მოცემულ პერიოდში. შეიქმნება ინსტიტუტის ზრდა და გაფართოება.
საგანმანათლებლო და ადმინისტრაციული სისტემები: ადმინისტრატორი დაწესებულების შიგნით ქმნის საგანმანათლებლო სისტემებს, რომლებიც მხარს უჭერენ და ხელი შეუწყონ დაწესებულების საგანმანათლებლო ფილოსოფიის შესრულებას და მისი მიზნების მიღწევას წევრები. მან ასევე უნდა შექმნას ის სისტემები, პროცედურები, პოლიტიკა, კონტროლი და ა.შ., რომლებიც საშუალებას მისცემს კომუნიკაციას, გადაწყვეტილების მიღებას, გადაწყვეტილებები და ინდივიდუალური ფუნქციების შესრულება მიმართულია ორგანიზაციის მიზნების ისე მიღწევისკენ განუყოფელი.
ტერიტორიის ან განყოფილების მიმართულება: მათ ევალებათ კარიერის ან დისციპლინის მონიტორინგი, ხელშეწყობა და განვითარება, ზედამხედველობა, რომ მასწავლებლები ასწავლიან მათ თავმჯდომარე, სტუდენტებთან უთანხმოების მოგვარება და თითოეულ საგანში აკადემიური წარმატების მონიტორინგი, რომ სტუდენტების მაღალი აკადემიური დონე იყოს მიღებული. პროგრამები.
ადმინისტრაციის მასწავლებელი: ადმინისტრაციის მასწავლებელი სამი ასპექტი უნდა ჩაუნერგოს სტუდენტს: პასუხისმგებლობა სოციალური და პროფესიული ეთიკა, ფაქტებისა და სიტუაციების ანალიტიკური, კრიტიკული და სინთეზური შესაძლებლობები, აგრეთვე ცოდნა, საქციელი და ყოფნა.

ადმინისტრატორს აქვს ვალდებულება საზოგადოებისა და საკუთარი თავის წინაშე, სხვებისთვის მიანიჭოს ის, რაც მას მისცეს, ან უნივერსიტეტში მასწავლებლად მუშაობით, ან სხვების განათლებით მუშაობისას.

ᲞᲘᲠᲐᲓᲘ ᲐᲖᲠᲘ

პირადად მე მომეწონა ამ პატარა წიგნის კითხვა, რადგან მეჩვენება, რომ ის ძალიან სასარგებლო წიგნია ჩვენთვის, ვინც სწავლობს პირველ სემესტრებში ადმინისტრაციის ხარისხი და მეტი, რადგან მასში ჩვენ ძალიან ნათლად და ზოგადად გვეუბნებიან ყველაფრის შესახებ ჩვენი კარიერა: იმ ფუნქციების შესრულება, რომლებსაც არც თუ ისე შორეულ მომავალში ვაპირებთ შევასრულოთ იმ ორგანიზაციის ფარგლებში, რომელშიც ვმუშაობთ, სამუშაო სფეროები, უნარ-ჩვევები და ცოდნა, რომელიც უნდა გვეკუთვნოდეს და ურთიერთობები მას სხვა სფეროებთან და სხვა სფეროებთან ცოდნა
მისი საშუალებით შევძელი განმემტკიცებინა ჩემი მოწოდება, ვინაიდან ამ ოთხმოც გვერდზე ყველაფრის წაკითხვისა და სწავლისას მივხვდი, რომ ეს ნამდვილად ის იყო, რაც მომწონს და მსურს მივუძღვნა მთელი ჩემი ცხოვრება.

ბიბლიოგრაფია

რეიეს პონსი აგუსტინი, ბიზნესის ადმინისტრატორი რას საქმიანობს, მექსიკა, ალჰამბრა მექსიკა, 83 გვ.