ფუნქციური ორგანიზაციების 20 მაგალითი

დისციპლინა ორგანიზაციის ადმინისტრაცია იგი ეტაპობრივად ქმნიდა მენეჯმენტის მოდელებს, რომლებიც პრობლემებს გადაჭრიდა არსებული სტრუქტურების მიმართ.

ფრედერიკ ტეილორი ორგანიზაციის ერთ-ერთი ყველაზე მნიშვნელოვანი თეორეტიკოსი იყო და ამას ორგანიზაციების მართვის ხაზოვანი კრიტერიუმებით აკვირდებოდა (პირამიდული სტრუქტურა მხოლოდ უფრო მაღალზე პასუხით) მაქსიმალური ეფექტურობა ვერ იქნა მიღწეული, რადგან სპეციალიზაცია

ამის საპირისპიროდ, მან შემოგვთავაზა ტიპის ფუნქციური ორგანიზაცია ხასიათდება იერარქიული სტრუქტურის საშუალო დონის სპეციალისტების შემოღებით. Მაგალითად: სასტუმროები Sheraton, Apple, ფრანგული ბანკი BBVA.

ფუნქციური ორგანიზაცია

ფუნქციური ორგანიზაცია ეს ხასიათდება ყველაზე კვალიფიციური ადამიანების შეკრებით, რომლებიც ასრულებენ იმავე დეპარტამენტის ფუნქციას. შეიძლება ჩაითვალოს, რომ ფუნქციონალური ორგანიზაცია არის ანალოგი შრომის განაწილების პრინციპის, მაგრამ ორგანიზაციის შიგნით, ვინაიდან პასუხისმგებლობები აღარ არის კონცენტრირებული ერთ ადამიანში, რომელიც უნდა იყოს მცოდნე და ყველაფრის უნარი შეასრულე ბიზნესი, მაგრამ მენეჯერთა სერიაში, რომლებიც იზიარებენ უფლებამოსილებას და ასევე პასუხისმგებლობას.

წრფივი ორგანიზაციის მსგავსად, ფუნქციონალური ორგანიზაციაც პრეტენზიას აცხადებს, რომ ძალიან ზეთოვანია კომუნიკაციის მექანიზმები კომპანიის შიგნით, შუამავლების რაოდენობის მაქსიმალურად აღმოფხვრა. ამასთან, აშკარაა, რომ ორგანიზაციები დეპარტამენტებში, მათში სტრუქტურები ღიად ტოვებს შესაძლებლობა რომ მიზნები და პრიორიტეტები შეესაბამებადა განყოფილებებს შორის არ არსებობს იგივე კრიტერიუმები იმის შესახებ, თუ რა უნდა გააკეთოს ორგანიზაციამ.

ზოგი თვლის საჭიროდ რომ ჰქონდეს ა შუალედური ორგანიზმი რომ ის მუდმივად მართავს განყოფილებებს შორის ურთიერთობებს და თითოეული მათგანის საქმიანობას მიჰყვება, რათა თავიდან აიცილოს ამ ტიპის პრობლემები.

ფუნქციური ორგანიზაციების უპირატესობები და უარყოფითი მხარეები

Შორის უპირატესობა ფუნქციონალური ტიპის ორგანიზაციის აშკარაა, ძირითადად, დაძლევის პრობლემა კომპანიების ორგანიზაციული ხაზოვანი გზა, რომელიც, როგორც ჩანს, ამოწურული იყო, როდესაც ტეილორი აკვირდებოდა ამას ფუნქციონირება ორგანიზაციებს შეეძლოთ უფრო მეტი სპეციალიზაცია და, შესაბამისად, თანამშრომლებისგან უმაღლესი ეფექტურობა მიეღოთ. შრომის დანაწილება დაიგეგმა და არა შემთხვევითი, ხოლო ხელით შრომა გამოიყო ინტელექტუალური შრომისგან.

რაც შეეხება უარყოფითი მხარეებიმართალია, კომპანიის შიგნით გაძნელდა პასუხისმგებლობის დადგენა და დადგენა, რაც გავლენას ახდენს დისციპლინაზე და ზნეობრივი მუშების, რომლებიც ზოგჯერ თვლიან, რომ ბრძანებებში არსებობს წინააღმდეგობები. ბრძანების ერთიანობის პრინციპი, ტიპიური სტრუქტურისთვის დამახასიათებელი, ჯერ კიდევ აქვს გარკვეული უპირატესობები ორგანიზაციულ პასუხისმგებლობასთან დაკავშირებით და მის არარსებობამ შეიძლება ზოგიერთში რაიმე სახის კონფლიქტი გამოიწვიოს შემთხვევები.

ტიპის ორგანიზაციის რეჟიმი ფუნქციური რეკომენდებულია მსხვილი კომპანიებიდა არ არსებობს მრავალეროვნული ორგანიზაცია არ გამოიყენოთ იგი. ამასთან, საშუალო და მცირე ზომის გამოყენებაც ირჩევს. აი ასეთი ორგანიზაციების მაგალითები:

ფუნქციური ორგანიზაციების მაგალითები

1. შერატონის სასტუმროები
2. დემოკრატიული ქვეყნების მთავრობა (მინისტრული სტრუქტურებით, რომლებსაც შეუძლიათ მიიღონ საკუთარი გადაწყვეტილებები)
3. CNN სატელევიზიო ქსელი
4. Hewlett-Packard
5. დისნეის თემატური პარკი
6. მანზანა
7. ადგილობრივი რადიოარხები
8. ფრანგული ბანკი BBVA
9. Wal-Mart სუპერმარკეტები
10. სამშენებლო კომპანიები
11. მარიოტის სასტუმროები
12. ჰილტონის სასტუმროები
13. უძრავი ქონების კომპანიები
14. მიკროფოთ კორპორაცია
15. კოოპერატიული საწარმოების უმეტესობა
16. მრავალეროვნული სწრაფი კვების კომპანიები
17. JP Morgan Bank
18. ავტომობილები Fiat
19. ავტომობილები Chevrolet
20. ჩინეთის ბანკი ICBC