შემაჯამებელი დაგეგმვის მიმოხილვა

დაგეგმვა ნიშნავს წინასწარ დანახვას, თუ რა უნდა გაკეთდეს, ეს არის სამუშაო მაგიდა, რომელშიც უნდა განსაზღვროთ, რა გაკეთდება მომავალში, ანუ რის მიღწევა გსურთ. ეს არამარტო ორგანიზაციებში ვრცელდება, არამედ ხდება ჩვენი ცხოვრების მანძილზე, ვინაიდან ჩვენ უნდა ვიყოთ ა ჩვენი მიზნების და ჩვენი მიზნების კარგად გამოსწორების პრინციპი და იმის დანახვა, თუ რომელი სტრატეგიის საშუალებით ვაპირებთ მათ მიღწევას ამინდი

ისევე, როგორც ადმინისტრატორები, ყოველთვის უნდა გვახსოვდეს დაგეგმვა, რადგან ამის საშუალებით შეგვიძლია ეფექტურად მივაღწიოთ ორგანიზაციულ მიზნებს ყველაზე შესაფერისი გადაწყვეტილებების მიღება და მრავალი გაურკვეველი მოვლენის თავიდან აცილება, რაც ორგანიზაციისთვის მხოლოდ პრობლემური იქნება და ხელს უშლის მას წარმატების მიღწევაში მოსალოდნელია.

არაადეკვატური დაგეგმვა გავლენას ახდენს მთელ ორგანიზაციაზე, ახდენს გავლენას ჩვენს თითოეულ სამუშაო სფეროზე და ჩვენს საქმიანობაზე. აქედანაა მისი მნიშვნელობა, რადგან ამან შეიძლება გამოიწვიოს კომპანია გაკოტრებისკენ ა გაუთვალისწინებელი ან ის ცვლილება, რომელიც მოხდება მასში და რომელიც არ იყო ცნობილი დაგეგმვის არარსებობის გამო როგორ ვიმოქმედოთ.

დაგეგმვა საშუალებას გვაძლევს შევამციროთ რისკის დონე; არსებული რესურსებისა და დროის ეფექტურად გამოყენება; და ყველა ვარიანტს შორის აარჩიეთ საუკეთესო, რათა ოპტიმალურად მიაღწიოთ მიზნებს მინიმალური ძალისხმევით, მაქსიმალური სარგებლიანობის მიღებით.

გეგმები ძალაშია კლასიფიცირებული, რომლებიც წარმოადგენს პოლიტიკას ან სამოქმედო სახელმძღვანელოს, რომელიც უნდა დაიცვას ორგანიზაციაში ისე, რომ იგი მუშაობს ეფექტურად და პროცედურები, რომლებიც არის ნაბიჯები, რომლებიც ხორციელდება საქმიანობის სწორად შესრულებისთვის შრომა.
ასევე არსებობს ერთჯერადი გამოყენების გეგმები, რომლებიც არის პროგრამები, პროექტები და ბიუჯეტები, რომლებიც მზადდება ერთი მიზნისთვის და კონკრეტული პერიოდის ან საქმიანობისთვის.

მე მჯერა, რომ გეგმების სავარაუდო დრო იმდენად არ იცვლება, იერარქიული დონის გათვალისწინებით, რადგან უფროსი მენეჯერები გრძელვადიან პერსპექტივაზე ფიქრობენ კომპანია, კონკურენტუნარიანობის დონეზე, მიღებული მოგებით და ამასთანავე, მათ უნდა გააკეთონ ეს მოკლევადიან პერსპექტივაში, რათა კომპანია უფრო გაიზარდოს და განვითარდეს სწრაფად ანალოგიურად, ოპერატიულ დონეს უნდა ჰქონდეს გეგმები ან მიზნები მოკლევადიან, საშუალო და გრძელვადიან პერსპექტივაში, ვინაიდან ორგანიზაციული წარმატება დამოკიდებულია ამ ყველაფერზე.
ყოველთვის, როგორც ფიზიკური და იურიდიული პირები, უნდა შემუშავდეს ჩვენი მოკლე, საშუალო და გრძელი მიზნების ცხოვრების გეგმა ბოლო ვადა ისე, რომ ისინი დაგვეხმარებიან იმის მისაღწევად, რისი მიღწევაც გვინდა დროში ეფექტური

მე ვთვლი, რომ ეფექტურობა კარგად და სწრაფად ასრულებს საქმეს, მაგრამ ვუფრთხილდებით ჩვენს რესურსებს, ანუ თითოეული მათგანის მაქსიმიზაციას უფრო მეტი სარგებელის მისაღებად. ეფექტურობა უბრალოდ სწრაფად და კარგად აკეთებს საქმეს, იმისდა მიუხედავად, თუ რა არის გამოყენებული მის მისაღწევად. ამიტომ ამ ორს შორის უნდა გქონდეთ ბალანსი, რომ შეასრულოთ ჩვენი ყველა გეგმა და საქმიანობა სტრატეგიების შემუშავება, როგორც საუკეთესოს ინდივიდუალური, ასევე კოლექტიური მიზნების მისაღწევად გზა
ორგანიზაციებში დაარსებულია რამდენიმე სტრატეგია ან ტექნიკა, რომლებიც დაგვეხმარებიან მიზნის მიღწევაში, თუმცა ამისათვის მზად უნდა იყოთ ნებისმიერი შეუკავებლობა, რომელსაც გარე გარემო წარმოადგენს და აქტიურად განავითარებს რაიმე სხვა სამოქმედო სახელმძღვანელოს ან სტრატეგიას, რომლის დაგეგმვაც უნდა მოხდეს სტრატეგიული.

კომპანიის ცხოვრებაში, მე მჯერა, რომ არსებობს ეტაპები, ეს იგივეა, რაც ადამიანის ცხოვრების. ანუ, ისინი იბადებიან, იზრდებიან, მწიფდებიან და, ბოლოს, იღუპებიან. თითოეულ მათგანში უნდა არსებობდეს გეგმები იმ ეტაპის შესაბამისად, რომელშიც ისინი ცხოვრობენ. ეს ჰგავს გამონათქვამს, რომ ვერ გაიქცევი პირველი სიარულის გარეშე. მთელი რიგი მოთხოვნები უნდა დაკმაყოფილდეს, რომ ამ ციკლში წინსვლა და მასში განვითარება შეძლოს.
ანალოგიურად, ორგანიზაციის სტრუქტურა იცვლება, ვინაიდან კომპანია იწყებს ცვლილებებს იმისათვის, რომ გაიზარდოთ და განვითარდეთ, გჭირდებათ მეტი თანამშრომელი, ან შესაძლოა სამსახურის როტაცია თქვენი მიზნების მისაღწევად. მიზნები.

ამ ყველაფრისთვის მიმაჩნია, რომ კითხვა ძალიან საინტერესოა, რადგან ის გვაჩვენებს დაგეგმვის მნიშვნელობას; მიზნების მკაფიო განსაზღვრა; ყველა რესურსის მაქსიმიზაცია; ცოდნა ძლიერი, სუსტი მხარეების, შესაძლებლობებისა და საფრთხეების შესახებ, რაც ჩვენ გვაქვს; ჩვენი პერსონალის ფუნქციონირება; და სათანადო გადაწყვეტილების მიღება, რაც საშუალებას მოგვცემს ვიყოთ წარმატებულნი ჩვენს ორგანიზაციაში.