ეფექტური ლიდერობის მახასიათებლები

ეფექტური ხელმძღვანელობა ეს არის თვისება, რომელსაც ყველა ლიდერი უნდა შეიცავდეს, ვინაიდან ლიდერი არ არის იგივე, რაც კარგი ლიდერი და მით უფრო ნაკლებია ეფექტური ლიდერი.

ეფექტურ ხელმძღვანელობას შეიძლება ჰქონდეს არასასურველი გარეგნობა, მაგრამ საბოლოო ჯამში შედეგი არის მოსალოდნელი ან საუკეთესო.

ეფექტური ხელმძღვანელობის მახასიათებლები მათი გამოყოფა შედარებით მარტივია, ვინაიდან ისინი იერარქიული თანმიმდევრობით არის გაჟღენთილი.

ამის გარკვევა ოჯახის მამასთან შეიძლება, რომელსაც შეუძლია მიიღოს გადაწყვეტილებები, რომლებიც ოჯახის წევრებს არ მოსწონთ, მაგრამ, ზოგადად, ისინი ყველასათვის არის სასარგებლოდ და საუკეთესო თვისებების შერჩევაში, ვინც ჩარევა.

ეს დიდ პასუხისმგებლობას გულისხმობს ლიდერის პოზიციის დაკავებაზე და წინააღმდეგობების მიუხედავად, ლიდერები, რომლებიც წარმოადგენენ მისაღებ შედეგებს და გუნდის წევრების კარგ ჩართვას, არიან აღიარებული. ახსნა იქნება კარგი მენეჯერის ან უფროსის აღიარება, რომელსაც ექნება გარკვეული თვისებები, რომლებიც მოიცავს იმ ძირითად ასპექტებს, რაც ლიდერს უნდა ჰქონდეს ეფექტური ხელმძღვანელობის შესასრულებლად.

ეს შეიძლება იყოს:

• ინტელექტი
• გაგება
• გადაწყვეტილება
• მთლიანობა
• მიუკერძოებლობა
• ინოვაცია
• კმაყოფილება.

ყველა ეს თვისება ერთად საშუალებას აძლევს ლიდერს მიაღწიოს ეფექტურობას სამუშაოს შესრულებისას, რადგან იგი ითვალისწინებს ყველა მუშები, მათ საჭირო მდგომარეობაში მოთავსება, მათი პირადი პრობლემების გააზრება და მათი მუშაობის მაქსიმალურად ეფექტური შესრულების მხარდაჭერა სისუფთავე შესაძლებელია.

ეფექტური ხელმძღვანელობის გამოყენების მაგალითი:

მენეჯერი მიიღება საწარმოო ქარხანაში, რომელმაც იგი გაუმართლებელი მიზეზების გამო შეამცირა.

როდესაც მან მუშაობა დაიწყო, მან ქარხნის ყველა დეპარტამენტის მონახულება დაიწყო და შიდა აუდიტის ჩატარებით განიხილა გარემოებები.

მას ჰქონდა შესაბამისი მონაცემები, მან გამოკითხა ზონის თითოეული ხელმძღვანელი, რომლებმაც დეტალურად განუმარტეს მას პროდუქტიული მდგომარეობა.

იმ ადგილებში, სადაც ეს საჭირო იყო, მან პირადად გამოასწორა ის გარემოებები და კონფლიქტები, რომლებიც ყველაფერს სამუშაო პირობებში დატოვა.

მან შეცვალა ზონის მუშები, ისე, რომ სამუშაო ცენტრებში წარმოქმნილი ბუნებრივი ჩხუბები პრობლემებს არ წარმოშობს.

მან ხაზგასმით მიმოიხილა სხვადასხვა მიზეზების გამო მომუშავეთა შორის მომხდარი ინციდენტების შესახებ ინფორმაცია და საკმარისი დასკვნის გაკეთება, თუ რა პირობებში იმყოფებოდა ქარხანა.

ამ მენეჯერს, მუშაობის ბოლოს, მიულოცა როგორც აქციონერთა კრებამ, ასევე თავად მუშებმა, რომლებიც მათ აღიარეს, რომ მათი ძალისხმევით მოგვარდა კონფლიქტებისა და შეუსაბამობების ფართო ზღვარი წარმოების ქარხანაში.