არავინ არ არის სრულყოფილი, მაგრამ გუნდი შეიძლება იყოს

გუნდები აერთიანებენ ყველა თვისებას, რაც საჭიროა კარგი მენეჯმენტისთვის. არ არსებობს შესაფერისი, სრულყოფილი ადამიანი, რომელიც აკმაყოფილებს ყველა საჭირო მახასიათებელს, რადგან არსებობს გარკვეული შოკი; უნდა იყოს ინტელექტუალური და არც ისე ჭკვიანი; უნდა იყოს ენერგიული და მგრძნობიარე ადამიანების გრძნობების მიმართ; უნდა იყოს დინამიური და მომთმენი; თქვენ უნდა ისაუბროთ თავისუფლად და ყურადღებით მოუსმინოთ; თქვენ უნდა იყოთ გააზრებული და გადაწყვეტილების მიმღები. ამიტომ, ეს არის გუნდი, ინსტრუმენტი მდგრადი და მდგრადი წარმატებისთვის მენეჯმენტში. გაცილებით მეტი ყურადღება უნდა მივაქციოთ გუნდებს, მათ შერჩევას, განვითარებას და მომზადებას; პირველ რიგში მათი ფსიქოლოგია, მოტივაცია, შემადგენლობა და ქცევა.
დოქტორი ბელბინი განსაზღვრავს რვა ტიპის აღჭურვილობას, ჩაკეტილი ორ ორიენტაციად:
გარეგნულად მოსაპირკეთებელი: ფსიქომეტრულ ტესტებში დომინანტური ჩანს
დირექტორი (C.H.): თავმჯდომარეობს გუნდს და კოორდინაციას უწევს მის ძალისხმევას გარე მიზნების მისაღწევად, ამას კარგად ხედავს გუნდის წევრი ძლიერი ან სუსტია გუნდის როლის ყველა სფეროში და ხალხს აკისრებს იმას, რასაც აკეთებენ საუკეთესო ის კარგი კომუნიკატორია და მოსმენა იცის.

მცენარეული ან შემოქმედებითი (P.L.): ეს არის ორიგინალური იდეების, წინადადებებისა და წინადადებების წყარო გუნდისგან. მისთვის მნიშვნელოვანი საკითხები და საფუძვლები ბევრად უფრო მნიშვნელოვანია, ვიდრე დეტალები.
მკვლევარი (R.I.): ასტიმულირებს იდეებს და ხელს უწყობს ინოვაციებს ამ საქმიანობის საშუალებით. მისი როლი ყველაზე მნიშვნელოვანია იმისთვის, რომ გუნდი არ გაჩერდეს და რეალობასთან კავშირი დაკარგოს.
სტრუქტურა (S.H.): სწრაფად აყენებს და რეაგირებს გამოწვევებზე. იგი აყალიბებს ძალისხმევას. ის ყოველთვის ეძებს სტრუქტურას დისკუსიებში და ცდილობს გააერთიანოს იდეები, მიზნები და პრაქტიკული მოსაზრებები ერთ შესაძლო პროექტში, რომელიც ცდილობს გადაწყვეტილების მიღებას და მოქმედება..
შინაგანზე ორიენტირებული
კომპანიის თანამშრომელი (C.W.): ეს არის პრაქტიკული ორგანიზატორი. ეს გადაწყვეტილებებსა და სტრატეგიებს აქცევს გარკვეულ, მართვად დავალებებად, რომელთა შესრულებაც რეალურად შეუძლიათ ხალხს.
შემფასებელი: ის არის, ვინც ხელს უშლის გუნდს ჩაიდინოს არასწორი მიმართულებით პროექტი. ეს ობიექტური გონებაა.
გუნდის თანამშრომელი (T.W.): ის ყველაზე უკეთ აცნობიერებს თითოეული ადამიანის საჭიროებებს და პრობლემებს. ეს არის შიდა კომუნიკატორი.
დამამთავრებელი (C.F.): ის წუხს, რომ შეიძლება მარცხი განიცადოს. ინარჩუნებს მუდმივ გადაუდებელ გრძნობას, რომელიც ეცნობება სხვებს, რათა მათ აქტიურობისკენ უბიძგონ.
ერთ-ერთი როლის არარსებობა ასუსტებს ნებისმიერ გუნდს, მაგრამ თანაბრად ერთი ტიპის ძალიან ბევრი ადამიანის არსებობა წარმოშობს მარცხის პროგნოზირებად ტიპებს. ინდივიდებს აქვთ საშუალო გუნდის როლები და შეუძლიათ საჭიროების დუბლირება საჭიროების შემთხვევაში და ორი როლის შესრულება მხოლოდ ერთის ნაცვლად. დაბალანსებული გუნდების მშენებლობა დამოკიდებულია მოცემული ოპერაციის ტიპზე, მათ არ აქვთ იგივე მოთხოვნები.