იმის მაგალითი, რასაც კარგი CEO- ები აკეთებენ

კარგი დირექტორები არ ასრულებენ თავიანთ ფუნქციებს კარგად განსაზღვრულ გარემოში, ისინი არ ხელმძღვანელობენ ორგანიზაციული არხებით ფორმალურად განსაზღვრული, ისინი სისტემატურად არ ადგენენ და არ ემორჩილებიან ოფიციალურ გეგმებს, ისინი არ შეესაბამება სტერეოტიპს, რომელიც მათ ჩამოყალიბდა. აქედან შეგვიძლია დავაკვირდეთ, რომ მნიშვნელოვანი განსხვავებაა ჩვეულებრივ თეორიას შორის იარაღის, ფუნქციების და სისტემების შესახებ რეჟისორების მიმართულებითა და ჭეშმარიტი ქცევით, რადგან ეს აღმოჩნდა ნაკლებად სისტემატური, არაფორმალური, ნაკლებად ამრეკლი, არც ისე კარგად ორგანიზებული და უფრო მეტად არასერიოზული.

რეჟისორები დროის უმეტეს ნაწილს სხვა ადამიანებთან ატარებენ, მათ შორის უშუალო უფროსებთან, ქვეშევრდომებთან, კლიენტებთან და ა.შ. საუბრების თემების დიაპაზონი არაჩვეულებრივად ფართოა; ისინი, როგორც წესი, უამრავ კითხვას სვამენ; ამ საუბრებში ისინი იშვიათად იღებენ დიდ გადაწყვეტილებებს; ისინი კარგავენ ხუმრობებისა და ხუმრობების რაოდენობას; ისინი იშვიათად აძლევენ შეკვეთებს ტრადიციული გაგებით; ისინი ცდილობენ გავლენა მოახდინონ სხვებზე; ისინი იტაცებენ სხვისი ინიციატივით; დროის დიდ ნაწილს ისინი სხვებთან ატარებენ მოკლე, გათიშულ საუბრებში; ისინი დიდხანს მუშაობენ, თუნდაც სახლში.

გამოწვევები, რომლებსაც თავიანთი ამოცანების უმეტეს ნაწილში აწყდებიან არის: გადაწყვიტოს რა შეიძლება გაკეთდეს გაურკვევლობის მიუხედავად; გააკეთე საქმე ხალხის დიდი და მრავალფეროვანი ჯგუფის გამოყენებით.

ეფექტური მენეჯერები ადგენენ დღის წესრიგს, რომელიც შედგება მიზნებისა და გეგმებისგან, რომლებიც ახორციელებენ თავიანთ ვალდებულებებს მოკლევადიან, საშუალო და გრძელვადიან პერსპექტივაში. დღის წესრიგი ნაკლებად არის დეტალური ფინანსური მიზნების, უფრო მეტი სტრატეგიებისა და გეგმების შესახებ; ისინი ყურადღებას ამახვილებენ ფართო ვადებზე და ხშირად შეიცავს მიზნების ან გეგმების ჩამონათვალს, რომლებიც არ არის მკაფიოდ დაკავშირებული. დღის წესრიგის დასადგენად, ის უფრო მეტად საუბრებს ეყრდნობა, ვიდრე წიგნებს. ამ ინფორმაციით, გადაწყვეტილებები მიიღება ანალიზურად ან ინტუიციურად.

ეფექტური მენეჯერები დიდ დროს და ძალისხმევას ხარჯავენ თავიანთ პოზიციაში გაწევრიანებაში, რათა შექმნან თანამშრომლობითი ურთიერთობების ქსელი მათ შორის, ვინც მათ თვლიან საჭიროდ. ქსელი, რომელიც განსხვავდება ორგანიზაციული სტრუქტურისგან, მაგრამ ზოგადად მასთან შესაბამისობაშია. შესანიშნავი რეჟისორები ეხვეწებიან, გულშემატკივრობენ, მაამებენ, მაამებენ, აჯილდოებენ, ითხოვენ, მანიპულირებენ და ზოგადად დიდი უნარ-ჩვევების მოტივაციას უწევენ სხვებს, მათთან პირისპირ ურთიერთობა.

ქსელისა და დღის წესრიგის დამყარების შემდეგ, ისინი ყურადღებას ამახვილებენ ქსელის გამოყენებით დღის წესრიგის განსახორციელებლად. მენეჯერები დიდ დეტალებს არ გეგმავენ, ისინი იმპროვიზაციას უკეთებენ.

დაგეგმვის კარგი სისტემა ხელს შეუწყობს ჭკვიანი დღის წესრიგისა და ძლიერი ქსელის შექმნას, რომელიც შეავსებს მას. თქვენ უნდა წაახალისოთ CEO– ს სტრატეგიული აზროვნება, განიხილოს როგორც მოკლევადიანი, ისე გრძელვადიანი.

დაგეგმვის მრავალი სისტემა არ პასუხობს ამ მოთხოვნილებებს, მაგრამ აყენებს ციფრების მკაცრ მოთხოვნებს. როგორც ჩანს, ამ სისტემებს სხვა არაფერი აქვთ, მაგრამ როლები არ გამოიმუშავებენ და მენეჯერებს ნამდვილად მნიშვნელოვან ამოცანებს ართმევენ თავს.