ადმინისტრაცია და მისი ურთიერთობა ადამიანური რესურსების მენეჯერთან

ადმინისტრაციის ურთიერთობა ადამიანური რესურსების დირექტორთან ძირითადად ადმინისტრაციულ პროცესშია (დაგეგმვის პროცესი, ორგანიზაციის წევრების ძალისხმევის ორგანიზება, მართვა და კონტროლი და მისი სხვა რესურსების გამოყენება მიზნების მისაღწევად შეიქმნა).
იმისათვის, რომ არეალი მიმართოს, არ აქვს მნიშვნელობა რა არის ეს, აუცილებელია გარკვეული ურთიერთდაკავშირებული საქმიანობის განხორციელება სასურველი სპეციფიკური და ზოგადი მიზნების მისაღწევად.

ქვემოთ მე აღვნიშნავ ამ ურთიერთობას:

დაგეგმვა რა უნდა გაკეთდეს?: ეს გულისხმობს, რომ ადმინისტრატორები წინასწარ ადგენენ თავიანთ მიზნებსა და მოქმედებებს, რომლებიც ემყარება რაიმე მეთოდს, გეგმას ან ლოგიკას.
ადამიანური რესურსების მენეჯერმა უნდა დაადგინოს ტერიტორიის მიზნები და ყოველთვის დაადასტუროს, რომ ისინი ეთანხმებიან ორგანიზაციულ მიზნებს. მონაწილეობს ადამიანური რესურსების ადმინისტრირების პოლიტიკის დაგეგმვაში. შინაგანაწესის მომზადება. აფასებს ორგანიზაციის რესურსებსა და გარემოს და მათ ოპტიმალურ გამოყენებას რეგიონში, გარდა ამისა, კომპანიას მიეწოდება აუცილებელი და ადეკვატური ადამიანური რესურსი მიზნის მისაღწევად მიზნები სტრატეგიების შემუშავება მიზნების მისაღწევად და შედეგების მონიტორინგის პროცესების შექმნა. შეადგინეთ სასწავლო გეგმები. იგი ადგენს პროცედურებს, რომლებიც უნდა შესრულდეს კომპანიის სხვადასხვა დეპარტამენტებში ინფორმაციისა და საკომუნიკაციო მომსახურების გამართული ფუნქციონირების უზრუნველსაყოფად.

ორგანიზაცია როგორ ვაპირებთ ამის გაკეთებას?: ეს ნიშნავს, რომ ადმინისტრატორები კოორდინაციას უწევენ ორგანიზაციის მატერიალურ და ადამიანურ რესურსებს. კომპანიის ეფექტურობა დამოკიდებულია მის შესაძლებლობებზე, შეუკვეთოს რესურსები მიზნების მისაღწევად. რაც უფრო ინტეგრირებული და კოორდინირებულია ორგანიზაციის მუშაობა, მით უფრო ეფექტური იქნება ის.
მიზნების დადგენისა და გეგმებისა თუ პროგრამების მომზადების შემდეგ, მათი მისაღწევად, ორგანიზაცია უნდა შეიმუშაოს და განვითარდეს, რათა მათ წარმატებით მიაღწიონ. მენეჯერები უნდა იყვნენ საკმარისად დახელოვნებული ორგანიზაციის ტიპის დასადგენად და მათ განვითარების შესაძლებლობა უნდა ჰქონდეთ. მოლაპარაკებებს აწარმოებს სხვადასხვა კომერციული მომსახურების მიმწოდებლებთან და სხვა პირებთან, როგორიცაა ჯანმრთელობის დაზღვევა, სიცოცხლის დაზღვევა, უბედური შემთხვევის დაზღვევა.
ადამიანური რესურსების მენეჯერმა უნდა განავითაროს დეპარტამენტის სტრუქტურა. შეიძინეთ და მოამზადეთ საჭირო ადამიანური რესურსები.
ადმინისტრაციული და საერთო სერვისების ორგანიზება. გადაამოწმეთ, რომ არსებობს ადეკვატური ზომები მშრომელთა მთლიანობის დასაცავად. მიიღეთ გადაწყვეტილებები პროგრამების, ბიუჯეტების, პროცედურების შესაბამისად.
მიმართულება. იხილეთ ეს შესრულებულია: აღწერს, თუ როგორ ხელმძღვანელობენ და გავლენას ახდენენ მენეჯერები ქვეშევრდომებზე, სხვების მიერ ძირითადი ამოცანების შესრულების გზით.
იგი მოიცავს ორგანიზაციის წევრების მოქმედებას ისე, რომ ხელი შეუწყოს მიზნების მიღწევას.
ადამიანური რესურსების მენეჯერი უშუალოდ არის ჩართული და თანამშრომლების მოტივაციას, ზედამხედველობას და კოორდინაციას უწევს მათ, გარდა ამისა, სამუშაო ჯგუფებს ქმნის მიზნების მისაღწევად. იგი ხელს უწყობს შესაბამის კომუნიკაციურ კლიმატს. დაესწრებიან და მოგვმართონ კონფლიქტები და შრომითი პრობლემები. გამოიყენეთ მოქმედი დისციპლინური ზომები.

კონტროლი. ნახეთ, როგორ ხდება ეს: კონტროლი ნიშნავს, რომ მენეჯერები ცდილობენ დარწმუნდნენ, რომ ორგანიზაცია მიჰყვება სწორ მიმართულებას მიზნების მისაღწევად. თუ ორგანიზაციის რომელიმე ნაწილი გადაცდა, ადმინისტრატორები ცდილობენ გაარკვიონ რატომ და გამოასწორონ საქმეები.

ადამიანური რესურსების მენეჯერმა უნდა დაადგინოს ორგანიზაციის წევრების მუშაობის სტანდარტები, გაზომოს მიმდინარე შესრულება და შედარება დადგენილ სტანდარტებთან, აგრეთვე ნაბიჯების გადადგმა შესრულების გამოსასწორებლად, რომელიც არ აკმაყოფილებს ეს წესები. თქვენ ასევე უნდა აკონტროლოთ რესურსების ორგანიზაცია და შეადაროთ დაგეგმილი რეალურს, რათა ეს ისტორია გამოყენებულ იქნას ორგანიზაციული რესურსების დაგეგმვისა და ორგანიზების პროცესში. ზედამხედველობას უწევს ორგანიზაციის იურიდიული ვალდებულებების და შინაგანი წესების, პოლიტიკის, სტანდარტებისა და პროცედურების დაცვას. იგი აკონტროლებს იმ სარგებელის ადეკვატურ ადმინისტრირებას, რაც კომპანიაში მიიღო.