კონცეფცია განმარტება ABC

აბრევიატურა APO ექვივალენტურია ადმინისტრაცია მიზნებისათვის, სტრატეგია ბიზნესი, რომელშიც კომპანიის მუშები და მენეჯერები მუშაობენ ადრე დადგენილი მიზნების მისაღწევად.

წარმოშობა და ევოლუცია

ეს ბიზნეს მოდალობა შეერთებულ შტატებში 1950 – იან წლებში გაჩნდა, ახალი კომპანიის მოწინავე მიზნით პროდუქტიულობა რომ უპასუხა ჩარევას მთავრობა ბიზნეს საქმიანობაზე. მეორე მხრივ, მიზნების მიხედვით მენეჯმენტი დაიწყო განვითარება წინა მოდელის საწინააღმდეგოდ: მენეჯმენტი ზეწოლით.

დირექტორებსა და მენეჯერებზე განხორციელებული ზეწოლის სისტემა ემყარებოდა მათი ქმედებების კონტროლსა და მეთვალყურეობას, მაგრამ ეს მიდგომა არაეფექტური აღმოჩნდა. დროთა განმავლობაში APO ასევე განიხილებოდა, როგორც მეთოდი შეფასება სხვადასხვა სამუშაო პასუხისმგებლობის.

მენეჯმენტი მიზნების საფუძვლების მიხედვით

ბიზნესის მიზნების მისაღწევად, დაგეგმვა აბსოლუტურად აუცილებელია. კორექტის საშუალებით დაგეგმვა შესაძლებელია გამოყენებული ადმინისტრაციული პროცესების კონტროლი. ყველა დაგეგმვა მოიცავს რიგ ნაბიჯებს: ბიზნესის შესაძლებლობის განსაზღვრა, დაარსება მიზნებისა და შესაძლო ალტერნატივების შესახებ.

APO მოდელი ასოცირდება სისტემატიზაცია ბიზნესი და წესრიგის იდეა. ამ თვალსაზრისით, მკაფიოდ განსაზღვრული მიზნებით, უფრო შესაძლებელია საქმიანობის ორგანიზებული ორგანიზება.

ეს სისტემა ემყარება კომპანიის უტილიტარულ და პრაგმატულ ხედვას. სხვა სიტყვებით რომ ვთქვათ, ყველაფერი, რაც არ ემსახურება გარკვეული მიზნების მიღწევას, ხარჯავს.

თვალსაზრისით მოტივაცია, APO ითვლება მოქმედ მოდელად, რადგან ის საშუალებას აძლევს მუშაკებსა და მენეჯერებს დაინტერესდნენ თავიანთი მიზნების მისაღწევად.

ამ მოდელის ექსპერტების აზრით, მისი გამოყენების ეფექტურობისთვის უნდა დაკმაყოფილდეს გარკვეული მოთხოვნები:

1) რომ მმართველი გუნდი და ქვეშევრდომები შეთანხმდნენ დასახული მიზნების ტიპზე,

2) დასახულია მოკლევადიანი მიზნები და

3) მიზნების პერმანენტული შეფასება მისივე გადამოწმების სისტემის მეშვეობით.

სისტემა, რომელიც არ არის გაზიარებული ბიზნესის ყველა სფეროში

ზოგიერთი ექსპერტისა და ანალიტიკოსისთვის ადმინისტრაციისა და მენეჯმენტის ამ მოდელს აქვს გარკვეული სისუსტეები. პირველ რიგში, დაგეგმვა შეიძლება იყოს არასრულყოფილი და, შესაბამისად, დასახული მიზნები აღარ მოქმედებს. მეორეს მხრივ, მიზნების დასახვა ართულებს შესაძლო ალტერნატიულ ინიციატივებს.

ანალოგიურად, უნდა გვახსოვდეს, რომ გარკვეული მიზნები არ არის ადვილად რაოდენობრივი.

ფოტო: Fotolia - Rudall30

თემები APO– ში