20 회사 목표의 예

모두 사업 목표가 있습니다. 단기, 중기 및 장기 목표 조직이 구성되었으며 어떤 방식 으로든 앞으로의 길과 미래의 단계를 표시합니다. 예를 들면: 규정 된 연간 판매 마진을 50 % 이상 초과합니다.

이들 비즈니스 목표 에 따라 설정됩니다 사명과 비전 인간 조직을 개념화, 설계 또는 생성 할 때 우선 순위 요소를 구성합니다.

사실, 회사의 목표를 정확하게 추적하면 평가하다 더 나은 성능, 초기에 가정했던 것과 얼마나 유사한 지 결정하거나 미래를 위해 어떤 전략 계획을 수행해야하는지 계산합니다.

이러한 의미에서 비즈니스 목표는 조직의 가장 기본적인 요소의 일부이며 질문에 어떤 방식 으로든 응답합니다. 우리의 목적은 무엇입니까? 또는 이 모든 것을 통해 우리는 무엇을 성취하고 싶습니까?

반면에 일부 잘 정의 된 목표 목표 달성에 에너지를 집중 (시너지) 할 수있는 반면 불명확 한 목표는 에너지를 분산시키고 불필요한 비용과 지연을 유발합니다. 따라서 근로자가 제안 된 목표를 잘 알고있는 조직은 반대의 경우보다 더 응집력 있고 불확실성이 적은 조직이 될 것입니다.

회사 목표의 특징

회사의 목표는 이상적으로 다음 조건을 충족해야합니다.

목표 유형

그들이 추구하는 것의 성격 또는 그것이 중앙 계획 내에서 갖는 중요성에 따라 사업, 목표는 다음과 같이 분류 할 수 있습니다.

회사 목표의 예

일반 목표

1. 해당 분야의 국내 시장을 선도하는 브랜드 중 하나가됩니다.
2. 규정 된 연간 판매 마진을 50 % 이상 초과합니다.
3. 초기 시장에서 국제 소비를위한 틈새 시장을 구축하십시오.
4. 국내 및 국제 지점의 온라인 시장 내에서 가시성과 판매면에서 경쟁을 능가하십시오.
5. 새롭고 수익성이 높으며 환경 친화적 인 소비자 트렌드를 제시하십시오.
6. 국제 시장에 설립하고 세계 주요 도시에 지점을 엽니 다.
7. 자율 시스템이 될 때까지 생산 모델을 수익성있게 만드십시오.
8. 책임감 있고 적극적으로 연간 수익 마진을 늘리십시오.
9. 국가에서 가장 높고 책임감있는 고용주가되어 정직 그리고 직원들 사이에서 일합니다.
10. 압도적 인 패스트 ​​푸드 시장에서 건강하고 정중 한 소비 대안을 제공하십시오.

특정 목표

1. 정리 해고없이 순이익을 70 % 이상 늘리십시오.
2. 지속 가능한 성공 마진으로 온라인 판매를 시작하십시오.
3. 낭비적인 지출을 최소화하고 적자를 40 % 이상 줄이십시오.
4. 고용 된 영구 직원을 늘리고 지역 수준에서 기존 조정을 확장합니다.
5. 직원들의 지속적인 성장, 저축 및 교육 문화를 장려합니다.
6. 다음 학기에 해외 판매 비율을 30 % 이상 늘립니다.
7. 가능한 한 부정 행위에 대한 여지를 최소화하면서 연례 감사를 위해 재무 및 징수 부서를 준비합니다.
8. 회사의 안전 순이익률에 영향을주지 않고 일반 급여 지급액을 20 % 늘립니다.
9. 지난 한 해 동안 수행 한 기업의 사회적 책임 문제에 대한 노력을 가시화하십시오.
10. 지침 변경 후 회사의 확장이 가능한 새로운 사업 구조를 설계합니다.