20 관리자 의무의 예

ㅏ 매니저 내에서 중앙 기어의 기능을 수행하는 사람 사업, 경영진이 규정 한 특정 목표를 모든 직원이 효과적으로 추구 할 의무가 있기 때문입니다. 예를 들면: 작업 할당, 성과 평가, 우발 상황에 대처.

많은 경우에 관리자는 사장님, 그것은 노동자와 회사의 목표 사이의 가장 직접적인 연결 고리이기 때문에, 그들의 직업은 어느 정도의 구체화를 위해 노력하는 것입니다. 목표 모든 조직. 그러나 관리자는 조직의 소유자가 아니라 직원이기도합니다.

관리자의 역할

관리자의 작업을 설명하는 데 자주 사용되는 또 다른 단어는 '다리': 그것은 통신 일반적으로 생산적인 작업을 수행하지 않는 상급자와 조직을 시작하기 위해 실제로 일하는 부하 직원 사이에 있습니다.

이것은 관리자를 중심 역할 회사의 성공을 위해 계획된 것 사이의 위험이 실제로 실행될 수있는 것과 충돌 할 수 있습니다.

이 어려움은 관리자가 자신의 작업을 시작할 때부터 이해해야하며, 이를 위해 강력한 능력을 가지고 있어야합니다. 통신 와이 자극 그의 부하.

마찬가지로, 유대감으로서의 지위로 인해 그는 자신의 상사가 맡은 임무에주의를 기울이지 않고 순종 할 수 있어야합니다. 직원의 성공을 위해 최선을 다한다는 점을 고려하여 부하 직원의 필요와 가능성 사업.

관리자와 부하 직원 간의 관계 프로세스에는 일반적으로 다음과 같은 매우 중요한 부분이 포함됩니다. 평가 그리고 트레이싱, 특히 시간이 지남에 따라 근로자가 자격을 갖춘 경우.

관리자 역할 목록

일반적으로 관리자에게 부여되는 몇 가지 책임은 다음과 같습니다.

1. 할당하려면 그의 부하들의 임무.
2. 등록하다 영구적으로 이러한 작업의 효과적인 수행.
3. 참석 발생할 수있는 우발 사항에.
4. 평가 부하 직원의 성과 및 회사의 일반적인 목표를 위해 수행하는 작업의 결합.
5. 총지배인이라면 모으다 대리와 소통하다 공통 목표.
6. 총지배인이라면 감독 지역 관리자에게.
7. 지역 관리자라면 소통하다 작업의 일치 성과 노력의 결합 가능성을 알기 위해 다른 영역과 함께.
8. 알리다 모든 고객 만족도 조사에 대해 고객.
9. 결론을 내리기 위해 근무 조건에 대해 상사에게보고합니다.
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10. 덮개 직원이 장애가있는 경우 신속하게 배치합니다.
11. 어떤 경우에는 혼입 시장에 신제품의.
12. 좋은 관계를 가지다 고객과 동시에 검색 새로운.
13. 선택하려면 유능한 직원뿐만 아니라 해당 선택에 대한 책임이 있습니다.
14. 일부 경우에, 기호 수표 및 결정하는 회사의 재무 정책에 대해.
15. 연결하다 조직 외부의 부문: 근로자의 친척, 조직의 이웃, 당국.
16. 조달하다 작업의 순서뿐만 아니라 작업하는 물리적 공간에서도 마찬가지입니다.
17. 참석 생산 활동의 가능한 환경 영향.
18. 유지 공급 업체와의 지속적인 접촉.
19. 알리다 회사와 그 역량과 관련된 시장의 참신함에 대해.
20. 만들다 목표, 목표, 사명과 비전 회사의.