기능적 조직의 20 가지 예

분야 조직 관리 현재 구조와 관련하여 발생하는 문제를 해결하기위한 관리 모델을 점진적으로 생성하고 있습니다.

프레 더릭 테일러 조직의 가장 중요한 이론가 중 하나였으며 조직 관리의 선형 기준으로 관찰했습니다. (우수한 것에 대해서만 반응하는 피라미드 구조) 최대 효율에 도달하지 못했습니다. 전문화.

대조적으로 그는 기능적 조직 계층 구조의 중간 수준에 전문가를 도입하는 것이 특징입니다. 예를 들면 : 쉐라톤 호텔, 애플, 프렌치 뱅크 BBVA.

기능적 조직

그만큼 기능적 조직 동일한 부서 내에서 기능을 수행하기 위해 가장 자격을 갖춘 사람들을 모으는 것이 특징입니다. 기능적 조직은 유추 노동 분업 원칙의 책임은 더 이상 지식이 있고 모든 것을 할 수 있어야하는 한 사람에게 집중되지 않습니다. 수행 사업, 그러나 권한과 책임을 공유하는 일련의 관리자.

선형 조직과 마찬가지로 기능적 조직은 기름칠이 많은 척합니다. 통신 메커니즘 회사 내에서 가능한 한 많은 중개자를 제거합니다. 그러나 그 안에 구조가있는 부서의 조직은 가능성 목표 우선 순위가, 부서간에 조직이해야 할 일에 대한 동일한 기준이 없습니다.

어떤 사람들은 중간 유기체 그는 이러한 유형의 문제의 출현을 피하기 위해 부서 간의 관계를 영구적으로 관리하고 각 부서의 활동을 따르고 있습니다.

기능적 조직의 장단점

사이 이점 기능적 유형의 조직의 명백한, 주로의 극복은 볼 수 있습니다 Taylor가 관찰했을 때 지친 것처럼 보였던 회사를 조직하는 선형 방식 작동. 조직은 더 많은 전문화를 할 수 있었고 직원들로부터 최고의 효율성을 얻을 수있었습니다. 분업은 우연이 아닌 계획으로 시작되었고 육체 노동은 지적 노동과 분리되었습니다.

에 관하여 단점회사 내에서 책임을 찾고 확립하는 것이 더 어려워 져 규율과 사기 때때로 명령에 모순이 있다고 생각하는 노동자의. 완성 된 것처럼 보였던 구조의 전형적인 명령 통일 원칙은 여전히 ​​몇 가지 장점이 있습니다. 조직의 책임에 관한 것입니다. 케이스.

유형 조직 모드 기능의 그것은 적극 권장됩니다 대기업, 존재하지 않음 다국적 조직 적용하지 마십시오. 그러나 중소형도 사용하도록 선택합니다. 다음은 그러한 조직의 몇 가지 예입니다.

기능적 조직의 예

1. 쉐라톤 호텔
2. 민주 국가의 정부 (자신의 결정을 내릴 수있는 장관 구조 포함)
3. CNN 텔레비전 네트워크
4. 휴렛 패커드의
5. 디즈니 테마파크
6. 만자 나
7. 지역 라디오 채널
8. 프랑스 은행 BBVA
9. Wal-Mart 수퍼 마켓
10. 건설 회사
11. 메리어트 호텔
12. 힐튼 호텔
13. 부동산 회사
14. Microsfot Corporation
15. 대부분의 협력 기업
16. 다국적 패스트 푸드 회사
17. JP 모건 은행
18. 자동차 피아트
19. 자동차 시보레
20. 중국 은행 ICBC