50 수평적 커뮤니케이션의 예

수평적 커뮤니케이션

NS 수평적 의사소통 같은 계층의 사람들 사이에서 회사, 비즈니스 또는 조직에서 발생하는 의사 소통입니다. 예를 들어: 광고 회사의 그래픽 디자이너는 로고 스케치를 만들기 위해 브레인스토밍을 합니다.

수평적 의사소통의 목적은 사람들이 자신의 업무에 더 많이 참여하고 정보와 의견을 교환하며 함께 일하는 것입니다. 같은 회사의 동료들끼리 원활한 의사소통이 이루어지면, 속도 등 많은 장점이 있습니다. 솔루션, 창의성 증가, 작업이 보다 역동적이고 효율적이며 작업자 간의 관계가 맨 위.

그러나 생산성 저하, 너무 많은 교환이 이루어지면 대립과 혼란이 발생할 수 있습니다. 정보.

이러한 단점을 피하기 위해 수평적 의사소통은 단호하고, 명확하고, 간결하고, 일관되고 구체적이어야 하며 구두 및 서면 모두 가능해야 합니다. 이러한 유형의 의사 소통은 수직적 의사 소통과 다릅니다. 후자는 다른 계층의 사람들 사이에서 설정되기 때문입니다. 예를 들어: 상사가 부하들에게 내리는 명령.

수평적 커뮤니케이션의 예

1. 신문의 편집부장은 뉴스의 정보를 정리하기 위해 사진이 어떤 것인지에 대해 사진부장과 이야기를 나눈다.
2. 회사의 주주들은 토론하고 다음 제품이 출시될 때 투표합니다.
3. 체육부장관과 문화부장관이 함께 활동을 평가한다.
4. 뉴스 프로그램의 패널은 게스트에게 질문할 질문을 작성합니다.
5. 영업 팀 구성원은 내부 채팅을 통해 의사 소통을 하여 특정 경우에 해야 할 일에 대한 질문에 답할 수 있습니다.
6. 각 리허설 후에 연극의 배우들은 개선해야 할 점에 대해 논의합니다.
7. 한 달에 한 번 모든 부서장이 모여 생산성 향상 방안에 대해 의견을 교환합니다.
8. 회사의 다른 본사 관리자는 화상 통화로 채팅을 통해 직원의 창의성을 높이는 전략을 교환합니다.
9. 의류 브랜드의 디자이너들은 어떤 의류가 트렌드가 될 수 있는지 논의합니다.
10. 변호사는 고객을 변호할 방법을 계획합니다.
11. 의사들은 심포지엄에서 할 영양 전시회를 준비합니다.
12. 매월 레스토랑의 관리자는 최고의 공급 업체를 찾기 위해 회의를 합니다.
13. 실험실 연구원은 일부 가설을 버리고 미래 실험을 수행하기 위해 다른 가설을 받아들입니다.
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14. 영업 감독관은 관리자에게 발표할 프레젠테이션의 중심 주제가 무엇인지 논의합니다.
15. 모든 만화가들이 모여 어떻게 주인공을 만들지 평가합니다.
16. 박물관 가이드는 각 그림에 대해 말할 것과 하지 말아야 할 것을 논의합니다.
17. 정당의 시장들은 선거운동을 어떻게 할 것인지에 대해 의견을 교환합니다.
18. 회사의 마케팅 전문가는 TV와 소셜 미디어에서 제품을 홍보하는 방법에 대한 아이디어를 냅니다.
19. 웨이터는 테이블에서 주문을 받는 최상의 시스템을 구축하도록 서로를 돕습니다.
20. 집필팀의 구성원들은 참고서적 개발을 위한 새로운 트렌드가 무엇인지 분석한다.
21. Lucas는 오늘 회사의 슬로건이 무엇인지 결정하기 위해 동료들과 회의를 가질 것입니다.
22. 광고 크리에이티브는 제품의 디스플레이 모양을 결정합니다.
23. 휴대폰 회사의 산업 디자이너들이 새로운 휴대폰 모델의 케이스를 디자인하고 있습니다.
24. 엔지니어들은 다음 자동차 모델을 위해 더 강력하고 강력한 엔진을 만드는 방법에 대해 논의하기 위해 3개의 주간 회의를 갖습니다.
25. 비디오그래퍼들은 카메라를 사용하여 영화에서 최고의 장면을 만드는 방법에 대해 토론합니다.
26. 기자들은 독자의 관심을 끌 수 있는 인터뷰를 만들기 위해 가이드라인을 함께 논의합니다.
27. 회사의 모든 부서장들이 올해의 목표를 달성하기 위해 모였습니다.
28. 공장 감독자들은 생산을 개선하기 위한 전략을 논의하고 있습니다.
29. 편집자들은 탐정 이야기 모음집에서 어떤 이야기를 빠뜨릴 수 없는지 토론합니다.
30. 건축 스튜디오의 초안자들은 건축 계획의 일반적인 지침을 수립하기 위해 만났습니다.
31. 영업 담당자는 약물 권장 사항이 효과적이기 위한 최선의 전략을 논의하고 있습니다.
32. 회사 관리자는 매주 금요일에 만나 목표 달성 방법에 대한 정보를 교환합니다.
33. 비즈니스 소유자는 일반 조직에 대해 논의하는 매일 회의를 합니다.
34. 광고주는 영화 예고편에 어떤 장면을 포함해야 하는지 분석합니다.
35. 출판사 교정팀의 구성원들은 원고의 오류 및 수정 사항을 지적하기 위한 지침을 마련했습니다.
36. 건설 회사의 건축가는 쇼핑 센터를 짓는 데 사용할 자재를 평가하고 있습니다.
37. 회사의 회계사는 각자가 만든 모든 잔액을 검토합니다.
38. 부서장은 새로운 변경 사항을 부하 직원에게 가장 잘 전달할 수 있는 방법을 평가하기 위해 만났습니다.
39. 잡지 표지 디자이너는 사진 작가 및 메이크업 아티스트와 이야기를 나누며 다음 표지 사진이 어떤 모습일지 합의합니다.
40. 기술 학회에 다녀온 후, 회사의 크리에이티브들은 그들이 회사에 도입할 수 있는 혁신에 대해 이야기하고 있습니다.
41. 영업부장은 신규 고객을 위한 리셉션을 조직했습니다.
42. 모든 부서가 작업을 완료하면 각 부서장이 만나 프로젝트의 다양한 부분을 클라이언트에게 어떻게 보여줄 것인지 논의합니다.
43. 행사 주최측은 심포지엄에서 진행될 모든 활동의 일정을 계획하고 있습니다.
44. 각 분야의 장들이 모여서 어느 분야가 업무를 효율적으로 수행할 것인지에 대해 합의했다.
45. 퍼레이드 주최자는 어떤 디자이너가 이벤트를 마감할지 평가합니다.
46. 케이터링 회사의 셰프는 예약된 시간에 요리를 준비하기 위해 작업을 나눕니다.
47. 애프터 세일즈 매니저는 고객 서비스를 개선하기 위해 세일즈 매니저와 몇 가지 의견을 교환했습니다.
48. 그래픽 디자이너가 함께 작업하기 때문에 포스터 디자인이 훨씬 더 창의적입니다.
49. 회사의 광고주는 식품 회사가 더 나은 위치에 서기 위해 최상의 프로모션을 분석하고 있습니다.
50. 가수의 이미지 컨설턴트는 새 앨범이 나오기 전이나 후에 인터뷰를 해야 하는지를 평가하고 있다.

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