작업 계획의 정의

기업이나 사업은 부를 창출할 목적으로 만들어지며 이를 위해서는 매출 예측, 설립 목표의 또는 동화 일부 회계 예측. 이러한 측면은 관련이 있지만 작업 계획을 구성하지는 않습니다.

우리는 작업 계획을 통해 비즈니스 또는 목표를 달성하기 위해 부서, 예를 들어 예산. 그런 의미에서 작업 계획은 숫자가 아니라 특정 작업자가 수행하는 작업과 작업으로 만들어집니다.

활동을 안내하는 전략으로서의 작업 계획

작업 계획의 개념은 회사에 적용할 수 있지만 학생, 축구 팀, 궁극적으로 모든 조직에 적용됩니다. 초안 개인 또는 집단. 계획은 행동에 대한 지침이며 모든 지침은 세 가지 기본 질문에 답해야 합니다. 우리가 어디에 있는지, 어디로 가고 싶은지, 어떻게 거기에 도달할 것입니까?

효과적인 계획 수립을 위한 지침

작업 계획은 특정 목표를 달성하기 위한 것입니다. 각 계획은 사업이나 활동의 유형에 맞게 조정되어야 하지만 일반적인 지침을 말할 수 있으며 그 중 일부는 다음과 같습니다.

- 일부 계획은 개인 작업을 지향해야 하고 다른 계획은 참조를 참조해야 하므로 각 작업 계획의 목적을 명시합니다. 팀워크. 이러한 의미에서 계획의 목적에서 무엇을 달성해야 하는지, 무엇보다 어떻게 달성해야 하는지를 명시할 필요가 있습니다.

- 계획을 개발할 때 달성해야 할 목표는 현실적이고 측정 가능하며 일관성이 있어야 합니다. 동시에 전체 시리즈 지표 정확하고 객관적(지표는 효율성, 품질 서비스 또는 경제적 문제).

- 작업 계획에는 세 가지 유형이 포함되어야 합니다. 수단: 인적, 물질적, 재정적.

- 모든 작업 계획에서 다음 시스템을 도입해야 합니다. 평가 프로그램 실행을 평가하고 적절한 관리를 강화할 수 있습니다.

- 작업 계획은 체계적으로 수행되어야 하는 활동의 목록으로 이해되어서는 안 됩니다.

- 어떤 작업 계획에서도 목표가 있는 활동이 설정되지만 두 문제 모두 일정이 수반되는 것이 매우 중요합니다. 그래픽 활동이 수행될 때 설정됩니다.

- 간단히 말해서 작업 계획은 일련의 질문에 대한 구체적인 답변입니다. 무엇을 해야 하는지, 누가 할 것인지, 언제, 어떻게 해야 하는지.

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