디자인 씽킹의 10가지 예

그만큼 디자인 씽킹 문제 해결과 신제품 또는 서비스 개발을 그룹으로 수행하는 작업 절차입니다.

예를 들어: 식품회사 매출이 줄었다. 그렇기 때문에 디자인씽킹 팀원들은 어떤 음식을 가장 많이 구매하는지 분석하고, 고객이 재료로 만든 제품을 선호한다는 결론 본질적인. 다음 달, 회사는 유기농 재료를 사용한 건강 식품 라인을 개발하고 매출이 향상됩니다.

이 절차는 개인 간의 협업이 우선하는 프로세스이므로 큰 이점이 있습니다. 단일 아이디어에서 발생하지 않았을 혁신적이고 독창적인 솔루션, 제품 또는 서비스를 만듭니다. 사람.

또한 이러한 혁신은 일반적으로 매우 효과적입니다. 소비자의 요구와 우려, 제품이 제조될 수 있고 상업적으로 유리한.

이 작업 방법론은 70년대 컴퓨터 회사에서 등장했으며 물리적 개체를 설계하는 데 사용되었습니다. 나중에 그것은 서비스 개발과 나중에 다른 생산적인 영역에 적용되기 시작했습니다.

의 특징 디자인 씽킹

그만큼 디자인 씽킹 다른 작업 방법론과 차별화되고 더 나은 솔루션을 생성할 수 있는 특정 특성이 있습니다.

단계 디자인 씽킹

의 5단계 디자인 씽킹 무작위로 수행하고 반복할 수도 있기 때문에 순차적으로 수행되지 않을 수 있습니다.

의 예 디자인 씽킹

1. 모바일 애플리케이션 개발을 담당하는 회사는 고객의 요구를 고려하여 애플리케이션 개선을 추구합니다. 이를 위해 그룹의 구성원 디자인 씽킹 그들은 품질 설문 조사를 분석하고 가장 많은 불만을 제기 한 불편을 해결하고 응용 프로그램의 새 버전을 출시합니다.
2. 은행은 "온라인 뱅킹" 서비스를 개선해야 합니다. 이를 위해 그룹의 구성원 디자인 씽킹 그들은 사용자 피드백을 분석하고 원격으로 작동하기 위해 더 많은 옵션을 포함할 필요가 있음을 깨닫습니다. 그들은 필요한 수정을 하고 클라이언트는 그것을 긍정적으로 평가합니다.
3. 슈퍼마켓은 많은 매출을 발생시키지 않습니다. 더 많은 고객을 확보하기 위해 그룹 디자인 씽킹 그는 어떤 제품이 가장 많이 구매되는지 분석하고 몇 가지 가능한 솔루션을 제안하고 새로운 아이디어를 구현하기로 결정합니다. 일주일에 세 번 해당 제품에 대한 2x1 프로모션이 있을 것입니다. 이 솔루션은 슈퍼마켓에서 테스트되었으며 첫 달에 매출이 기하급수적으로 증가했습니다.
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4. 운영 체제를 개발하는 회사는 점점 더 많은 고객을 잃고 있습니다. 의 구성원 디자인 씽킹 그들은 사용자가 가진 문제를 분석하고 현재 운영 체제가 매우 복잡하다는 결론에 도달합니다. 그들은 제품을 개선하고 사용자가 1년 동안 무료로 사용할 수 있도록 합니다.
5. 스포츠 용품을 제조하는 회사는 운동화 라인을 개선하려고 합니다. 디자이너는 어떤 재료가 만들어질지 이미 알고 있지만 제품의 색상이 무엇인지에 대해서는 의구심을 갖고 있습니다. 의 그룹의 구성원 디자인 씽킹 그들은 어떤 색상이 트렌드인지, 즉 잠재 고객이 가장 많이 선택한 색상을 분석합니다. 그런 다음 가능한 모델을 개발하고 사용자가 좋아하는지 알아보기 위해 설문조사를 수행합니다. 마지막으로 그들은 가장 많이 선택한 디자인을 만들기로 결정합니다.
6. 한 건설 회사에서 아파트 건설 방식을 변경하려고 합니다. 의 그룹의 구성원 디자인 씽킹 그들은 주택과 관련하여 사용자의 요구가 무엇인지 분석하고 자연 채광이 부족하여 문제가 있음을 발견합니다. 따라서 그들은 건물의 방향을 변경하고 큰 창문이있는 아파트를 건설해야한다고 결정합니다. 대부분의 잠재 구매자는 이 아파트가 일광을 더 잘 활용하게 될 것이라고 믿습니다.
7. 의 플랫폼인 기업, 스트리밍, 사용자를 잃고 있습니다. 귀하의 상황을 개선하기 위해 팀 디자인 씽킹 해당 플랫폼과 다른 플랫폼에서 가장 많이 본 영화와 시리즈를 분석합니다. 마지막으로 소비자들이 가장 많이 선택한 것과 유사한 시청각 콘텐츠에 대한 권리를 획득하기 위한 결의에 도달했습니다.
8. 가전 ​​제품을 제조하는 회사에서 일부 제품을 개선하려고 합니다. 의 팀원들 디자인 씽킹 사용자가 겪었던 가장 반복적인 문제가 무엇인지 분석하고 대부분의 클라이언트가 대시보드를 올바르게 사용하는 방법을 모르는 경우가 많습니다. 기능. 이러한 이유로 그들은 단순화된 방식으로 옵션을 찾을 수 있는 새로운 보드를 설계합니다.
9. 휴대폰을 제조하는 회사는 매출을 잃고 있습니다. 팀 디자인 씽킹 사용자 불만이 무엇인지 분석하고 가장 빈번한 것은 짧은 배터리 수명임을 발견합니다. 마지막으로 배터리가 36시간 지속되는 새로운 모바일 모델이 설계되었습니다.
10. 회사는 몇 년 전에 매우 인기가 있었지만 시간이 지남에 따라 점점 더 적은 사람들이 사용하는 비디오 게임을 개발했습니다. 팀 디자인 씽킹 원인이 무엇인지 조사하고 사람들이 게임에 질렸다는 것을 알게 됩니다. 이 문제를 해결하기 위해 팀원들은 새로운 버전을 만들 것을 제안합니다. 시장에서 가장 성공적인 비디오 게임에는 가상 현실 헤드셋과 함께 플레이할 수 있습니다. 옵션. 제품에 필요한 수정이 이루어지고 사용자가 크게 증가하기 시작합니다.

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