비즈니스 연설의 10가지 예

그만큼 비즈니스 연설 관련된 다양한 이유로 회사의 에이전트가 사용하는 도구입니다 미션, 비전 기관 내에서 수행되는 기업 전략. 기관, 회사 또는 조직의 결정, 계획 또는 프로젝트를 전송합니다. 예를 들어: 1분기 매출실적을 알려드립니다.

그만큼 연설 회사는 발행자가 회사 또는 브랜드를 대표하여 말하고 해당 회사의 공식 입장을 전달하는 특수성을 가지고 있습니다. 일반적으로 회사의 고위 관리자 또는 더 높은 직위가 제공합니다.

• 또한보십시오: 기업의 미션, 비전, 가치

비즈니스 연설의 유형

받는 사람에 따라 비즈니스 연설은 전달되는 동기와 방법이 다를 수 있습니다. 일부 유형은 다음과 같습니다.

• 외부 클라이언트로 연결됨. 그들은 회사의 제품을 구매하거나 인수하는 사람들을 위한 것입니다. 이를 통해 시장에 출시될 신제품에 대해 설명할 수 있으며, 이를 통해 회사가 선도 기업이라는 인식을 강화할 수 있습니다. 이 특정 시장에서 사용자를 실망시키지 않고 회사와 관련된 스캔들을 해명하거나 그만큼 미디어. 예를 들어: 회사가 온라인으로만 새로운 판매 채널을 채택할 것이라고 공영 텔레비전에서 설명하는 관리자.
• 내부 직원 대상. 그들은 결정, 변화를 알리거나 회사 직원에게 동기를 부여하기 위해 준비하는 사람들입니다. 내부 커뮤니케이션이 효과적이고 모든 사람을 위한 기본 전략입니다. 조직에서 일하는 사람들은 작업 환경의 결정과 변화의 일부를 느낍니다. 일했다. 가장 일반적인 것은 모든 직원의 좋은 정신을 유지하려는 동기 부여입니다. 예를 들어: 1년 동안 수행한 위대한 일에 대해 모든 부하들을 모아 축하하는 과장.
• 다른 회사로 안내됨. 어떤 식으로든 상업적 또는 경제적 연결이 있는 동료 또는 회사 간에 수행되는 작업입니다. 회사는 거래 및 제휴를 맺을 때 일반적으로 공급업체와 계약하고 링크를 만드는 몇 가지 옵션을 봅니다. 유통업체 또는 기업 서비스를 제공하는 외부 회사와 함께 증권 거래소에 상장, 등. 그렇기 때문에 회사가 원하는 것이 무엇인지 파악하고 이해관계자들에게 전달하는 일을 대변인이 하는 것입니다. 예를 들어:
  instagram story viewer
  자신의 패션쇼를 텔레비전으로 방송하기를 원하는 의류 브랜드와 비즈니스 책임자인 한 회사의 대표가 제안을 발표하고자 하는 모든 네트워크를 위해 연설을 준비합니다.

비즈니스 스피치의 특징

비즈니스 연설은 효과적이고 성취하기 위해 특정 자질을 요구합니다 매우 해로운 도구로 사용되지 않고 적시에 그 기능을 수행합니다. 회사. 그 중 일부는 다음과 같습니다.

• 명쾌함. 모호함을 피하기 위해 가능한 가장 간단한 방법으로 전달하려는 내용을 정확히 아는 것이 중요합니다.
• 주장. 적절한 단어와 구를 찾는 것은 연설을 전문적이고 진지하게 보이게 하는 열쇠입니다. 독단적인 커뮤니케이션은 그것이 무엇을 말하는지 정확히 알고 있는 구조화된 회사의 이미지를 제공합니다.
• 공감. 회사가 가장 중요한 것은 고객이며 매일 하는 모든 노력은 사용자에게 이익이 되는 더 나은 서비스를 제공하는 것임을 분명히 하는 것이 중요합니다. 또는 직원을 위한 동기 부여 연설인 경우 직원에게.
• 좋은 이미지. 대부분의 경우 비즈니스 연설의 목적은 회사가 시장에서 최고이며 신뢰할 수 있고 안전하며 고려할 가치가 있음을 확립합니다. 계산서. 이를 위해서는 자질이 상세해야(그리고 명확하게 충족되어야 함).

비즈니스 연설의 예

1. 스탠포드 대학에서 스티브 잡스가 자신의 회사인 Mac 설립에 미친 영향에 대한 연설(2005). “더 이상 등록을 하지 않았고 필수 수업도 없었기 때문에 서예를 배우기 위해 서예 과정에 참석하기로 결정했습니다. 저는 serif와 sanserif 서체, 가변 문자 간격, 훌륭한 서체를 훌륭하게 만드는 요소에 대해 배웠습니다. 그것은 과학이 포착할 수 없는 방식으로 역사적으로나 예술적으로 미묘하게 아름다웠고 나는 그것이 매혹적이라는 것을 알게 되었습니다. 이 중 어느 것도 내 삶에 실제 적용할 수 있는 약간의 희망도 없었습니다. 그러나 10년 후, 우리가 최초의 매킨토시 컴퓨터를 설계할 때 모든 것이 제 생각으로 돌아왔습니다. 그리고 우리는 그것을 핵심으로 하여 Mac을 설계했습니다. 아름다운 타이포그래피를 가진 최초의 컴퓨터였습니다. 내가 대학에서 그 특정 과정에 들르지 않았다면 Mac에 여러 글꼴이나 비례 간격 문자가 없었을 것입니다. 그리고 Windows가 방금 Mac을 복사했기 때문에 지금은 개인용 컴퓨터에 Mac이 없었을 것입니다. 그만두기로 결정하지 않았다면 그 서예 수업을 듣지도 못했을 것이고, 개인용 컴퓨터도 지금처럼 멋진 타이포그래피를 갖고 있지 않았을 것입니다."
2. 마크 주커버그(Mark Zuckerberg)가 하버드 대학교에서 대규모 비즈니스 프로젝트의 비전에 대한 연설(2017). “첫째, 우리는 대규모 관련 프로젝트를 수행해야 합니다. 우리 세대는 수천만 개의 일자리를 자율주행차와 트럭으로 대체하면서 살아가야 합니다. 그러나 우리는 함께 훨씬 더 많은 것을 할 수 있는 잠재력이 있습니다. 각 세대에는 그것을 정의하는 작품이 있습니다. 관리인을 포함하여 30만 명이 넘는 사람들이 사람을 달에 보내기 위해 일했습니다. 수백만 명의 자원 봉사자들이 전 세계 어린이들에게 소아마비 예방 접종을 실시했습니다. 많은 다른 사람들이 후버 댐과 다른 훌륭한 프로젝트를 건설했습니다. 이러한 프로젝트는 참여하는 사람들에게 동기를 부여했을 뿐만 아니라; 그것은 또한 우리가 위대한 일을 할 수 있다는 것을 국가에 보여주었습니다.”
3. 아마존 창업자 제프 베조스(Jeff Bezos)가 미국 하원에서 연설(2020). "아마존이라는 개념은 1994년에 나에게 왔다. 수백만 권의 책이 있는 온라인 서점을 구축한다는 아이디어가 저에게는 흥미로웠습니다. 당시 그는 뉴욕시에 있는 뮤추얼 펀드에서 일하고 있었다. 내가 직장을 그만둔다고 상사에게 말했을 때, 그는 나를 센트럴 파크에 있는 긴 산책에 데려갔다. 한참 동안 내 말을 듣더니 마침내 '제프, 그거 알아? 좋은 생각이라고 생각합니다. 하지만 직업이 좋지 않은 사람에게는 더 좋은 아이디어라고 생각합니다. 그는 내가 그에게 최종 결정을 말하기 전에 이틀 동안 생각할 시간을 갖도록 설득했습니다. 머리가 아닌 마음으로 내린 결정이었다. 스무 살이 되고 내 인생을 돌아볼 때 후회하는 일을 최소화하고 싶다. 그리고 대부분은 우리가 시도하지 않은 것, 우리가 여행하지 않은 경로를 생략하는 행위입니다. 그것들은 우리를 괴롭히는 것들입니다. 그리고 최선을 다하지 않으면 크게 될 거라 생각했던 인터넷이라는 일에 참여하지 않은 것을 후회하게 될 거라고 생각했다"고 말했다.
4. 전염병(2020) 기간 동안 Nestlé의 CEO인 Mark Schneider가 회사 직원과 협력자들에게 한 연설. “영웅은 위기의 순간에 태어난다. 어려운 상황 속에서도 네슬레의 가치가 빛날 수 있기를 바라는 마음에서 여러분 모두의 동참을 겸허히 부탁드립니다. 더 나아가기 위해 더 노력해야 할 때입니다. 우리 모두가 개인사정을 관리하느라 바쁘고, 지금 당장은 친척이지만 당신의 노력은 우리 회사와 우리 회사에 큰 변화를 가져올 것입니다. 사회. 우리는 특히 일선 직원과 공장 근로자를 인정하고 싶습니다. 현재로서는 비즈니스 연속성을 유지하기 위해 여러분의 헌신과 규율이 중요합니다. 이 중요한 노력에서 그들을 지원하는 것이 우리의 우선 순위입니다.”
5. 제65차 회사 연례 회의(2021)에서 General Electric의 회장인 Henry Lawrance Culp의 연설. “친애하는 주주 여러분, 이사회 동료 여러분, 존경하는 신사 숙녀 여러분. 다시 한 번 여러분 모두를 따뜻하게 환영하고 좋은 오후입니다. 귀하와 귀하의 가족이 건강하고 안전하기를 바랍니다. GE T&D 이사회와 GE 팀의 모든 구성원을 대표하여 GE T&D India Limited의 제65차 연례 총회에 오신 것을 환영합니다. 오늘 함께해주셔서 감사합니다. (…) 한 해 동안 귀사는 고객 주문에 전념했으며 수많은 프로젝트를 성공적으로 시작하여 중요한 이정표를 달성했습니다. 여기에는 Sterlite Power를 위한 3개의 중요한 400kV 공기 절연 변전소의 시운전이 포함됩니다. Kumarghat, PK Bari 및 Surajmani Nagar에서 지역의 주간 전송 체계의 중요한 부분 북동. 그의 회사는 또한 Champa Kurukshetra HVDC 프로젝트의 4극을 시운전했으며 현재 국가 잉여 에너지의 동부 지역에서 지역으로 6000MW의 전기를 전송할 수 있는 용량 북쪽. 또한 GE가 세계에서 수행한 가장 큰 HVDC 프로젝트 중 하나입니다.”
6. 직원들에게 동기 부여 연설. 친애하는 동료 여러분, 이 회사, 이 가족의 일원인 우리 각자의 헌신은 다음을 위해 필수적입니다. 우리의 목표를 달성하고 매일 더 성장하여 이 가족을 구성하는 우리 모두의 웰빙을 끌어들이십시오. 팀의 힘은 태양의 에너지보다 더 크며 이것이 우리가 우리 자신을 리더로 포지셔닝할 수 있었던 방법입니다. 귀하의 기술과 의지를 여기에 기여하기 위해 매 순간 귀하의 노력과 결정에 감사드립니다. 사업.
7. 언론의 위기 통제를 위한 회사 대변인의 연설. 우리 제품이 품질면에서 기대에 미치지 못한다고 비난하는 뉴스는 제조 및 이들의 산업화는 안전과 환경에 대한 약속에 대한 최고 수준의 국제 표준에서 확립되었습니다. 이 회사가 가족 회사로 시작될 때부터 고객에 대한 관심과 고객에게 최고를 제공하려는 열망이 기업 우선 순위의 최우선 과제였습니다.
8. 비즈니스 전시업체를 위한 박람회에서 연설. 우리 회사는 컴퓨터 보안 분야에서 가장 앞선 기술을 국내에 도입하기 위해 최선을 다하고 있습니다. 다른 회사는 적절한 수준의 전자기 형식을 유지하지만 차이점과 우리를 최고로 만드는 것은 10개국에 있는 지사는 혁신과 디자인 및 세계화. 주요 데이터 보호 하드웨어 및 소프트웨어 제어 이니셔티브가 진행되는 곳에 당사가 있습니다.
9. 내부 위기의 순간에 연설. 우리는 어려운 시기를 겪고 있지만 항상 말했듯이 우리가 지켜야 할 것은 우리 인력이 우선입니다. 우리의 인적 자원인 당신이 없었다면 우리는 아무 것도 아니었을 것입니다. 그렇기 때문에 이러한 조치가 복잡해 보일 수 있지만 장기적으로 여러분의 성실한 노고와 충성심에 기대어 볼 수 있다면 그 이익과 이익은 배가될 것을 약속드립니다.
10. 판매 보고서 연설. 1분기 매출 균형이 소폭 개선되었습니다. 그러나 우리는 더 많은 것을 줄 수 있고, 이제 그 어느 때보다 더 강력하게 헌신해야 하며, 우리가 붙잡고 싶은 고객이 있다고 믿습니다. 당신은 당신이 위대한 일을 할 수 있음을 보여주었고, 이제 나가서 그것을 증명할 때입니다. 목표를 두 배로 늘려야 하며, 이를 통해 다음 분기에 이 수치가 증가하면 만족할 것이라고 확신합니다.

다음을 따르십시오:

• 작별인사
• 회사의 목표
• 수평적 의사소통
• 공공, 민간 및 혼합 회사
• 기업 윤리
• 회사의 정책 및 규정