의사결정의 정의

1. 자신이 가지고 있는 하나 이상의 옵션에 대한 철저하고 성찰적 및/또는 비교 분석. 예 a) 중등 교육 기간이 끝나면 대학 진학, 구직 또는 둘 다 중에서 선택하십시오. b) 상업화 과정의 일부로 제품의 물류를 수행할 새로운 공급업체를 선택합니다.

2. 특정 문제를 진전시키기 위한 개인 또는 공동 이니셔티브. 예를 들면: a) 경영진은 생산 시간을 최적화할 새로운 기계를 통합합니다. b) 큰 국제 가족 여행을 가십시오.

3. 구성원의 개별 투표로 대표되는 권한에 따라 결정하는 공공 또는 민간 조직의 그룹 또는 협의회.

어원: 가지다, 부정 어근. + 라틴어 모드에 의한 결정 결정했다, 결정.

고양이. 문법: 명사 펨.
음절로: to-ma + of + de-ci-sions.

의사결정

젬마 알바라도
릭. 심리학에서. 교수 인문학

의사 결정은 일상 생활의 일부이며 자신 및/또는 다른 사람에게 영향을 미칠 수 있습니다. 매일 우리는 다양한 범위의 옵션 중에서 선택을 행사하므로 더 이상 우리가 그것을 하고 있다는 사실을 깨닫지 못합니다. 아침 식사, 걷기, 버스를 타고 학교나 직장에 가기, 5분 더 자거나 15분 깨우기 등 가장 일상적인 일 전에. 그러나 날이 갈수록 그리고 우리의 직업, 경험, 필요에 따라 결정은 그들이 우리의 상황에 도전하고 위안을 주는 지점까지 복잡해져서 하나를 선택하거나 다른 옵션.

의사 결정 과정

결정 유형, 복잡성 또는 결과에 관계없이 모든 결정에는 최선의 경우에 자신의 웰빙 측면에서 결정할 수 있도록 수행되는 프로세스입니다. Canós et. Al.은 의사 결정에서 따라야 할 다양한 단계 또는 단계를 제안합니다. 다른 이름으로 분류된다는 사실에도 불구하고 이러한 단계는 어떤 경우에도 동일한 아이디어를 포함하며 아래에 언급되어 있습니다.

1. 도전적인 상황 식별: 첫 번째 단계는 딜레마와 의사 결정을 제기하는 문제 또는 상황이라고 부를 수 있는 것을 기반으로 의사 결정을 식별하는 것입니다.

2. 사용 가능한 정보 검토: 어떤 결정을 내리기 전에, 사람의 요구에 가장 적합한 경로를 선택하기 위해 정보 측면에서 필요한 모든 것을 항상 염두에 두어야 합니다.

3. 가능한 대안 분석: 결정에는 반드시 두 가지 선택 대안이 있는 것은 아닙니다. 따라서 이 단계는 정보를 수집하고 주의 깊게 분석함으로써 제시된 대안보다 더 유용할 수 있는 다른 결정 대안을 찾습니다. 원칙. 또한 하나 또는 다른 결정 후에 발생할 수있는 결과를 분석하는 것도 중요합니다. 결과가 무엇인지 염두에 두는 것은 결정을 내릴 때 명확한 그림을 갖는 데 도움이 될 뿐만 아니라 도전적일 수 있는 미래 상황을 예상하는 데 도움이 됩니다.

4. 대안을 선택하고 결정을 내립니다.: 이전 분석 작업이 끝나면 가장 중요한 단계가 도래합니다. 이 단계에서는 단순히 결정을 내리는 것이 아니라는 점을 이해해야 합니다. 상황, 정보 및 사용 가능한 대안에 대한 전략적 비전을 염두에 두어야 합니다. 현재의 요구 사항에 따라 최선의 결정을 내릴 뿐만 아니라 미래의 요구 사항도 예상해야 합니다. 그렇기 때문에 전략적 비전이 있을 때 이 단계가 필수적인 이유입니다. 이렇게 하면 결정되는 것의 더 나은 부분을 차지할 수 있기 때문입니다.

5. 최종 평가: 일단 결정이 내려지고 무엇보다 이에 대한 구체적인 조치를 취한 후에는 이 마지막 단계가 필수적입니다. 평가를 통해 내려진 결정을 검토하고 회고적 비전을 통해 우리의 전략적 비전과 기능을 분석할 수 있는 가능성을 제공합니다. 결정. 우리는 과거의 경험과 그 결과에 기반을 두고 있기 때문에 수년에 걸쳐 결정과 가능한 영향을 조정하는 방법을 배우는 것은 이 단계 덕분입니다.

의사 결정에 대한 신화

거부해야 할 필요가 있는 의사 결정과 관련하여 최근 몇 년 동안 당연하게 받아들여진 몇 가지 사항을 명확히 하는 것이 중요합니다.

에야디야. 결정은 합리적이거나 감정적일 수 있습니다. 결정이 감정적 충동이나 이성적 분석에 근거할 수 있다는 것은 맞지만, 그것이 배타적이라는 의미는 아닙니다. 전략적 분석을 할 때 감정이라는 감정적 요소를 빼놓을 수 없다. 전적으로 합리적이어야 한다고 생각하면서 결정을 내리려고 하면 할수록 다른 요소나 요소를 고려하지 않기 때문에 편파적인 결정을 내리는 것입니다.

II. 의사 결정은 비즈니스 업무에서만 널리 사용되는 주제입니다. 에 도움이 된 개념에 대한 인적 자원 영역에서 많은 학술 생산이 있지만 이 프로세스를 더 잘 문서화하면 모든 분야에 적용할 수 있는 주제입니다. 사람. 대기업의 경영진만이 이러한 도구를 사용하는 것은 아닙니다. 일반적으로 사람들은 올바른 결정을 내리는 법을 배워야 하며 이는 실제로 프로세스입니다. 우리가 결정을 내리는 과정을 개선할 수 있도록 항상 그렇게 합니다.