방향의 중요성

관리는 어떤 태도 또는 의사 결정 특정한 목적을 향해 사물이나 사람을 인도하는 것을 목표로 함. 내내 역사 이러한 유형의 활동은 다양한 형태, 때때로 불행할 수 있는 형태를 초래했습니다. 그렇기 때문에 복용 사실에 대해 깊이 반성해야 합니다. 책임 특정 회사 또는 인간 그룹에 의해. 그만큼 주소 잘 이해되는 것은 서비스로 이해되는 것입니다. 사람들 소위 공동선이 포함됩니다.

용어 주소 무언가를 앞에서 끌거나 인도한다는 사실을 가리키는 표현인 라틴어 ‘듀세레(ducere)’에서 유래했다. 따라서 우리는 용어가 주소 의 개념과 밀접한 관련이 있습니다. 지도. 오늘날 구체적인 행동을 수행하도록 동기를 부여받은 사람과 대중 사이의 관계에 동기를 부여하는 것이 무엇인지에 대한 많은 반성이 생성됩니다. 불행하게도, 이러한 성찰 중 많은 부분이 불필요한 측면을 다루고 있으며, 어떤 유형을 만드는 근본적인 측면을 이해하려고 시도하지 않습니다. 주소.

그만큼 주소 이는 그룹에 가치를 추가한다는 사실에 근거합니다. 이것은 존재하는 조건의 개선을 보장하는 공동 조치를 수행하기 위해 모든 구성원과 상호 작용을 제공하는 것을 의미합니다. 리더십은 이러한 조치를 수행하는 것과 관련하여 그룹의 다른 구성원을 위한 동기 부여 및 생성으로 이해될 수 있습니다. 불행하게도 이미 설명한 바와 같이 이 역할에 대한 분명한 오해가 있습니다. 이 구조의 결과로 깊은 비효율. 예를 들어 폭정은 이러한 오해의 가장 큰 표현일 것입니다. 참으로 폭군은 두려움 때문에 다른 사람들이 자신을 따르게 하려고 노력하며, 이는 일반적으로 때때로 진정한 유혈 목욕으로 이어지는 저항과 반란으로 이어집니다. 반대로 잘 이해된 리더십은 자발적이고 자발적인 준수로 이어집니다.

가능할 때마다 다음 사항을 이해하는 것과 관련하여 이러한 점을 강조하는 것이 중요합니다. 주소. 실제로 담론에서 이러한 유형의 행동에 대한 평가가 있음에도 불구하고 이와 관련하여 많은 오해가 있는 것도 사실입니다.