의사결정의 중요성

개인의 발전에서 모든 인류의 성장에 이르기까지 모든 것은 하나의 결정을 통해 생성되는 끊임없는 움직임의 사슬이 됩니다. 아침 식사로 무엇을 먹을지, 어떤 직업을 공부할지, 삶의 현실을 어떤 태도로 받아들이고 심지어 옷을 어떻게 입는지도 우리가 내리는 결정의 일부입니다. 그것들은 매일 우리와 함께하며, 일부는 단기적인 영향을 미치고, 다른 일부는 우리의 운명을 영원히 표시할 수 있습니다. 따라서 모든 면에서 최선의 성과를 향해 올바르게 인도할 수 있는 결정을 내리는 방법을 배우는 것이 매우 중요합니다. 범위.

결정을 개선하도록 안내할 수 있는 전략

완벽한 레시피나 완벽한 결정은 없습니다. 이는 우리를 개선하는 데 도움이 되기는커녕 우리를 더 멀리 이끄는 까다로운 매개변수입니다. 더 많은 오류와 실패를 추가하는 것과 매우 직접적으로 관련이 있지만 용량을 늘리고 1) 명확한 목표를 갖는 것은 현재 있는 일에 집중할 수 있는 능력을 높이는 데 도움이 됩니다. 당신은 달성하기를 원합니다;

2) 관련된 각 요소에 대한 모든 적절하고 정확한 정보를 검색합니다.
3) 각 옵션의 장점, 단점 및 단기, 중기 및 장기 결과의 매트릭스를 설정합니다.
4) 영향을 미칠 수 있는 시간, 자원 및 제한과 같은 상황, 요소를 항상 분석합니다.
5) 잠재적인 위험과 발생할 수 있는 이점을 평가하고 각 경우에 대해 서로 비교합니다.
6) 해당 주제에 대해 더 많은 경험이 있는 다른 사람들과 상의하십시오. 이것은 의견이 정말로 결정적인 사람들로부터 나온다는 점을 고려하여 관점을 넓히는 데 도움이 됩니다.
7) 자신의 편견과 신념을 제한하는 것을 두려워하지 않고 비판적 사고에 의존합니다. 결정을 내릴 수 있는 정보 소스, 논리 및 일관성을 평가합니다. 가져가다;
8) 장기적으로 결정의 영향에 대해 생각하고 이것이 추구하는 목표와 일치하는지 여부;
9) 공감하십시오. 이는 귀하의 결정에 따라 다른 사람들이 어떻게 영향을 받는지 이해할 수 있게 해주는 강력한 도구입니다.
10) 한 번에 한 단계씩 진행하면 많은 결정을 세분화할 수 있는 사실에 따라 여러 개로 세분화할 수 있습니다. 더 작은 규모로 영향을 평가하고 다음과 같은 경우 더 빠르게 수정할 수 있습니다. 필요한;

11) 이전 결정을 검토하고 성공과 실패를 식별합니다.
12) 옳은 일을 할 수 있다는 확신을 가지고 결과를 성숙하게 받아들이는 용기를 통해 불확실성에 대한 두려움을 극복합니다.
13) 생각과 감정을 명확히 하기 위해 휴식이 필요할 때;
14) 조치 및 결정에 대한 시간 제한을 설정합니다.
15) 학습 경험의 일부로 오류를 가정하고 적절한 수정을 진행합니다.

시간 및 리소스 최적화

단호한 결정을 내리는 것은 우리가 사용할 수 있는 유형 및 무형의 자원을 책임감 있게 관리해야 할 필요성의 상징입니다. 그들 사이에 그들 자신의 시간, 또한 다른 사람들의 시간에 공정한 가치를 부여하고, 이 모든 것을 가능한 것에 대한 고려와 존중으로 번역합니다. 사용 가능한 각 리소스의 관리 및 관리를 최상의 방법으로 최적화할 수 있도록 소유하고 심지어 생각하거나 느끼기까지 합니다. 가능한. 기업 입장에서는 잠재적인 손실과 비용으로 인한 비용 절감의 지침이 됩니다. 불필요할 뿐만 아니라 자원 사용을 극대화하여 잠재적인 이윤 증가 기존의.

각 사례와 시나리오는 필요한 결정의 특성을 스스로 결정하므로 지속적인 교육과 동시에 지식 유지를 지향합니다. 우리가 일하는 영역에 영향을 미치는 다양한 측면에 대해 항상 업데이트되어 가져가다. 예를 들어, 40년 전에 이 분야에서 사용할 수 있었던 지식을 기반으로 한 심장 병리학 치료는 그렇게 강력하지 않을 수 있습니다. 현재의 최신 발견과 약물로 업데이트된 것이므로 치료를 지시하는 의사의 성공은 당신은 당신이 그리는 지식 기반의 직접적인 영향을 받게 될 것이며 이는 다른 모든 측면과 직업에 해당됩니다. 기존의.

실수의 가치

역사상 가장 유명한 사람들은 그들의 결정의 결과로 유명해졌습니다. 좋은 예는 Henry Ford로 나타낼 수 있습니다. 그는 대규모 자동화 산업 생산 시스템을 만들고 방향을 바꾸려는 자신의 꿈을 실현하는 데 도움을 줄 수 있는 사람들과 함께하기로 결정했습니다. 모든 인류의 발전에 대한 통증.

그렇다면 과거의 실수를 아는 것은 우리 자신의 결정에서 가정해야 하는 틀 내에서 훨씬 더 그러합니다. 잠재적인 원인과 결과를 고려할 수 있으므로 이전 단계를 성찰하고 사례를 평가해야 합니다. 비슷한. 가능한 오류를 식별하고 가정하는 것은 그 자체로 모든 과정을 재지정할 수 있는 가장 적극적인 결정 중 하나가 됩니다. 좋은 항구를 향한 목표, 따라서 진정성을 달성하려면 이 행위의 겸손이 모든 프로젝트의 기본 가치로 통합되어야 합니다. 성공.

참조

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