동기 부여 연설 예

ㅏ 동기 부여 연설 자신의 활동에서 그들을 격려하기 위해 그룹을 다루는 사람입니다. 자신이 속한 조직 또는 커뮤니티의 목표, 팀워크의 필요성 및 성장 추구를 달성합니다. 개인적인.

그들은 일반적으로 No, never, 라는 단어의 사용을 피하면서 긍정적 인 의미의 구문으로 작성됩니다. 부정적인 생각과 긍정적 인 생각을 대조하는 데 사용되는 경우를 제외하고는 따라, 계속하십시오.

개인 성장을 전체의 필수적이고 중요한 부분으로 고정하는 것도 일반적입니다. 공통의 목표를 달성하기 위해 각 개인이 자신감을 키우는 것을 목표로합니다. 그녀 자신. 이러한 개인적인 성장은 팀워크를 통해 훨씬 더 나은 결과로 달성 될 것임을 강조합니다. 또한 제안 된 목표와 목표로 설정된 목표를 더 큰 효율성과 적은 노력으로 달성 할 수 있습니다. 범위.

또 다른 특징은 발생하는 활동의 걸림돌이 아니라 장애물과 오류를 생각하는 것입니다. 조직의 지속적인 개선, 개인적 성장 및 자신이 속한 작업 그룹의 효율성을위한 기회 속한다.

동기 부여 연설의 예 :

젊은 편집자들에게 :

2 천년 전 철학자 플라톤은 "이론을 통한 길고 지루한 길은 예를 통해 짧고 효과적인 방법"이라고 말했습니다.

이제 2 천년이 지난 지금, 우리는 모두에게 제공함으로써 부분적 으로라도이 격언을 현실로 만들 것을 제안했습니다. 지식, 설명, 이론 및 광범위한 지식 분야의 주제에 대한 실제 사례를 갈망하는 사람 인간.

그리고 이것은 동료 편집자 여러분, 여러분의 작업이 매우 중요한 부분입니다. 귀하의 협력과 서면 경험은 우리의 목표를 달성하는 데 도움이 될 것이며, 복잡한 주제를 만들고 누구에게나 간단하고 저렴한 설명이 될 것입니다.

여러분 각자는 더 많이 알고 더 편안하게 느낄 수있는 분야가 있습니다. 그러나 우리는 그들에게 거의 모든 것에 대해 무지한 주제에 대해 쓰도록 요청할 것입니다. “우리는 모두 매우 무지합니다. 일어나는 일은 우리 모두가 똑같은 것을 무시하지 않는다는 것입니다.”Albert Einstein이 한 번 말했습니다. 우리는 설명이 간단하기를 원하므로 익숙하지 않은 주제에 대해 작성하도록 요청할 것입니다. 우리는 그들이 묻고 배우고 쓸 것이라는 것을 압니다. 아인슈타인은 또한 "할머니에게 설명 할 수 없으면 뭔가를 이해하지 못한다"고 말했다. 그리고 그것이 우리가 여러분에게 기대하는 것입니다. 우리 할머니조차 이해할 수있는 복잡한 주제에 대한 간단한 말로 명확한 설명입니다.

동료에게 물어보십시오. 2 개 또는 3 개의 머리가 1 개보다 낫습니다.

우리가 줄 수있는 최선이기 때문에 아는 것을 공유하십시오. 소크라테스는 다음과 같이 말했습니다.“좋은 것은 지식입니다. 단 하나의 악, 무지가 있습니다. "

기사도 및 측정으로 수정하십시오. 겸손하고 친절하게 비판과 수정을 받아들이십시오. 누구도 완벽하지 않으며 우리는 모두 부주의 나 무지로 인해 실수를 저지르는 데 노출됩니다. 종결을 피하고 모든 실수와 수정을 개선 할 수있는 기회로 삼자 우리의 개인적인 성장과 우리의 성장에 기여하기 위해 급우.

아시다시피 목표는 올해 1,000 개의 항목을 만드는 것입니다. 우리는 당신을 신뢰합니다. 우리는 귀하의 지식, 개선하려는 열망 및 팀워크를 신뢰합니다. 하지만 무엇보다도 여러분의 열정을 신뢰합니다. 배운 것을 배우고 전달하려는 그의 열정. 목표를 달성하려는 그의 열정. 복잡한 것을 단순하게 만드는 그의 열정.