책 Gurus Speak의 요약

친구 나는 당신에게 책 Gurus Speak의 요약을 남깁니다 :

보낸 사람: Joseph Boyett 및 Jimmie Boyett

이 책을 읽는 것은 나에게 매우 흥미로워 보였고 조직 내에서 우리의 성과를 위해 고려해야 할 매우 귀중한 정보를 제공합니다. 1980 년대와 1990 년대 세계 최고의 비즈니스 사상가 79 명의 아이디어와 개념을 소개합니다. 리더십, 변경 관리, 학습, 전략, 동기 부여 및 미래 조직 설계에 대한 가장 중요한 이론이 어떻게 나타나고 진화했는지 보여줍니다. 선정 된 전문가: Michael Porter, Michael Hammer, Charles Handy, Peter M. Snge, Tom Peters, Stephen Covey, John P. Kotter 및 기타.

세계화와 우리가 경험하고있는 끊임없는 변화에 직면하여 그러한 권위있는 사람들 (가령 전문가)의 의견은 정말 유익합니다. 조직과 그 행정부는 경험 한 변화에 적응해야합니다. 왜냐하면 그것은 당신이 병렬로 발전하지 않으면 당신이 머무르는 싸움이기 때문입니다. 당신이 사라지다.

이 책은 우리가 커리어 전반에 걸쳐 실제로 다루었던 주제를 포함하지만, 우리가 교실에서 일반적으로 보는 것과는 달리 이론보다 더 많은 현실을 제공합니다.

리더십이라는 주제 내에서 리더는 공통된 특성을 가지고 있지만 일부는 모든 조직의 경우와 마찬가지로 다른 조직과 차별화되도록 항상 독특하고 자신을 구별하는 무언가를 위해 눈에 띄도록 노력해야합니다. 당신의 주된 임무는 다른 사람들과 강한 관계를 구축하고 유지하는 것입니다.

이미 잘 알려진 변화 관리 내에서 우리 대부분은 변화에 저항합니다. 변화가 실제로 의미하는 바에 대한 오해, 그리고 상황에 직면하는 것보다 그대로 유지하는 것이 훨씬 더 편안합니다. 새로운. 변경이 성공하려면 관리자는 의사 소통을하고 정말 설득력있는 이유와 비전을 정의해야하며 그 결과는 그와 일치해야합니다. 또한 모든 사람이 참여하고 공동 혜택을 확인해야합니다.

모든 조직에서 가장 중요한 요소는 인적 요소이므로 최대한 활용해야합니다. 그들은 지속적으로 성장하고 발전 할 수있는 토대를 제공 받아야합니다. 사라지다. 그들의 태도, 기술, 경험 및 지식이 조직의 전반적인 성과를 결정하므로 언제든지 무시해서는 안됩니다.

현재 조직에서 높은 성과를 추구하는 경우 필수적인 작업 팀을 중심으로 조직해야하며 효과적으로 안내하는 방법을 알아야합니다. 현재 상황을 감안할 때 회사는 낮은 수준의 평평한 구조를 가져야합니다. 계층 적이며 혁신을 추구하고 학습을 촉진하며 모든 사람들과 정보를 공유합니다. 회원.

다른 많은 흥미로운 주제들이 다루어졌고, 이는 저의 직업 개발에 적용 할 좋은 아이디어를 남깁니다.