샘플 관리 설문지

1. 어떤 행정 저자가 행정 관리자의 자질에 대해 이야기합니까?
헨리 파롤

2. 저자는 어느 학교에 속해 있습니까?
고전 또는 과학 학교로

3. 특성 내에서 물리적 특성을 언급하십시오.
건강, 활력 및 능력

4. 건강이란 무엇을 의미합니까?
유기체가 특정 순간에있는 물리적 조건, 즉 관리자가 그 기능을 수행하기에 유리한 조건에 있어야합니다.

5. 스킬이란 무엇을 의미합니까?
어떤 것에 대한 능력과 성향은 사람이 은혜와 기술로 실행하는 것 중 하나입니다. 관리자는 자신에게 할당 된 작업을 효율적으로 수행 할 수 있어야합니다.

6. 활력이란 무엇을 의미합니까?
놀라운 힘 또는 활동, 사물의 실행에있어서 행동의 생생함 또는 효과. 관리자는 업무를 수행 할 수있는 에너지와 힘이 있어야합니다.

7. 도덕적 자질을 말하라
책임을 받아들이는 에너지, 견고 함, 용기; 주도권, 희생, 재치, 존엄성.

8. 그들 각각을 설명하십시오
에너지는 관리자가 조직 내에서 행동해야하는 효과, 힘 및 미덕을 나타냅니다.
견고 함은 지배하거나 우울하지 않아야하는 성실, 일관성, 도덕적 힘입니다.
책임을 수락하는 용기는 관리자가 수행 한 일부 행위의 지원과 견고 함입니다.
이니셔티브는 회사의 성공으로 이어지는 제안을 할 권리입니다. Fayol은 말합니다.“지적인 사람이 경험할 수있는 가장 생생한 경험 중 하나는 계획을 세우고 좋은 성공을 보장합니다. 또한 가장 강력한 활동 자극제 중 하나입니다. 인간 ".
희생, 때로는 관리자가 조직의 목표를 달성하기 위해 자신의 목표를 배경에 두어야합니다.
재치 란 섬세한 일을 진행하기 위해 반드시 발휘해야하는 신중함입니다.
마지막으로 존엄성은 관리자가 자신을 무언가에 합당하게 만드는 자질입니다.

9. 지적 특성은 무엇입니까?
이해하고 배우는 능력, 지적 판단력, 활력 및 민첩성.

10. 각각 설명
이해하고 배우는 능력은 공부 나 경험을 통해 무언가에 대한 지식을 습득하는 능력입니다.
판단이란 관리자가 옳고 그름을 구별 할 수있는 힘을 가져야하며 참과 거짓을 구별해야 함을 의미합니다.
활력과 민첩성은 프로세스 또는 기능을 개발하기 위해 에너지, 정신적 힘, 속도 및 용이성을 가져야한다는 것입니다.

11. 관리자가 결정을 내리고 작업을 실행하는 방법을 알아야하는 이유는 무엇입니까?

관리자의 목적 중 하나는 목표와 목표를 달성하는 것이며이를 위해 그는 문제를 경고하는 것보다 훨씬 더 많은 일을 할 수 있어야하며 이에 대응해야합니다. 모든 변수를 고려하고 문제를 해결하는 데 필요한 조치를 구현할 수있는 가장 적절한 경로를 선택하여 사업.
중단해서는 안되는 회사 내에서 매일 끝없는 결정을 내려야합니다. 의사 결정에는 위험이 수반되지만 위험을 감수하지 않으면 나쁜 결과보다 더 나쁜 결과가 초래됩니다. 결정.

12. 관리자가 관리 프로세스를 사용해야하는 이유는 무엇입니까?

관리 프로세스는 관리의 기초이며 주요 목적이 목표 달성 인 일련의 단계로 구성됩니다. 또한 관리자의 목적 중 하나이므로 사용을 통해 회사의 목표를 효율적이고 효과적으로 달성한다는 사실에 그 중요성이 있습니다. 조직; 작업 단순화, 자원 극대화, 시간 및 비용 절감, 최대 생산성을 얻을 수 있습니다.

13. 인사 관리자에서 경험과 리더십은 어떤 역할을합니까?

경험을 통해 문제를 감지하고 적절하게 대처할 수있는 능력이 개발되어 경험이없는 사람이 빠질 수있는 실수를 어느 정도 피할 수 있습니다. 인적 자원 관리자는 조직 내에서지도를 담당하는 사람이므로 지도자 이상이어야합니다. 인적 자원에 동기를 부여하려면 이기지 않고 설득하고 혜택을 얻기 위해 도덕적 권위를 이용하는 방법을 알아야합니다 노동자-고용주.

14. 행정학 학사가 인력 선택 및 교육에 대해 아는 것이 왜 중요한가요?

관리자는 각 직책에 적합한 사람을 선택하고 자신의 웰빙을 증진하는 동시에 조직의 목적 달성에 기여하는 방법을 알아야합니다. 훈련에 관한 한 우리 모두는 누군가가 우리에게 준 기회 덕분에 배웠으므로 이 기회를 제공하고, 사람들을 신뢰하고, 결정을 내릴 수 있도록하고, 개인의 발전을 촉진합니다. 제어; 직원들은 조직의 노후화와 조직의 죽음을 방지하기 위해 새로운 기술을 지속적으로 업데이트해야합니다.

15. 경영학 학사에서 권위, 동기 부여 및 열정을 사용하여 그룹 참여를 촉진하는 것이 왜 중요한가요?

목표를 달성하기 위해서는 공동 작업이 필요하므로 관리자의 과제 중 하나는 참여를 달성하고 통제권을 잃지 않고 문제 해결로 안내하는 것입니다. 상태; 이것은 공식적인 권한과 권한을 모두 사용하여 권한의 효과적인 사용을 통해 달성됩니다. 그것을 통해 동기와 열정을 촉진하는 도덕적 권위를 이용 사람들.

16. 경영학 학사는 어떻게 변화를 인식하고 수용하며 조직의 이익을 위해 계획 할 수 있습니까?

우리의 현실은 극도로 변화하고 있으며 생존을 위해 적응해야하기 때문에 새로운 트렌드와 기술에 대해 끊임없이 업데이트합니다. 최신 관리자는 조직의 성공을 촉진하는 효과적인 관리자입니다.

17. 좋은 위임, 책임 공유, 목표 달성 및 생산성 달성을 위해 작업 팀에서 의사 소통은 어떤 역할을합니까?

의사 소통 없이는 작업 팀이 없습니다. 의사 소통을 통해 정보 교환이 발생하고 목표가 알려져 있으며 각 참가자에게 기대되는 사항과 도달하는 데 사용될 수단이 있습니다.

18. 관리자에게 관리 프로세스는 어떤 역할을합니까?

관리 프로세스에는 관리와 관리자의 기능이 있습니다. 관리 프로세스는 보편적으로 적용되며 해당 회사의 유형이나 계층 적 수준에 관계없이 적용 할 수 있습니다. 여러 사람이 공동으로 목표를 달성하는 데 사용됩니다. 프로세스의 패턴을 통해 관리자는 문제를 분석하고 이해하고 목표와이를 달성하기위한 수단을 결정하게됩니다.

19. 행정학 학사가 좋은 협상가가되어야하는 이유는 무엇입니까?

관리자는 회사와 환경 사이의 중개자이기 때문에 내부 또는 외부에 관계없이 모두 살펴 봐야합니다. 당사자의 요구와 요구 사항을 충족하는 이중 혜택을 찾기위한 대체 측면 뒤얽힌.

20. 관리자는 왜 혁신적이어야합니까?

창의성과 혁신에서 조직의 발전을 가능하게하는 새로운 아이디어가 개발되기 때문입니다. 그것들이 없다면 그들은 경쟁에서 압도 당할 것이기 때문에 정적이고 단명 할 것입니다.

21. 관리자가 객관적이어야하는 이유는 무엇입니까?

의사 결정 내에서 사실은 항상 객관적으로 분석되어야하기 때문입니다. 그것은 주관적으로 수행 될 수 있습니다. 사업.

22. Fayol에 따르면 형평성은 무엇입니까?

회사와 근로자 사이에 존재해야하는 평등을 말하며 모든 혜택을 공유해야합니다. 다른 사람에게 해를 끼쳐서 한 사람에게 호의를 베풀어서는 안됩니다. 관리자는 부하 직원에게 친절하고 공평해야합니다.
Fayol은 여기에서 법적 질서와 관계를 맺지 않고 강성이 아닌 선함을 언급하기 위해 "정의"대신 "공정성"이라는 단어를 사용한다고 설명합니다.

23. 겸손과 공감이 중요한 이유는 무엇입니까?

이를 통해 관리자는 자신과 다른 사람을 알고 우리 모두에게 한계와 약점이 있음을 인식하려고합니다. 다른 사람의 입장에서 판단하기 전에 모두 사이에 존재하는 평등을 고려하십시오.

24. 요구 사항, 태도, 기술 및 지식이 포함 된 직업 프로필을 만듭니다.

직책: 인적 자원 관리자

요구 사항 :

연령: 27 ~ 35 세
성별: 불명료
학교: Lic. 행정부, Lic. 인적 자원 관리, Lic. 산업 심리학 또는 이와 동등한 것.
경력: 인사 분야에서 최소 5 년 또는 유사한 직위에서 3 년.

태도 :

안전
통합 개발
삶의 전망
기업가
크리에이티브
윤리적
변화를위한 열기
타인에 대한 서비스
객관적인
자급 자족

기술 :

인적 자원 관리 프로그램 개발
리더이자 협상가가 되십시오
자신을 명확하고 간결하게 표현
정중 한 대우
권한 위임
의사 결정 및 상황 분석
그룹 관리 및 노조와의 거래

지식:

전문 인력 관리 과정 (심리 측정 테스트, 급여, 교육 프로그램)
인적 자원 원칙 및 관행.
연방 노동법, 계약, 규정 및 인사 법령.
기타: 패키지 처리 및 100 % 영어

25. 관리 란 무엇입니까?

인간, 물질, 기술 및 재정 자원을 통해 최대한의 효용을 달성하기 위해 최소한의 노력을 통해 목표의 최적 달성을 추구하는 과학, 기술 또는 예술.