효과적인 리더십의 특징

그만큼 효과적인 리더십 리더가되는 것은 좋은 리더가되는 것과 같지 않고 효과적인 리더가되는 것과는 다르기 때문에 모든 리더가 포함해야하는 자질입니다.

효과적인 리더십은 불리한 모습을 보일 수 있지만 결국 결과는 예상되거나 가장 적합한 것입니다.

그만큼 효과적인 리더십의 특징 계층 적 순서로 따라 가기 때문에 비교적 쉽게 구별 할 수 있습니다.

가족이 좋아하지 않는 결정을 내릴 수있는 가족의 아버지와 함께 명확히 할 수 있습니다. 그러나 일반적으로 그들은 모두의 이익을위한 것이며 모든 사람들의 최고의 자질을 선택합니다. 개입.

지도자의 지위를 차지하는 것은 많은 책임을 의미하며 모순에도 불구하고 실현 가능한 결과를 제시하고 팀원을 잘 포용하는 리더는 인정. 리더가 효과적인 리더십을 수행하는 데 필요한 기본 측면을 포괄하는 특정 자질을 갖춘 훌륭한 관리자 또는 상사의 인정이 설명이 될 것입니다.

다음과 같을 수 있습니다.

• 지성
• 이해
• 결정
• 청렴
• 공평성
• 혁신
• 만족감.

이러한 모든 자질을 함께 사용하면 리더가 모든 것을 고려하여 작업을 수행 할 때 효율성을 달성 할 수 있습니다. 근로자, 필요한 위치에 수용하고, 개인 문제를 이해하고, 가장 효율적인 방식으로 업무를 수행하도록 지원 가능합니다.

효과적인 리더십 사용의 예 :

한 관리자가 정당하지 않은 이유로 감소시킨 생산 공장에 입원했습니다.

그는 일을 시작했을 때 공장의 모든 부서를 방문하고 내부 감사를 통해 상황을 검토했습니다.

해당 데이터를 가지고 그는 생산 상황을 자세히 설명 해준 각 지대장을 인터뷰했다.

필요한 곳에서 그는 존재할 수있는 상황과 갈등을 개인적으로 시정하여 모든 것을 충분한 작업 상태로 남겨 두었습니다.

그는 작업장에서 발생하는 자연스러운 싸움이 문제를 일으키지 않도록 구역의 노동자를 변경했습니다.

그는 자신이 담당하는 공장의 상황에 대해 충분한 결론에 도달하기 위해 다양한 원인으로 인한 근로자 간의 사고 및 사고 보고서를 강력하게 검토했습니다.

이 관리자는 그의 작업이 끝날 때 주주 총회와 근로자 자신 모두에게 축하를 받았습니다. 그들은 그들의 노력이 생산 공장 내의 광범위한 갈등과 불일치를 해결했음을 인식했습니다.