인적 자원과 조직 간의 관계

인사 행정이라고 할 때, 특정 역할을 담당하는 조직에 참여하는 사람들의 행정을 참고로합니다. 고립 된 상태에서 일하는 사람은 상품과 서비스를 생산할 수 없습니다. 개인의 한계로 인해 서로 협력하고 사람들이 대부분의 시간을 생활하거나 일하는 데 보내는 조직을 형성해야합니다. 그들.

조직은 두 명 이상의 사람으로 구성된 의식적으로 조정 된 활동 시스템입니다. (사람 없이는 조직이 없습니다), 상호 협력이 필수입니다. 그. 조직은 다음과 같은 경우에만 존재합니다. 함께 행동하고 공동 목표를 달성하고자하는 의사 소통 능력이있는 사람들이 있습니다.

목표가 무엇이든간에 영향을 미치고 조직 활동에 점점 더 의존하고, 사람들은 일하고, 재현하고, 연구하고, 구매하고, 필요를 충족시키고, 기타 그들 안에. 조직이 성장하고 증식함에 따라 조직이 생존하고 성장하는 데 필요한 리소스는 더욱 복잡해집니다.

인사 관리가 적용되는 상황은 조직과 여기에 참여하는 사람들이 대표합니다. 조직은 목표를 달성하고 임무를 수행하기 위해 의존하는 사람들로 구성되며, 조직은 조직이 사람들은 최소한의 노력과 최소한의 갈등으로 가능한 가장 짧은 시간에 개인의 목표를 달성합니다.이 중 대부분은 개인적인 노력으로는 달성 할 수 없습니다. 외딴. 조직은 함께 일하는 다양한 개인의 노력의 시너지 효과를 활용하기 위해 발생합니다. 사람들은 회사가 기능하고 운영하고 성공과 연속성이 그들에게 달려 있도록 회사를 계획, 조직, 지시 및 통제합니다.

ARH는 사람과 사람 사이의 중재자 역할을하는 조직 작업의 성장과 복잡성에서 비롯된 전문 분야입니다. 조직과 개인 목표 사이의 비즈니스 갈등을 조정하거나 줄일 수 있습니다. 화해 할 수 없습니다.

현재 성공적인 조직에서는 사람이나 인적 자원을 관리하지 않고 대리인으로 보이는 사람과 함께 관리하는 경향이 있습니다. 능동적이고 능동적이며 수동 및 신체적 기술뿐만 아니라 지능, 창의성, 열망, 가치, 지적 능력 및 개인 목표도 부여합니다. 사람은 시장과 기술과 마찬가지로 경쟁력의 요소입니다.

이 새로운 개념에서 두드러지는 세 가지 기본 측면 :

사람은 매우 다른 인간으로서, 고유하고 차별화 된 역사를 가진 자신의 개성을 부여받은 조직 자원을 적절히 관리하는 데 필수적인 기술 및 지식, 기술 및 능력을 보유한 사람.
사람들은 단순한 조직 자원이 아니라 조직의 동인으로서 변화로 가득 찬 세상에서 끊임없는 갱신과 경쟁력을 자극하는 데 필수적인 지능, 재능 및 학습 그리고 도전.
· 조직의 파트너로서, 우수성과 성공으로 이끌 수있는 사람들은 이러한 맥락에서 사람들이 노력, 헌신, 사람과 사람 간의 상호 작용을 제공하는 특정 이익 (급여, 인센티브, 성장)을 얻기위한 책임, 헌신 등 조직.

사람과 조직의 관계는 복잡하고 역동적입니다. 항상 협조적이거나 만족스러운 것은 아닙니다. 한 당사자의 목표 달성이 다른 당사자의 목표 달성을 방해하거나 방해 할 때 여러 번 긴장하고 충돌합니다. 조직의 목표는 거의 항상 사람들의 개별 목표에 반하여 갈등과 이해에 대한 적대감으로 이어집니다.

직원과 조직 간의 심리적 상호 작용은 상호 프로세스입니다. 조직은 인센티브 (급여, 상금, 사회적 이익, 진보, 안정, 칭찬 등) 그리고 차례로 사람들의 기여 (일, 노력, 헌신, 시간 엄수, 충의). 각 당사자는 상대방이 원하는 수익을 제공하기를 기다리는 동안 투자를하여 조직 균형을 제공합니다. 제공된 인센티브가 제공된 기여금보다 크거나 같으면 각 근로자가 계속해서 조직에 참여하게됩니다. 그들은 요구합니다. 이러한 기여는 인센티브를 얻기 위해 조직이 공급되고 공급되는 출처를 구성합니다. 조직은 기여가 근로자가 기여하도록 장려하기에 충분한 양의 인센티브를 제공하기에 충분한 경우에만 계속 존재할 것입니다.

근본적으로 의사 소통과 협상의 문제가 있으며, 각 당사자는 자신이 의도하는 바, 투자 할 수있는 것과 그 대가로 얻을 수있는 금액을 명확하게 전달해야합니다.

지속적인 상호 작용에서 개방형 시스템의 클래스로 조직, 그룹 및 사람에게 접근하는 것이 필수적입니다. 그들을 둘러싼 환경과 이러한 체계적인 관점에서 상호 작용은 더 넓은 차원을 획득하고 동적; 이러한 맥락에서 ARH는 세 가지 수준의 분석으로 나뉩니다.
Ø 사회적 행동 수준 (거시 시스템으로서의 사회): 조직의 복잡한 사회와 이들 간의 상호 작용을 시각화 할 수 있습니다.
Ø 조직 행동 수준 (시스템으로서의 조직): 조직 전체를 시각화 구성 요소가 서로 상호 작용하는 환경과 상호 작용하며 환경.
Ø 개인 행동 수준 (마이크로 시스템으로서의 개인): 행동, 동기 부여, 학습 등에 대한 다양한 개념을 종합 할 수 있습니다. 인간의 본성을 더 잘 이해합니다.

치아 베나 토 이달 베르토, 인적 자원 관리, 콜롬비아 Mc Graw Hill, 2000.