완벽한 사람은 없지만 팀은

팀은 좋은 관리에 필요한 모든 자질을 결합합니다. 특정 충격이 있기 때문에 필요한 모든 특성을 충족하는 적합하고 완벽한 사람은 없습니다. 똑똑하고 너무 똑똑하지 않아야합니다. 활력이 넘치고 사람들의 감정에 민감해야합니다. 역동적이고 인내심이 있어야합니다. 유창하게 의사 소통하고주의 깊게 들어야합니다. 당신은 사려 깊고 의사 결정자 여야합니다. 따라서 그것은 관리에서 지속적이고 지속적인 성공을위한 도구 인 팀입니다. 우리는 팀, 팀의 선택, 개발 및 훈련에 훨씬 더 많은 관심을 기울여야합니다. 그리고 무엇보다도 그들의 심리학, 동기, 구성 및 행동.
Belbin 박사는 두 가지 방향으로 고정 된 8 가지 유형의 장비를 식별합니다.
외향: 심리 측정 테스트에서 우세하게 보입니다.
이사 (C.H.): 팀의 의장을 맡고 외부 목표를 달성하기위한 노력을 조율합니다. 팀원은 팀 역할의 모든 영역에서 강하거나 약하며 사람들에게 자신이하는 일을 할당합니다. 베스트. 그는 훌륭한 의사 소통 자이며 듣는 방법을 알고 있습니다.
Plant or creative (P.L.): 팀의 독창적 인 아이디어, 제안 및 제안의 출처입니다. 중요한 문제와 기본 사항은 세부 사항보다 훨씬 더 중요합니다.
연구원 (R.I.) :이 활동을 통해 아이디어를 자극하고 혁신을 촉진합니다. 그의 역할은 팀이 정체되어 현실과의 접촉을 잃는 것을 방지하는 데 가장 중요합니다.
구조화 (S.H.): 신속하게 포즈를 취하고 도전에 대응합니다. 그것은 노력의 적용을 형성합니다. 그는 항상 토론에서 구조를 찾고 아이디어, 목표 및 하나의 실행 가능한 프로젝트에 대한 실질적인 고려 사항. 액션 ..
내부 지향
Company Worker (C.W.): 실용적인 조직자입니다. 의사 결정과 전략을 사람들이 실제로 수행 할 수있는 명확하고 관리 가능한 작업으로 바꿉니다.
평가자 (M.E.): 팀이 잘못된 방향으로 프로젝트를 수행하는 것을 방지하는 사람입니다. 객관적인 마음입니다.
팀원 (T.W.): 그는 각자의 필요와 우려를 가장 잘 알고 있습니다. 내부 커뮤니케이터입니다.

피니셔 (C.F.): 그는 실패 할까 봐 걱정합니다. 다른 사람들과 소통하여 활동을 추진하는 영구적 인 긴박감을 유지합니다.
역할 중 하나가 없으면 팀이 약해 지지만 똑같이 한 유형의 사람이 너무 많으면 예측 가능한 유형의 실패가 발생합니다. 개인에게는 보조 팀 역할이 있으며 필요할 때 복제하여 하나가 아닌 두 가지 역할을 수행 할 수 있습니다. 균형 잡힌 팀의 구성은 해당 작업 유형에 따라 다르며 동일한 요구 사항이 없습니다.