훌륭한 CEO가하는 일의 예

좋은 이사는 잘 정의 된 환경에서 자신의 기능을 수행하지 않으며 조직 채널을 통해 지시하지 않습니다. 공식적으로 묘사되어 있고, 체계적으로 공식적인 계획을 수립하고 준수하지 않으며, 그 동안의 고정 관념을 따르지 않습니다. 형성. 이것으로부터 우리는 도구, 기능 및 시스템에 대한 기존 이론 사이에 상당한 차이가 있음을 알 수 있습니다. 감독의 방향과 진정한 행동은 덜 체계적이고 비공식적이며 덜 반영 적이며 그렇게 잘 조직되지 않은 것으로 판명되었습니다. 천박한.

감독은 직속 상사, 부하 직원, 고객 등을 포함한 다른 사람들과 대부분의 시간을 보냅니다. 대화의 주제 범위는 매우 넓습니다. 그들은 보통 많은 질문을합니다. 이러한 대화에서 그들은 거의 큰 결정을 내리는 것처럼 보이지 않습니다. 그들은 많은 농담과 농담을한다. 그들은 전통적인 의미로 명령을 내리는 경우가 거의 없습니다. 그들은 다른 사람들에게 영향을 주려고합니다. 그들은 다른 사람들의 이니셔티브에 끌리는 경향이 있습니다. 그들이 다른 사람들과 보내는 대부분의 시간은 짧고 단절된 대화에 소비됩니다. 집에서도 장시간 일합니다.

대부분의 업무에서 그들이 직면하는 도전은 불확실성에도 불구하고 무엇을 할 수 있는지 결정하는 것입니다. 크고 다양한 팀을 사용하여 작업을 완료합니다.

효율적인 관리자는 목표와 계획으로 구성된 의제를 설정하여 단기, 중기 및 장기적으로 의무를 지향합니다. 의제는 재정 목표보다는 전략과 계획에 대해 자세히 설명합니다. 그들은 광범위한 시간 프레임에 초점을 맞추고 종종 명시 적으로 관련되지 않은 목표 또는 계획 목록을 포함합니다. 의제를 설정하기 위해 그는 책보다는 대화에 더 의존합니다. 이 정보를 통해 분석적 또는 직관적으로 결정이 내려집니다.

효율적인 관리자는 필요하다고 생각하는 사람들 간의 협력 관계 네트워크를 개발하기 위해 자신의 위치에 합류하는 데 많은 시간과 노력을 소비합니다. 조직 구조와 다르지만 일반적으로 그것과 일치하는 네트워크. 뛰어난 감독은 구걸하고, 응원하고, 아첨하고, 아첨하고, 보상하고, 요구하고, 조작하고, 일반적으로 훌륭한 기술을 가진 다른 사람들을 대면하여 대면하여 동기를 부여합니다.

네트워크와 의제를 설정 한 후에는 네트워크를 사용하여 의제를 구현하는 데주의를 기울이는 경향이 있습니다. 관리자는 시간을 아주 자세하게 계획하지 않고 즉석에서 만듭니다.

좋은 계획 시스템은 현명한 의제와이를 보완 할 강력한 네트워크를 만드는 데 도움이되어야합니다. CEO가 전략적으로 생각하고 단기 및 장기를 모두 고려하도록 장려해야합니다.

많은 계획 시스템이 이러한 요구에 응답하지 않지만 엄격한 숫자 요구를 부과합니다. 이러한 시스템은 역할을 생성하고 관리자가 진정으로 중요한 작업에서주의를 분산시키는 것 외에는 아무것도하지 않는 것 같습니다.