요약 적절한 리더십. 숙련 된 기업가

독서는 우리 조직의 직원들에 대해 리더십을 행사해야하는 가장 올바른 방법에 대해 이야기합니다. 리더는 높은 계층 적 수준이 아니지만 성공적으로 목표를 달성하기 위해 다른 사람에게 영향을 줄 수있는 재능이나 힘을 가진 사람입니다.

지도자가 태어나고 만들어지지 않았다는 큰 딜레마가 있습니다. 어릴 때부터이 은사를 갖고 주변 사람들에게 영향을 미치고있는 사람들이 있기 때문에 이것이 사실이 아니라고 생각합니다. 훌륭한 시설이지만 다른 사람들은 일부 기술을 통해 기술을 개발하여 직원을 최선으로 안내 할 수 있습니다. 방법.
적절한 리더가되는 것은 부하 직원이 조직의 목표를 달성하기 위해 만족스럽고 완전한 신념을 가지고 행동하도록하는 것입니다.

리더십에 대한 몇 가지 이론이 있습니다. 첫 번째는 리더가 태어 났다고 정확하게 말하고있는 특성에 대한 이론입니다. 전에 말했듯이 경험을 통해 다음과 같은 태도를 얻을 수 있기 때문에 이것이 잘못되었다고 생각합니다. 지도.
또 다른 이론은 리더의 행동의 차원을 분석하고 우리에게 생산성과 관계 사이의 균형을 유지하는 것이 필요하므로 이상적인 행동 인간. 그것을 유지함으로써 조직의 모든 기능과 모든 자원이 적절하게 사용될 것이라고 생각합니다.

Douglas Mc의 X 및 Y 이론. Gregor는 X에서 부하 직원이 수행하는 활동이 불쾌하다고 생각하기 때문에 완전히 반대입니다. 그들은 신념이없는 사람들입니다. 그들은 특정한 책임을 위임받는 것을 좋아하지 않으며 자신의 업무를 수행하도록 압력을 가하는 권위주의적인 보스를 선호합니다. 그들은 자신에게 다가오는 상황을 해결할 능력이 없습니다. 그리고 그들은 자존감과 자아 실현의 수준을 느끼지 않습니다. 결론적으로 그들은 조직 내부와 외부 모두에서 그들이 가지고있는 모든 활동이나 기능에 완전히 무관심합니다. 이론 Y에는 효율적으로 일하는 자기 주도적 인 사람들이 있습니다. 그들은 문제에 직면하는 방법을 알고 있습니다. 그들은 완벽하게 정의 된 동기 수준을 가지고 있습니다. 그리고 그들은 개인적으로나 직업적으로 열망을 가지고 있습니다.

따라서이 두 가지 행동 중 하나를 담당하는 리더는 이론 X의 부정적인 점 또는 직원이 계속 수행 할 수 있도록 Y의 점을 승격 적절하게.
반면에 William Ouchi의 Z 이론이 있는데, 이는 이전 두 가지의 균형을 이룹니다. 이것은 전적으로 진심과 신뢰의 근무 환경을 갖기 위해 조직 문화를 결정하는 것을 제안합니다. 협력적인 사고 방식을 가지고 있습니다. 직원들이 회사의 일부라고 느끼도록 회사의 의사 결정에 참여하도록 허용합니다. 작업 팀 개발; 전문화를 피하고 그 안에서 수행되는 모든 작업에 대한 지식을 증진하기 위해 직원을 교체합니다. 인적 자원이 비즈니스 성공에 필수적이라는 점을 고려하십시오.

이 이론을 구현하는 리더는 인력의 중요성을 고려하고 앞서 언급 한 각 사항을 준수해야합니다.

White와 Lippit의 리더십 스타일 이론은 독재자, 민주당, Laissez Faire의 세 가지 유형의 리더를 생성합니다. 첫 번째는 무엇을 할 것인지, 어떻게, 무엇을, 누가, 언제, 직원의 최소 참여를 허용하지 않는지를 결정합니다. 두 번째는 직원이 함께 제안하고, 의견을 말하고, 결정을 내릴 수 있도록하여 지나치게 감독받지 않고 활동을 수행합니다. 마지막 하나는 할 수있는 반면, 가자. 그것은 직원에게 완전한 자유를 제공하고 조직의 결정이나 활동에 참여하지 않는 사람이기 때문에 극단입니다.

마지막으로, 우리는 Blake와 Mounton의 경영 그리드 이론을 가지고 있는데, 이는 그래프를 통해 리더가 사람과 그들이 가지고있는 작업에 대한 관심의 정도를 결정합니다. 그는 패배 인 (1,1)과 같은 리더십 스타일을 가지고 있으며, 노동자와 작업 모두에 거의 관심이 없습니다. (1,9)는 수행되는 활동이 아니라 사회적 관계에 매우 관심이있는 친절한 조수입니다. (5,5)는 관계와 작업 사이의 균형 잡힌 방식에 관심이 있지만 충분히 수행하지 않는 조정자입니다. (9,1)은 승패이며 생산에만 관심이 있으며 비인간 화됩니다. 그리고 마지막으로 적분기-문제 해결사 인 (9,9)가 있는데, 두 영역 모두에 큰 관심을 보여주기 때문에 가장 적합합니다.

결론적으로 훌륭한 리더가 되려면 어떤 이론이 최고의 이론인지 분석해야하며 그 중 어떤 이론에서 얻을 수있는 포인트가 무엇인지 분석해야한다고 말할 수 있습니다. 우리는 우리의 인적 자원이 가장 가치 있고 항상 따뜻한 분위기를 유지하여 그들이 만족감을 느끼도록해야한다는 사실을 잊지 말아야합니다. 회사에서 활동을 효율적으로 수행하도록 동기를 부여하여 회사에서 높은 생산성을 달성하여 이전에 설정 한 목표에 도달합니다. 성공한.

나는 리더가 세 가지 주요 과제와 주요 과제를 가지고 있다는 읽기에 동의합니다. 회사의 성과는 그에게 달려 있고, 혁신적인 사람은 회사의 미래를 창조하고 최고 경영진은 최선의 방법으로 조직을 따르고 관리 할 수있는 조치를 조직에 제공 할 것입니다. 방법.
이 책은 당신이 어떤 리더인지, 어떤 리더인지 정의하기 위해 참여하고 자기 분석을 할 수 있기 때문에 매우 흥미롭고 역동적입니다. 그처럼 행동하는 가장 좋은 방법과 리더십을 달성하기 위해 따라야하는 주요 기능 및 규칙이 무엇인지 권장합니다. 적당한.