공식 및 비공식 조직의 예

그만큼 공식 조직 어떤 유형의 문서에서 계획되고 수립 된 조직입니다. 공식 조직입니다. 합리적 작업은 의사 결정을 담당하는 사람들의 의견에 따라 인력의 통합과 차별화로 나뉩니다. 경영진은 일반적으로 승인을 담당하고 조직도, 규칙, 직무 설명, 조직 매뉴얼 및 절차를 통해 직원에게이를 전달합니다.

공식 조직의 예는 "직장에서의 관계"입니다.

비공식 조직은 점령하는 사람들 사이에서 자연스럽게 발생하는 조직입니다. 공식적인 조직의 직위와 직위에 대한 관계에서 차지. 조직도에 설정되지 않은 비공식 그룹의 출현 또는 적대적 또는 우호적 관계를 문서화하면 비공식 조직이 발생합니다.

비공식 조직의 예는 "은행 직원 볼링 팀"입니다.

공식 조직의 특정 위치에있는 직원 간의 상호 작용 및 관계에서 비공식 조직이 구성됩니다.
공식 조직에서 계획하거나 예견하지 않았으며 참가자의 활동에서 자연스럽게 발생하는 시스템의 모든 측면. 그들은 비공식 조직을 구성하는 사람들입니다. 여기에는 공식 조직에서 제공하지 않는 혁신적인 기능이 포함됩니다.
하나를 위해 작업 조직 계획이 필요합니다 무대 기반, 조직에 질서와 일관성을 제공합니다.
이러한 단계는 다음과 같습니다.
계층:
직위는 자신이 수행하는 기능에 관계없이 책임이나 권한의 정도에 따라 등급, 중요성 또는 순위 순으로 정렬됩니다.
규칙 :
이들은 계층 구조를 존중하는 역할을합니다.
동등:
사회 그룹에서 조정은 그룹의 목표 개발을위한 조화, 속도 및 기회를 달성하기 위해 자원과 노력을 동기화하는 것입니다.
추가로 최소한의 노력으로 정확하게 기능을 수행하기위한 작업 분할 전문화와 개선을 달성하기 위해 활동.
부서 화 :
유사성에 따라 활동과 기능이 그룹화되고 특정 단위로 나뉩니다. 의미와 유용성을 위해 부서 화는 다음과 같이 정렬됩니다.
먼저 회사의 기능이 나열됩니다.
둘째, 그들은 분류됩니다
셋째, 계층 구조에 따라 그룹화됩니다.
넷째, 활동은 각 그룹 영역에 할당됩니다.