행정 감사 예

Fernández Arenas에 따르면
목표, 계층 적 수준 및 인적, 재료 및 기술 자원을 고려하여 관리 프로세스를 기반으로 관리 성과를 평가합니다.

행정 감사 방법론

1. J. 로드리게스 발렌시아
예비 연구: 작업 분야에 대한 기준을 형성하고 최초의 글로벌 아이디어를 기반으로 사용하기위한 간단한 검토, 얕은 인터뷰 등입니다.
감사 계획: 요소를 통합하고 있습니다. 따라야 할 단계를 자세히 설명하는 감사 프로그램을 이해합니다.
조사 및 조사: 감사인은 다양한 수단을 통해 정확하고 충분한 정보를 확보해야합니다.
획득 한 정보의 분석 및 평가: 그 목적은 종합을 제공하는 것입니다.
최종 보고서: 다양한 요소를 고려해야합니다. 누가 읽을 것인가? 당신은 무엇을 가질 것입니까? 어떻게 구성 될까요?

2 위 윌리엄 P. Leonard
예비 연구.
감사 프로그램.
조사.
분석, 해석 및 합성.
보고서 준비.
직접적인 영향을받는 사람들과 논의하십시오.
경영진에 대한 최종 보고서.
체계적인 검토.

3. 페르난데스 아레나스
행정 원칙.
계층 적 수준.
기본 기능.
평가.
보고서.

4 벤자민 프랭클린 피코 우 스키
계획
수단.
시험.
보고서
트레이싱.

5. 요인 분석 접근법
그것은 사회 유기체의 관리에 개입하고 영향을 미치는 요인을 조사하고 평가하는 것으로 구성되며 다음과 같습니다.
환경.
정책 및 방향.
제품 및 프로세스.
융자.
생산 수단.
노동력.
용품
생산 활동.
시장.
회계 및 통계.

로드리게스 발렌시아 호아킨, 행정 감사 개요, 멕시코, 1990 년.

행정 감사 예