관리 지표의 예

그만큼 관리 지표는 회사 또는 기관에서 수행되는 다양한 프로세스를 측정하는 목적을 가진 절차 그룹입니다. 생산 프로세스를 개선하거나 원하는 서비스를 개선하는 데 도움이 될 수있는 신경 또는 필수 지점을 찾습니다. 빌려주 다.

이러한 절차를 적용하면 더 이상 발생하지 않는 결함을 명확하게 볼 수 있습니다. 생산 또는 일부 부서의 비율을 높이는 이유에 대한 명확한 이해 일.

관리자는 수정해야 할 점을 명확히함으로써 수집 된 데이터를 해당 관리자에게 명확하게 보여 주어야합니다.

제공 할 수있는 정보는 매우 다양하며 기관 또는 회사 유형 및 제품 유형에 따라 다릅니다.

존재할 수 있습니다 :

• 생산 방법의 변경
• 제품 디자인 변경
• 재료 유형
• 중고 기계 등

원하는 프로젝트의 완료를 늦추는 과거 또는 현재 오류의 결함을 식별합니다. 제조 된 제품 또는 서비스)를 수정하여 프로세스, 제조 또는 서비스를보다 효율적으로 만듭니다. 빌린.

관리 표시기 예 :

매년 평균 100,000 개의 신발이 주문되고 6 개월 후에 배송되는 맞춤형 신발 공장에서 요청에 따라 배송 시간을 단축 할 수 있으므로 다른 제품의 운송을 개선하는 등 프로세스를보다 효율적으로 공장의 한 부분에서 다른 부분으로 재료를 공급하거나 불필요한 제조 공정을 제거하여 생산 속도를 높입니다.

신발 공장의 사장이 노동자들의 성과를 분석하려고한다고 가정 해보자.

각 직원이 공장의 성장과 생산에 얼마나 기여했는지 알고 싶습니다.

이 경우 적용되는 경영 지표는 직원 1 인당 생산성 성과가 될 수 있으며, 공장 제품 제조에있어 각 직원의 기여도를 계산할 수 있습니다.

이 경우 3 개월 동안 각 작업자가 생산하는 제품을 나타내는 공식이라고 가정하겠습니다.

측정 빈도는 측정 기간입니다. 우리는 일인당 생산되는 제품의 양을 매일 평가합니다.

이 경우 추정은 작업 자당 하루에 최대 (예상 된) 완제품 수를 의미합니다.

현재 임계 값은 오늘날 작업 자당 하루에 만드는 신발 수를 나타낼 수 있습니다. 각 작업자가 하루에 세 켤레의 신발을 완성한다고 가정 해 보겠습니다.

목표 값은 제조 된 제품과 일일 추정치 간의 차이를 보여주는 것입니다. 결과를 얻기 위해 작업 자당 만들어야하는 제품 수를 나타내는 제조 신발 필수입니다. 작업 자당 신발이 5 개 있다고 가정 해 보겠습니다.

수집 된 데이터는 데이터 테이블에 저장됩니다. 작업자 (과거 모두) 및 현재, 매일 나오는 데이터와의 비교 일.

예상되는 생산성을 얻으려면 조직 또는 회사의 목표와 목표를 완전히 식별하는 것이 중요합니다. 이를 통해 제조시 불필요한 프로세스 제거, 개선 등 이러한 목표와 목표를 달성하는 데 기여하는 핵심 요소를 결정하는 데 도움이됩니다. 원자재 운송, 근로자의 더 나은 성과를 위해 개선 된 작업 조건, 더 나은 시간 사용, (출근, 시간 식량, 휴식 시간, 작업 도구의 개선 및 유지 관리 등)을 통해 근로자의 성과를 개선하고 생산력.