인사 관리자의 자질 예

관리 프로세스는 해당 영역에 따라 다릅니다. 재무 분야에서 개발해야 할 활동은 마케팅 또는 인사 관리자가 개발해야하는 활동과 매우 다르지만 모두에게 공통적 인 프로세스 (관리 프로세스)로, 계획, 조직, 방향, 제어.
모든 작업을 적절하게 수행하려면 일련의 자질과 지식이 의존하는 특정 필수 태도와 능력이 필요합니다. Fayol은 다음을 설정합니다.
1. 신체적 특성: 건강, 활력, 손재주.
2. 지적 특성: 이해하고 배우는 능력, 지적 판단력, 활력 및 민첩성.
3. 도덕적 특성: 에너지, 견고 함, 책임감, 주도권, 극기, 재치, 존엄성.
4. 일반 문화: 수행되는 기능의 영역이 아닌 다양한 개념.
5. 특별한 지식: 기능에 관한 것입니다.
6. 경험: 비즈니스 실습에서 얻은 지식. 자신이 사실에서 추출한 교훈의 기억입니다.
능력을 구성하는 각 요소의 중요성은 기능의 본질과 중요성과 관련이 있습니다.
인적 자원이 조직의 가장 중요한 자산이라는 점을 고려할 때 조직과 조직의 기대치를 효율적이고 효과적으로 충족하는 인사 관리자 협력자.
따라서 "인적 자원 관리자의 프로필"을 아는 것이 중요합니다. 이것은 관리자가 자신의 성과에 기여할 기술 및 성격 특성을 설명합니다.

인적 자원 지침의 목표

에. 회사의 조직 문화를 적절하게 개발하십시오.
비. 근무 조건의 변화가 회사의 생산성을 보장하기 위해 적절하게 계획되고 조정되는지 감독합니다.
씨. 각 작업에 적합한 인력을 제공하고 개발하십시오.
디. 커뮤니케이션 채널과 긍정적 인 리더십 유지를 목표로 회사의 통합 및 사회화를 유지합니다.
과. 회사에서 봉사의 소명과 팀워크의 참여 문화를 개발하십시오. 마인드 개발을 통해 내외부 고객의 기대에 부응 조직.
에프. 직원들에게 공식 시스템을 통해 동기 부여가되는 작업 환경을 제공합니다. 효과적이고 효율적으로 만들기 위해 성능을 평가하고 개선합니다. 사업.
지. 자원을 합리적으로 사용하십시오.

인적 자원 지침의 자질과 능력

• 윤리적이고 책임감있는 태도로 자신을 받아들이십시오.
• 통합 개발 참여
• 지속적으로 개발하여 창의적인 아이디어 생성
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• 조직을 발전시키는 기업가되기
• 관리 시스템 혁신
• 긍정적 인 비평가
• 책임을 받아 들일 용기를 가지십시오.
• 다른 사람들과 함께 일하고, 개별적으로나 그룹으로 동기를 부여하여 신뢰를 구축하고 효과적으로 의사 소통 할 수있는 능력.
• 복잡한 상황을 분석하고 진단하는 정신 능력.
• 업무를 만족스럽게 수행하고 조직에 대한 내부 및 외부 연락처를 설정할 수있는 대인 관계를위한 능력.
• 법률, 세금 및 노동 측면에 대한 광범위한 지식. 적어도 영어에 대한 지식.
• 전략적 비전을 가지고 있습니다.
• 협력, 통합 및 혁신적인 역량.
• 그들이 일하는 회사의 조직 문화의 요구와 요구 사항에 적응하는 리더십 스타일을 개발할 수있는 능력.
• 발생하는 문제를 해결하기 위해 가장 편리한 조치를 취하면서 환경 변화에 빠르게 적응할 수있는 능력.
• 듣는 능력.
• 기업 주의자로서 기밀 유지, 개발, 직업 및 경제적 동기를 통해 충성의 모범을 심어줍니다.
• 조직의 목표에 대한 민감성을 가지고 있습니다.
• 좋은 훈련과 많은 개인 주도권을 소유하십시오.
• 협상, 팀워크 및 의사 결정을위한 관리 기술을 보유합니다.

분명히 알 수 있듯이 인사 관리자는 그가해야하는 인적 자원을 적절하게 지시 할 수있는 기술적, 인적 및 개념적 기술 사무실.
이러한 요구 사항을 충족하고 해당 자질을 보유하고있는 경우에도 수행 할 수 있습니다. 최고 수준의 효율성, 전문성 및 경쟁력으로 나머지.