데밍 박사의 8 점

• 경쟁력을 유지하고 시장에 남아 있다는 목표를 가지고 제품과 서비스를 지속적으로 개선 할 목적을 설정합니다. (혁신, 연구 및 교육에 투자, 디자인 개선-소비자는 생산 라인에서 가장 중요한 것-)
• 각 직책에 대한 최신 교육 방법을 구현합니다.
• 새로운 철학을 채택하고, 우리는 새로운 경제 시대에 있으며, 더 이상 지체, 오류, 결함있는 재료 및 위치에 적합하지 않은 사람들과 함께 살 수 없습니다.
• 모든 사람이 옳지 않은 것에 대해 자유롭게 표현할 수 있도록 두려움을 근절하십시오.
• 시스템의 문제점을 발견하고 개선하십시오. 이것은 관리가 지속적으로 수행해야하는 작업입니다.
• 대신 브랜드 가격 책정을 기반으로하는 사업 관행 종료 총 비용을 최소화하여 증거로 품질을 검증하지 않는 공급 업체를 제거해야합니다. 통계.
• 모든 사람의 업무이므로 모든 회사 직원을 변화시키는 작업에 참여시키고 매일 이전의 13 점을 주도하는 고위 경영진의 구조를 만듭니다.
• 근로자가 새로운 업무 수행에 대해 자부심을 느끼지 못하게하는 장벽을 제거합니다. 당신은 그에게 데이터베이스에서 수행 한 좋은 일이나 나쁜 일을 말해야합니다.
• 부서, 연구, 디자인, 영업 및 생산 직원 간의 장벽을 없애 생산 문제를 예측하고 이해하기 위해 팀으로 협력해야합니다.