인적 자원 영역

1. 인적 자원 관리의 정의를 언급합니다.

인적 자원 관리는 노력, 경험, 건강의 성장과 보존에 적용되는 행정 프로세스입니다. 개인, 조직 자체 및 국가의 이익을 위해 조직 구성원의 지식, 기술 등 일반.

2. 조직이 성장하고 복잡해지면 인사 영역은 어떻게됩니까?

조직의 생존과 성장에 필요한 인적 자원도 발생하는 상황에 성공적으로 대처하려면 더 복잡하고 전문적인 인력이 필요합니다. 선물.
현재 기업들은 인사부를 직원으로두고 있으며, 이를 담당하는 자격을 갖춘 외부 컨설턴트를 고용하고 있습니다. 인적 자원과 관련된 모든 것을 수행하여 회사의 요구를 충족하고 부서가 내부의.

3. 회사를 구성하는 자원으로 테이블을 만드십시오.

재료 자원 
건물
공장
기재
원료
재원
자본
투자
대출
융자
크레딧
기술 자원
절차
기계
장비
도구
인적 자원
사람들
조직의 모든 구성원, 모든 수준.

4. 직원을 인간처럼 대해야하는 이유는 무엇입니까?

인적 자원은 조직의 성공에 매우 중요합니다. 적절한 대우를받지 못하면 원하는 목표를 달성하는 데 필요한 태도와 노력을 제시하지 않습니다. 사람 없이는 조직이 존재하지 않습니다.

회사는 경제적 실체 일뿐만 아니라 사회 생활에서 갈등의 중심이 아닌 조화의 핵심이되어야합니다.
회사는 하위 그룹으로 나뉘어 진 사회적 그룹이며 조직의 기능은 상호 작용에 따라 다릅니다.
회사는 모든 직원의 대우가 동일해야하지만 조직의 책임자 인 상사 없이는 할 수 없습니다.
직원의 감정과 감정은 업무 중 태도와 행동에 직접적인 영향을 미칩니다.
인도적 대우는 회사 운영의 핵심 축입니다.
사회 심리학은 그룹 작업의 효율성을 보여주었습니다.

5. 노동 관계는 무엇을합니까?

노동 조합과 계약 조건 또는 근로 계약 조건을 협상하고 법률을 해석하는 것은 인적 자원 하위 영역입니다. 조직의 정책 및 관행에 관한 노동법 및 이러한 문제로 인해 발생하는 모든 고충의 자의적 해결 계약.
조직의 일부인 모든 사람들 사이에서 아이디어를 개발하고 정보를 교환 할 수있는 적절한 작업 환경을 구축 할 책임이 있습니다. 목표 달성에 반영되어야하는 직원에게 동기를 부여하고 개발을 촉진하는 수준이 중요합니다. 조직.

6. 인적 자원 계획은 무엇을합니까?

직무 분석을 포함하여 향후 조직의 구조를 예측하기위한 연구 수행 훈련 프로그램을 결정하기위한 프로젝트 및 근로자 개발 타당성 조사 성장.

7. 급여 및 급여는 무엇을합니까?

조직에서 공정하고 공평한 급여 구조를 수립하고 유지합니다. 직급 별 노력, 효율성, 책임, 근로 조건에 따른 업무 보상 제도를 통해
또한 기능 할당, 보충 보상, 급여 결정, 출석 관리 등을 담당합니다.

8. 출석 통제가 중요한 이유는 무엇입니까?

근무 일정과 인식이 설정되거나 부재 중이기 때문입니다. 또한이 컨트롤을 통해 관심이 부족함을 나타낼 수있는 사람이 많지 않다면 그 사람의 동기 부여 정도를 판단 할 수있다. 회사의 가장 중요한 자원에 필요한주의를 기울이지 않기 때문에 회사 자체에 의해 발생할 수 있습니다. 사람들.

9. 산업 보건 및 안전 하위 영역은 무엇을합니까?

회사 내 근로자의 요구를 충족시키고 안전 및 개인 복지와 관련된 문제에 도움을주고 자합니다. 여가 활동을위한 프로그램과 시설을 제공합니다. 산업 재해 및 직업병 예방을위한 시설과 절차를 개발하고 유지합니다. 도난, 화재 및 이와 유사한 위험으로부터 회사, 직원 및 그들의 소지품을 보호하기위한 예방 적 방법을 설정합니다.