프랜차이즈의 예: 장점 및 단점

라틴 아메리카, 유럽 또는 미국에있는 쇼핑 센터는 세계 각지의 쇼핑 센터간에 점점 더 많은 유사점이 있습니다. 동일한 상품명, 동일한 브랜드를 찾는 것이 일반적입니다. 한편으로는 성공을 보장한다는 입증 된 명성, 그리고 다른 한편으로 동일한 환경과 동일한 포장, 맛 및 맛과 같은 새로운 쇼핑 센터를 열 때 실패의 위험을 줄입니다. 절차.

동질성과 평온함은 함께 진행되며, 세상을 돌아 다니며 방문객에게 친숙 함과 자신감을 제공하고 동시에 미지의 불확실성을 구합니다.

앞서 언급 한 측면은 대부분 세계화 때문입니다. 이것은 인종, 정치 또는 종교 체제에 관계없이 국가 간의 강력한 교류를 특징으로하는 세계 경제의 새로운 단계를 표시했습니다. 이것의 살아있는 예는 프랜차이즈입니다. 프랜차이즈는 가장 강력한 장벽을 넘었습니다. 사업은 모든 종류의 이윤과 그것이있는 국가에서 좋은 고용 원을 나타냅니다. 설명하다.

정의를 위해 계정에 입력 할 요소

1.- 재산, 이름, 아이디어, 프로세스 또는 비밀 절차의 소유자 인 소유자의 존재, 제품 및 / 또는 서비스와 관련되고 관련된 특수 장비 및 노하우 [4] (노하우 / 실무 지식) 같은. 마찬가지로 영업권은 영업권의 "영업권"으로 통합됩니다.
2.- 소유자가 다른 사람의 이름으로 면허를 양도하여 이름, 아이디어, 프로세스 또는 장비, 노하우 및 선의를 사용할 수 있도록합니다. 이 양도는 반드시 계약 관계의 존재를 의미합니다.
3.- 사업 운영과 관련된 각 당사자의 의무와 의무를 라이센스 할당 계약에 포함합니다.
4.- 프랜차이저가 프랜차이저에게 제공 할 모든 서비스에 대해 할당 된 권리에 대한 대가 또는 로열티 지불; 같은 방식으로 상품 또는 제품의 공급에 대한 지불.

프랜차이즈는 시간이 지남에 따라 너무 많이 발전하여 오늘날 거의 모든 새로운 프랜차이즈 계약이 다른 계약 수치처럼 보일 수 있습니다.

Meyer에 따르면 H. 마케팅이라는 제목의 책에서 Retail Sales는 프랜차이즈, 양보 또는 라이선스를 모회사 (프랜차이저)가 소규모 회사, 개인 (프랜차이저)에게 사업을 수행 할 권리를 부여하는 따라서 프랜차이저는 이름이나 상표를 등록 할 권리가 있으며 프랜차이즈; 이것을 제품 라이센스로 알고 있습니다.

가장 복잡한 형태에서 비즈니스 라이선스 형식은 두 당사자간에 존재하는보다 광범위하고 지속적인 관계입니다. 사이트 선택, 교육, 제품 공급, 마케팅 계획을 포함한 전체 범위의 서비스로 구성됩니다. 자금 조달 자.

딜러십의 눈부신 성장은 두 가지 트렌드의 급속한 증가를 나타냅니다. 딜러의 급증 개인이 자신의 상사가되고 기업이 더 효율적이고 저렴한 방법을 찾아야합니다. 넓히다. 마이어, H. 그리고 Kohns, S. 그들은 라이센스 계약이 유효한 기간이 끝나고 계약이 끝나고 5 년에서 영구적 일 수 있음을 확인합니다. 대부분의 계약은 20 년입니다. 기간이 종료 된 후 프랜차이저는 종종 단위를 다시 사거나 재판매 할 권리가 있습니다.

Phillips Kothler에 따르면 마케팅 관리라는 제목의 책에서 그는 프랜차이즈 또는 양보의 개념을 수수료 또는 대가로 제조 공정, 브랜드, 특허, 영업 비밀 및 기타 가치 포인트를 사용할 권리를 제공하는 해외 시장 로열티.

프랜차이즈에 대한 대가로 프랜차이저가받는 것은 :

프랜차이즈 권리. 딜러가 양보 시스템의 일부가 될 프랜차이즈를 부여한 사람에게 직접 지불하는 일회성 선불. 지불은 프랜차이저에게 새로운 딜러를 찾고, 자격을 부여하고, 훈련시키는 비용을 상환합니다.
로열티. 가맹점에 지급되는 딜러 매출의 1 %에서 20 % 사이의 연간 지급입니다. 이러한 지불은 양보 조직의 일부로 사업을 수행하는 데 드는 비용을 나타냅니다.
퍼블리시티권. 기업 광고에 적용되는 연간 지불액으로 일반적으로 매출의 3 % 미만입니다. 장비, 소모품 또는 서비스 또는 완제품을 딜러에게 판매하여 얻는 이익.

프랜차이즈의 유형

 부여 된 권리에 따라 :
개별 프랜차이즈: 마스터 프랜차이즈 소유자 또는 초기 프랜차이즈가 결정된 영역에서 단일 시설의 관리 및 운영을 위해 개별 투자자에게 부여합니다.
여러 프랜차이즈:이 유형의 계약을 통해 지리적 영역에서 여러 시설을 열 수있는 권리가 이전됩니다. 단일 프랜차이즈에게 정의되며, 취득한 권리를 제삼.
마스터 프랜차이즈:이를 통해 가맹점은 자사 브랜드와 노하우 사용권을 가맹점에 부여하여 자체 제품을 통해 또는 여러 하위 프랜차이즈를 제공하여 광범위한 지역에서 악용하거나 개인.

프랜차이즈 또는 경제 활동 지점의 목적에 따라
산업 프랜차이즈:이 프랜차이즈에서 프랜차이즈는 프랜차이저가 제공하는 기술 개념, 조언, 브랜드 및 교육에 따라 산업 회사를 설립하고 운영합니다.
유통 프랜차이즈: 프랜차이저는 로열티 또는 더 높은 구매 가격에 대한 대가로 프랜차이즈가 제조하는 제품 및 / 또는 브랜드를 프랜차이즈에 할당합니다. 기본 특성은 비즈니스 운영이 아닌 제품 또는 서비스 개발에 집중되어 있습니다. 가맹점에게는 더 많은 자유가 부여되지만 동시에 운영 기여도는 적습니다.
제품 및 브랜드 프랜차이즈 또는 비 독점 유통 프랜차이즈: 프랜차이저는 프랜차이즈에게 특정 제품의 판매와 함께 브랜드 사용 권한을 부여합니다. 및 / 또는 일반적으로 동일한 프랜차이저에서 제공하는 특정 서비스의 제공 특허.
프랜차이저는 지역 또는 제품 독점권을 부여하지 않습니다. 프랜차이저가 제공하는 지원의 질과 양은 일부 요구 사항에도 불구하고 미미합니다.
독점 유통 프랜차이즈: 이전 브랜드와의 차이점은 브랜드와 연동되는 매장 네트워크가 외관의 franchisor가 제품 유통을위한 독점 채널이 됨 또는 서비스.
전환 프랜차이즈: 이미 단일 형식으로 존재하는 회사, 기관, 창고 그룹의 연합으로 구성됩니다. 주요 목표는 마케팅 노력을 통합하여 독특한 외관을 보여주고 대규모 광고 프로그램을 통한 판매 및 서비스 품질 체계화 소비자.
첫 번째 직원은 향후 프랜차이즈를 받거나 이러한 권한을 소유자에게 할당 할 수 있습니다. 기존 유사 비즈니스의 이름과 방법을 독점 판매권.

개념의 진화에 따라 권한 부여 및 노하우 전달
브랜드 또는 1 세대 프랜차이즈: 기본적으로 브랜드 라이선스에 해당합니다. 프랜차이저는 상표, 디자인 및 / 또는 산업 도면을 고려하여 프랜차이즈에게만 사용할 권리를 부여합니다. 일시적인 디자인이나 패션 인 경우 재정적으로 확립되고 일회성으로, 디자인 또는 브랜드 인 경우 시간 또는 로열티 보상 영구적 인.
비즈니스 또는 2 세대 프랜차이즈: 브랜드 이전 외에도 비즈니스 운영 형태 인 "레시피"가 부여되지만, 이 조언은 시간이 지나도 이전 된 지식의 깊이로 확장되지 않습니다.
3 세대 형식 프랜차이즈: 가맹점은 사업 운영을위한 완전한 시스템, 가맹점의 지원을 포함한 전체 계획을받습니다. 사업 설립, 교육 및 모든 분야의 직원 자격을위한 올바른 장소를 찾는 데 같은. 이 교육은 프랜차이즈 계약 기간 동안 계속됩니다.
프랜차이저는 프랜차이즈에게 영토의 독점권을 부여하고 후자는 제품 또는 서비스를 독점적으로 판매하거나 배포합니다.
프랜차이즈는 절차 매뉴얼, 광고 지원, 장비 구매 및 적절한 원료 또는 제품 공급원을받습니다.

프랜차이즈의 장점

평판: 잘 알려진 라이선싱 시스템으로, 새로운 딜러는 회사의 평판을 구축하기 위해 노력할 필요가 없습니다. 제공되는 제품 또는 서비스가 이미 대중에 의해 승인되었습니다.
운전 자본: 프랜차이저가 대리점에 좋은 재고 관리 및 기타 비용 절감 수단을 제공하기 때문에 대리점 사업을 운영하는 데 비용이 적게 듭니다. 필요한 경우 프랜차이저는 운영 비용에 대한 재정 지원도 제공 할 수 있습니다.
경험: 프랜차이저의 조언은 새로운 소유자의 경험 부족을 보상합니다.
관리 지원: 소규모 독립 창고 소유자는 모든 것을 배워야하고 소매 업체는 경험이 풍부한 금융, 통계, 마케팅 및 홍보의 모든 측면에서 마스터가 아닐 수 있습니다. 매상. 최고의 프랜차이즈 회사는 이러한 영역에서 딜러쉽에 지속적인 지원을 제공합니다.
이익: 합리적인 프랜차이즈 비용 및 공급 계약을 가정함으로써 딜러는 일반적으로 합리적인 이익 마진을 기대할 수 있습니다. 쇠사슬.
동기 부여: 딜러와 프랜차이저는 운영의 성공으로 이익을 얻으므로 둘 다 성공하기 위해 잘 작동합니다.

프랜차이즈의 단점

수수료: 프랜차이저가 업체명 사용에 대해 부과하는 수수료, 소모품 비용 및 기타 비용은 특정 위치에서 매우 높을 수 있습니다. 이러한 방식으로 소매 업체에 손실 또는 낮은 이윤이 발생할 수 있습니다.
덜 독립성: 딜러는 프랜차이저의 패턴을 따라야하기 때문에 소매 업체는 독립성을 잃습니다.
표준화: 절차가 표준화되고 딜러는 자신의 아이디어를 사용할 가능성이 많지 않습니다.
느림-규모로 인해 프랜차이저는 새로운 아이디어를 받아들이거나 변화하는 조건에 적응하는 데 느릴 수 있습니다.
취소: 가맹점의 협조없이 양보 계약을 취소하는 것은 어렵고 비용이 많이 듭니다.
통제: 프랜차이저는 자체 생산 시설을 설치하는 것보다 판매업 자에 대한 통제권이 적습니다.
경쟁자: 양보자가 매우 성공하면 회사는 이익을 잃고 계약이 종료되면 경쟁자가 성장했음을 알 수 있습니다.

프랜차이즈의 장점

확장의 민첩성과 속도. 프랜차이즈 시스템은 그들에게 권한을 부여한 기업가 (프랜차이즈)가 프랜차이즈 각각의 새로운 지점의 설치 및 운영에 필요한 자본과 노동력을 제공 할 책임 판매. 이를 통해 프랜차이저는 하나 이상의 영역에서 자사 제품 또는 서비스의 적용 범위 또는 침투를 민첩하게 확장합니다. 전 세계 프랜차이즈 프랜차이즈가 돈과 시간에 기여하지 않고서는 맥도날드의 놀라운 성장과 확장을 상상할 수 없습니다.
브랜드 강화. 프랜차이즈 개발을위한 요구 사항 중 하나는 브랜드 또는 이름이 견고하고 영토 내 침투가 완전한 형태. 즉, 강력한 브랜드 나 상호가 없으면 프랜차이즈 개발을 생각할 수 없습니다. 레스토랑 체인의 예에서 프랜차이즈 개발 및 부여의 이점은 레스토랑의 제도적 이미지 강화입니다. 우리는 프랜차이즈를 통해 놀라운 방식으로 프랜차이저 혜택을받는 제도적 이미지를 통해 소비자에게 가장 큰 영향을 미치는 메시지가 성장이라는 것을 알게되었습니다. 또한 이러한 제품과 서비스를 소비자에게 더 가까이 가져옴으로써 더 큰 고객 서비스 및 지원 이미지가 전달됩니다. 즉, 프랜차이즈는 제품 및 판매 시점과 관련하여 브랜드의 정체성과 침투를 강화합니다.
새로운 시장 및 / 또는 먼 시장의 개발 및 유지에 대한 민첩성: 새로운 매장을 여는 데 드는 비용은 원격 시장과 관련하여 불균형 적으로 증가합니다. 거리는 물론 문화적, 소비자의 차이로 인해 운영 중심에서 멀리 떨어진 지리적 영역에서 확장하기가 더 비싸고 어렵습니다. 마찬가지로, 이러한 먼 시장에서 적절한 유지 보수 및 운영이 어렵습니다. 라틴 아메리카에 여전히 존재하는 것보다 의사 소통 수단이 더 좋은 선진국. 따라서 먼 시장에서의 운영과 해당 시장에서의 후속 개념 개발은 프랜차이즈를 통해 촉진되고 촉진됩니다. 이들은 자신의 필요와 약점을 아는 국가의 주민들이 운영하고 통제하기 때문에 개인적으로 거래.
비즈니스의 일반적인 운영에서 더 큰 용이성과 효율성. 프랜차이즈를 통해 우리는 기업의 세심하고 몰입하는 일상 업무를 위임 할 정도로 운영이 용이 해지고 효율성이 증가하는 것을 발견했습니다. 프랜차이즈 단위 또는 사업체, 적절한 교육 및 절차를받는 것 외에도 자신의 동기를 가진 사업가 사장님. 프랜차이즈의 관심과 동기는 프랜차이저와 동일합니다.
프랜차이즈는 귀중한 재능의 원천을 제공합니다. 프랜차이즈 시스템에서 일할 때의 주요 이점 중 하나는 가장 많은 것을 가진 사업가의 창의력과 상상력을 얻는 것입니다. 가장 다양한 분야의 다양한 프로필과 경험은 프랜차이저의 꿈과 목표, 즉 사업의 성공을 공유하는 사람들입니다. 또한 가맹점은 시장에 더 가까워지고 있으며 소비자의 요구에 따라 변경 및 개선 (신제품)을 제안 할 수 있습니다. 즉, 프랜차이저에게 프랜차이즈는 많은 경우 시장과의 가장 중요한 커뮤니케이션 수단이 될 것입니다. 프랜차이즈 시스템을 통해 운영함으로써 우리가 대기업이 될 수 있다는 것은이 단순한 사실 때문입니다. 하지만 시장에 대한 방향성을 잃어서는 안됩니다. 거래.
프랜차이즈 의견을들을 수있는 능력 덕분에 McDonald 's 자체가 Mcd.l.t., Big Mac과 같은 제품을 만들 수있었습니다.
개인적인 만족. 시장에 강력한 영향을 미치고 국가 및 국제 규모로 개념을 개발하는 방법은 거의 없습니다. 그중 하나가 프랜차이즈 시스템입니다. 성공적인 프랜차이즈는 귀하의 제품 또는 서비스 및 일반적으로 귀하의 비즈니스 개념이 타당하고 시장의 상상력, 관심 및 돈을 끌었 기 때문에 작동하고 시장의 요구를 충족시킵니다. 커뮤니티.
사업 확장에 대한 낮은 자본 투자.
범위 및 시장 개발의 증가.
브랜드 사용권에 대한 초기 수수료를 부과하여 중기 적으로 프랜차이즈 시스템 개발에 대한 투자를 회수합니다.
부여 된 프랜차이즈의 물품 또는 서비스의 총 판매액을 기준으로 로열티를 징수합니다.

프랜차이즈의 단점

체인의 성장을 관리하는 데 적합하지 않은 프랜차이즈를 선택할 가능성과 지연 감지.
품질에 대한 통제력 부족.
글로벌 전략 조정에 참여할 수 없음.
독립성 감소. 프랜차이즈 시스템은 새로운 프랜차이저가 자신의 사업을 보는 방식을 크게 변경합니다. 자신의 사업을 프랜차이즈하려는 기업가는이를 통해 자신을 무엇보다도 브랜드, 경험, 지식 및 일반적으로 자신의 회사를 제 3 자. 이 기업가에게 그가 시장에 내 놓아야 할 신제품은 프랜차이즈에서 프랜차이저가되기 때문에 비즈니스의 전체 개념입니다. 프랜차이즈에게 시스템 사용에 대한 라이센스를 부여합니다. 여기에는 단순한 브랜드 또는 상용 이름보다 훨씬 많은 것이 포함됩니다. 기업가.
상품명이나 상표의 오용의 위험성은 프랜차이저가 확립하는 데 오랜 시간이 걸린 문제입니다.
프랜차이즈 시스템 개발에 강력한 초기 투자가 있으며, 프랜차이저 또는 브랜드는 프랜차이즈 시스템에 투자해야합니다.
분명히 수익이 가맹점과 공유되기 때문에 수익성 지수가 낮을 위험이 있습니다.
프랜차이즈가 월별 로열티 지불을 제 시간에 준수하지 않을 위험이 있습니다.
운영 방법을 변경하라는 프랜차이즈의 압력 위험.
팀 정신, 충성도 및 신뢰를 깨뜨릴 가능성이 있습니다.

프랜차이즈의 장점

적은 자본으로 회사를 시작할 가능성이 있습니다.
독립을 보장하는 프랜차이즈는 자신의 상업 시설에서 일하는 사람이더라도 항상 자신의 상사로 계속 될 것입니다.
지식의 습득 (노하우).
알려진 이름에서 이익을 얻습니다.
초기 및 영구 교육은 진화 적 계약이기 때문에 제품, 서비스, 노하우는 발전을 목표로하는 지속적인 개선의 대상입니다.
파일럿 센터의 경험.
공장의 물류 지원.
광고 비용을 낮추고 보급률을 높입니다. 텔레비전, 라디오 및 언론과 같은 대중 매체에서 광고 비용이 얼마나 불균형한지 기억할 필요가 없습니다. 그러나 소비자를 교육하고 제품의 이점을 알리고 마지막으로 비즈니스를 방문하도록 동기를 부여하려면 시장과의 의사 소통이 필요합니다. 이러한 성격의 비용을 흡수하는 유일한 방법은 팀으로서 부하를 분배하고 영역 내에서 노력을 정당화하여 더 큰 규모의 경제를 창출하는 것입니다. 가장 발전된 프랜차이즈 회사의 대부분은 지역, 지역 및 전국 광고 공유 프로그램을 운영합니다. 예를 들어, 맥도날드 가맹점은 총 매출의 4 %를 광고비로 지불합니다. 이 작은 기부금의 합계는 1 년에 5 억 달러를 초과하는 캠페인을 생성했습니다.
상업적 위험이 낮은 공인 된 비즈니스를 운영 할 가능성.
인력 선정 및 교육에 대한 기술 및 비즈니스 지원 및 지원.
공급 확보 및 구매 가격 개선.
방법 론적 및 기술적 측면의 영구적 인 혁신.
프랜차이즈 성과의 통제 및 평가를위한 관리 시스템에 대한 액세스.
통합 프랜차이즈 네트워크에 소속감

프랜차이즈의 단점

프랜차이즈의 본질에 대한 로열티, 로열티 또는 기타 고려 사항을 지불해야하기 때문에 비즈니스로부터 더 많은 혜택을 얻을 수있는 가능성에 대한 제한.
프랜차이즈 시스템에 속해 있더라도 브랜드 소유권에 액세스 할 수 없습니다.
귀하의 비즈니스에 대한 영구적 인 감독 및 통제를 수락합니다.
특정 기간이 적용되거나 결정될 수있는 계약 기간에 대한 불확실성.
자신의 사업을 운영 할 수있는 권리는 제한됩니다.
그것은 프랜차이저와 다른 모든 프랜차이즈의 운명과 관련이 있습니다.
모든 것이 발명되고 모든 것이 마스터 브랜드의 운영 매뉴얼에 기록되어 있기 때문에 프랜차이즈는 거의 혁신 할 수없고 거의 발명 할 수 없습니다.
브랜드의 운영 매뉴얼을 완전히 준수해야한다는 의미에서 위험합니다.
개인적 주장과 가장 유사한 비즈니스 개념을 선택하지 않았거나 무능하거나 비 윤리적 인 프랜차이저와 관련 될 가능성이 있습니다.
프랜차이즈 시스템은 한 사람의 문제가 아니며 프랜차이저와 협의하지 않고 임의로 결정할 수 없습니다.
프랜차이즈 시스템은 재정 문제에 대한 해결책이 아니며, 우선 그것이 쉬운 돈을 버는 방법이 아니라 상품과 서비스를 마케팅하는 시스템이라는 것을 이해합니다.
프랜차이즈 시스템은 기본적으로 대표자와 유통 업체의 개발이 아닙니다.
프랜차이즈 시스템은 즉각적인 성공을 보장하지 않습니다.
프랜차이즈 시스템은 일시적인 관계가 아니라 시간이 지남에 따라 지속되어야하는 관계입니다. 시간이 지남에 따라 통합됩니다. 이는 이미지와 비전에 대한 헌신과 충실 성을 의미합니다. 거래.

비즈니스 프랜차이즈 성을 진단하는 요소

우리는 그것을 구별하는 상표가있는 이름이 한 당사자 또는 다른 당사자에 의해 적절하게 보호되지 않으면 개념이 프랜차이즈되는 것을 상상할 수 없습니다. 법률에 규정 된 기타 법적 수단과 시장 내에서 대중이 인정하는 프랜차이저 브랜드의 중요성.
업계 표준과 비교할 수없는 프랜차이즈 영업 마진을 허용하는 프랜차이즈 개념도 성공적이었습니다.
제품 또는 서비스가 개발하려는 시장의 실제 요구를 충족시키는 사업 만이 프랜차이즈 가능했으며 앞으로도 계속 될 것입니다. 즉, 그들은 시장에 부가가치를 제공하고 그 시장의 소비자들에게 높이 평가된다는 것입니다.
회사가 적절한 경험과 선임없이 프랜차이즈를 시작하기로 결정하면 성공의 기회가 없습니다.
프랜차이즈에서는 상표 라이센싱 및 배포 계약과는 달리 프랜차이저가 프랜차이즈와 함께 거주해야합니다. 이론은 모든 것이 프랜차이즈를 중심으로 돌아 가야 함을 나타냅니다. 조언, 물류 및 운영 지원, 소모품, 공급 업체 등

프랜차이즈가 프랜차이즈에서 찾아야 할 특성

현지 시장에 대한 지식.
프랜차이즈에 관심이있는 시장 부문에 대한 지식.
유연한 태도 
필요한 재원 
필요한 관리 리소스 
프랜차이저와 적절하게 의사 소통 할 수있는 능력 
프랜차이저 국가에서의 비즈니스 경험 
해당 국가의 부동산 시장에 대한 지식 
잠재적 인 시스템 제공 업체 선택을 지원하는 능력 
프랜차이즈가 진입하는 국가의 공무원과의 좋은 관계 및 경험.
프랜차이저가 다국적 일 때, 즉 해외 시장에 진출하려는 프랜차이저는 외부 프랜차이즈를 감안하여 선택하지 않습니다. 경제적 인 기준 (안타깝게도 일반화 된 상황)에 의해서만 안내되는 경우 실패 가능성은 다음과 같습니다. 중대한. 결론적으로, 사업 프랜차이즈를 고려중인 기업가를 위해; 그들은 프랜차이즈가 시장 문제에 대한 시장 솔루션이라는 것을 고려해야합니다. 따라서 순전히 재정적 인 문제에 대한 해결책으로 프랜차이즈를 사용하는 것은 분명히 부적절합니다.

좋은 프랜차이즈의 특성

양질의 제품이나 서비스의 상품화와 관련이 있습니다.
제품 또는 서비스에 대한 수요는 보편적이거나 적어도 프랜차이저의 고향 지역에만 국한되지 않습니다.
그것은 프랜차이즈가 그 영토에 하나 이상의 프랜차이즈를 이식 할 때 첫 번째 거부권을 이미 확립 한 곳에 남겨 둡니다.
이는 해당 프랜차이즈의 마케팅 기술과 방법에 대한 노하우의 즉각적인 이전과 프랜차이즈의 효과적인 교육을 예견합니다.
파일럿 회사와 테스트를 수행합니다.
프랜차이저와 프랜차이즈 사이의 지속적인 관계 양식을 설정하여 프랜차이즈 운영 및 혁신, 신제품 및 서비스에 대한 아이디어 교환을위한 조건, 기타
초기 기여 (교육, 훈련, 노하우)와 영구 기여 (지원 마케팅, 광고, 판촉 활동, 연구 개발, 다양한 서비스) franchisor.
이는 프랜차이즈가 지불해야하는 즉각적인 지불 (초기 권)과 지속적인 (정경)을 나타냅니다.
프랜차이즈의 미래 방향을 정의하는 과정에서 프랜차이즈를 참여시키고 프랜차이즈의 삶에 참여하게합니다.
프랜차이즈 계약의 갱신, 재협상 및 취소 절차와 프랜차이저를위한 상환 가능성을 제공합니다.
프랜차이즈는 기존 또는 통제 된 수직 구조에 비해 흥미로운 옵션을 제공합니다. 실제로 프랜차이즈 네트워크에서 각 상점에 대한 투자는 상점 소유자 인 프랜차이즈가합니다. 프랜차이즈의 관점에서 프랜차이즈 네트워크를 만들면 적은 비용으로 신속하게 국제 상업 네트워크의 비용과 네트워크 소유권에 직접 투자하지 않고 계약.