리더의 특성

리더는 계층 적 시스템을 이끄는 사람입니다. 복잡하고 누구의 지시에 따라 그룹이 질서있는 방식과 목표를 가지고 작업을 수행 할 수 있습니다. 단호한. 리더십은 리더가 추종자들이 목표를 달성하도록 할 수있는 일련의 메커니즘과 전략입니다.

리더의 기술은 부하 직원과 상호 작용하고 설정된 목표의 성공을 함께 달성 할 수있는 모든 요소입니다. 현대 리더십 연구는 주요 연구 중 다음을 강조합니다.

리더의 주요 측면 및 특성 :

1. 카리스마

개인의 자기라고도 불리는 카리스마는 자신의 존재와 개성을 끌어들이는 리더의 특징입니다. 주위 사람들의 관심을 끌고, 그들이 당신의 메시지를 경청하고 당신의 지시, 조언 및 조직. 카리스마의 일부는 또한 각 사람을 알고 친밀하게 대하며 자신의 능력과 부족함을 알 수있는 것으로 구성됩니다.

2. 자기 지식

그것은 자신의 약점과 한계를 알고 부하 직원이 자기 지식을 개발하도록 장려하는 것으로 구성됩니다. 이를 통해 한편으로는 자신의 강점과 적성으로 보상하고 다른 한편으로는 그룹의 다른 구성원의 작업과 조언으로 보완 할 수 있습니다. 이것은 그룹의 결속력을 더욱 강화하고 모든 구성원이 그에 따라 행동하도록 영감을줍니다.

감정 관리. 리더는 추종자들에게 감정과 열정을 불러 일으킬 수 있으며, 이 열정을 설정된 목표 달성으로 이끌 수도 있습니다.

3. 신념

신념은 작업을 설정하고 수행 할 작업을 할당하고 설정된 목표를 달성함으로써 각 부분을 담당하는 사람들은 강압을 사용하지 않고 확신을 통해 자신의 자유 의지로 그것을 달성합니다. 위협.

4. 개인적 성장

목표와 목표를 설정하고 달성하기 위해 노력하는 것은 리더가 자신뿐만 아니라 부하 직원을위한 학습과 성장의 과정으로 이해합니다. 따라서 리더는 각 프로젝트, 각 작업, 각 프로세스 및 각 절차를 목표 설정뿐만 아니라 자신과 각자의 개인 성장 및 개선에 기여합니다. 부하.

5. 통신

의사 소통 기술은 가장 필수적인 리더의 훌륭한 기술 중 하나입니다. 이 의사 소통은 지도자에서 부하 직원에 이르기까지 모든 방향으로 이루어져야하며 그의 지시가 명확하고 듣고 완전히 이해되도록해야합니다. 그리고 부하 직원에서 리더에 이르기까지 정보가 최대한 완전하고 업데이트되며시기 적절하도록합니다. 이를 위해 리더는 항상 기꺼이 정보를 듣고 비판을 받아들이고 칭찬에 휩쓸 리지 않아야합니다.

6. 계획

계획은 리더의 주요 활동 중 하나이며, 이를 통해 그는 수행해야 할 조치, 각 활동에 적합한 사람 선택 및 그들이 수행해야하는 시간 끝납니다. 이는 매우 짧고 불가능한 기한이 정해지지 않았거나 반대로 너무 길어서 지루하고 비생산적 일 수있는 합리적인 결정을 의미합니다.

목표 및 목표 설정. 리더의 의무의 일부로 목표와 목표를 설정하는 것은 수행 할 작업을 할당하는 것뿐만 아니라 다음을 의미합니다. 적절한 사람에게 할당하므로 부하 직원의 지식을 고려하여 능력. 이를 통해 목표 달성에 영향을 미치거나 지연시키는 심각한 오류 및 실패를 방지 할 수 있습니다.

7. 책임

리더는 프로젝트에 대한 책임을지며, 따라서 상사 앞에서와 부하 직원 앞에서 자신의 결정에 따른 유리하거나 불리한 결과를 가정합니다. 그는 부하들의 신체적, 정신적 완전성에 대한 책임을지는 동시에 그들에게 책임을 요구합니다.

8. 창의성과 혁신

리더는 항상 전통에 따라 같은 행동을하는 것에 만족하지 않습니다. 목표를보다 효율적으로 달성하기 위해 항상 창의적이고 혁신적인 방법을 찾고 있습니다. 이를 위해 그는 의사 소통, 개인 성장, 자기 지식과 같은 다른 측면을 사용합니다. 상담이나 추종자 등의 수단을 통해 부 하나 추종자의 의견을 고려할 때 브레인 스토밍을 통해 프로젝트 또는 목표 달성에 영향을 미칠 혁신을 달성하는 데 기여할 수 있습니다. 결정된.