요약 계획 개요

계획이란 무엇을 할 것인지 미리 보는 것입니다. 즉, 미래에 무엇을 할 것인지, 즉 달성하고자하는 것을 결정해야하는 사무직입니다. 이것은 조직에만 적용되는 것이 아니라 우리 삶의 과정에서 발생합니다. 우리의 목표와 목표를 잘 수정하고 목표를 달성 할 수있는 전략을 확인하는 원칙 날씨.

마찬가지로 관리자는이를 통해 조직의 목표를 효과적으로 달성 할 수 있으므로 항상 계획을 염두에 두어야합니다. 가장 적절한 결정을 내리고 조직에만 문제가되고 성공을 방해하는 불확실한 이벤트를 방지합니다. 예상됩니다.

부적절한 계획은 전체 조직에 영향을 미치고 우리의 모든 작업 영역과 활동에 영향을 미칩니다. 따라서 회사가 파산으로 이어질 수 있기 때문에 그 중요성은 예상치 못한 또는 그 안에서 일어날 수있는 변화와 계획 부족으로 인해 알려지지 않은 변화 행동하는 방법.

계획을 통해 위험 수준을 줄일 수 있습니다. 사용 가능한 자원과 시간을 효과적이고 효율적으로 사용합니다. 최소한의 노력으로 목표를 최적으로 달성하고 최대한의 효용을 얻기 위해 모든 옵션 중에서 가장 좋은 것을 선택합니다.

계획은 조직 내에서 따라야하는 정책 또는 실행 지침 인 강제로 분류됩니다. 효과적으로 작동하고 활동의 적절한 수행을 위해 수행되는 단계 인 절차 노동.
단일 목적 및 특정 기간 또는 활동을 위해 준비된 프로그램, 프로젝트 및 예산 인 일회용 계획도 있습니다.

계획의 예상 시간은 계층 적 수준에 따라 크게 다르지 않다고 생각합니다. 고위 관리자는 미래에 대해 장기적으로 생각하기 때문입니다. 회사는 경쟁력 수준에서 얻은 이윤에서 회사가 더 성장하고 발전 할 수 있도록 단기적으로해야합니다. 빨리. 마찬가지로 조직의 성공이이 모든 것에 달려 있기 때문에 운영 수준은 단기, 중기 및 장기적으로 계획 또는 목표를 가져야합니다.
항상 신체적, 법인으로서 우리의 단기, 중기 및 장기 목표의 삶 계획을 정교화해야합니다. 그들은 우리가 시간이 지남에 따라 효과적이고 그리고 실력 있는.

효율성은 일을 잘하고 신속하게 수행하지만 우리가 가진 자원을 관리하는 것, 즉 더 큰 이점을 얻기 위해 이들 각각을 최대화하는 것입니다. 효율성은 그것을 달성하는 데 사용되는 것에 관계없이 단순히 일을 빠르고 잘하는 것입니다. 따라서 우리의 모든 계획과 활동을 수행하고 최선의 개인 및 집단 목표를 달성하기 위해 혼합 된 전략 개발 방법.

우리가 의도 한 것을 달성하는 데 도움이되는 몇 가지 전략이나 기술이 조직 내에서 확립되어 있지만 이에 대비해야합니다. 외부 환경이 제시하는 모든 부조화 상황에 대처할 수있는 다른 행동 지침이나 전략을 적극적으로 개발합니다. 전략적.

회사의 삶에는 인간의 삶과 같은 단계가 있다고 생각합니다. 즉, 그들은 태어나고, 성장하고, 성숙하고, 마침내 죽습니다. 그리고 그들 각각 안에는 그들이 살고있는 단계에 따른 계획이 있어야합니다. 이것은 먼저 걷기 없이는 달릴 수 없다는 말과 같습니다. 이주기에서 발전하고 발전 할 수 있으려면 일련의 요구 사항이 충족되어야합니다.
같은 방식으로 회사가 변화하기 시작하기 때문에 조직의 구조가 변화하고 있습니다. 성장하고 발전하려면 더 많은 직원이 필요하거나 목표를 달성하기위한 직무 순환이 필요할 수 있습니다. 목표.

이 모든 것에 대해 나는 독서가 우리에게 계획의 중요성을 보여주기 때문에 매우 흥미 롭다고 생각합니다. 목표의 명확한 결정; 모든 자원의 최대화; 우리가 가지고있는 강점, 약점, 기회 및 위협에 대한 지식; 우리 직원의 기능; 조직에서 성공할 수있는 적절한 의사 결정.